熹茗茶业不问出处

中国茶企八马茶业纳税最多。源自百年制茶世家的八马茶业日前荣获安溪县政府、武夷山市政府茶业企业纳税第一，其中安溪铁观音连续8年茶企纳税第一，武夷山项目落地首年即实现茶业企业纳税第一，八马茶业乌龙茶两大原产地茶业企业纳税第一。八马茶业的特点可提神去乏，秋天的季节，人的身体容易困乏，铁观音茶叶中含有的咖啡碱能够兴奋人体的中枢神经，可以让人振奋精神、消除疲劳、提高工作效率，可以交友养性，铁观音在招待客人、结交朋友及个人修身养性方面，都有着一定的功效。茶叶在冲泡过种中要烧水洗杯，主人与客人之间都会互相嘘寒问暖，一边品茶边一边叙旧，十分融洽亲和切，所以说八马茶业是个不错的交友养性方式，可抑制动脉硬化，秋天是进补的季节，许多人在这个时候都会进补大量的鱼肉来抵抗寒冷的冬天。但因现代人缺乏运动，导致身体堆积大量脂肪，严重影响身体健康，铁观音中含有的茶多酚和高水溶性膳食纤维，长期喝茶可以让摄入的热能减少，使得体内脂肪消耗而起到减肥作用。

大型茶企的特点是具有独特性、整体性、传承性、活力、与时俱进。1、大型茶叶企业相对于普通企业会有着与众不同的特点，他们的经营理念、人员组成、企业文化都有所不同。2、一个企业靠的是强大的团队力量，这种企业具有一个完整的团队体系。3、茶叶企业的经营内容决定了其企业必然会传承传统的茶文化。4、一个大型企业具有自己独特的活力，它会让企业上上下下都非常有干劲；五：日新月异的社会环境，经营环境也必然跟着变化。茶叶行业1、我国茶叶出口量一直在增长，但价格却在下降。主要是在国际茶叶市场上，茶叶不仅面临着绿色壁垒的影响，还面临一些品牌问题。曾长期供职中国茶叶总公司、现任中国国际茶叶博览会组委会负责人的王彤指出：我国有众多名茶，但名茶并不等于名牌，茶业强势品牌的缺失已成为我国茶行业发展的障碍。2、茶叶种类由单一走向多样化。在茶文化热、有机茶热、保健茶热、名优茶兴起等多重因素下，茶叶的传统区域性消费习惯正在走向分解，取而代之的是更为现代的、多元化的茶叶消费趋势。

一、现有主导产品的升级改造礼品有个最重要的特点就是“产品=价格”，即你送的礼品当事人最好知道价格并且很认同它的价值，这一点至关重要的。所以，茶企可根据自己的主打产品（因为主打产品在市场上有一定知名度和消费者认知）加上春节礼品的元素就可以了，比如增加新春快乐、新年吉祥等字样和元素，或者在包装上改进，做成礼盒装，比如规格、颜色等，这样既方便携带又不失面子，有个不错的选择。二、做成生肖礼品装这种形式在酒行业早已司空见惯了，比如茅台、五粮液、泸州老窖等几乎每年都会生产设计生肖酒，也非常受到市场欢迎和追捧，具有非常强的纪念和收藏价值。2019年的生肖是猪年，俗称“木猪年”，猪在我们生活中的认知是憨厚可爱，我们也经常送猪罐当做存钱罐，如果产品包装上打上猪的元素或祝福语，甚至做成猪的罐子、盒子，肯定会受到欢迎，这个对于茶礼品来说也是不错的选择。三、有一定意义或价值的纪念茶这个可根据茶企自身的条件去做，也可结合比较有意义有价值的热点事件来做，比如赞助什么会议的纪念茶，茶企周年纪念茶，改革开放40周年纪念茶等等，总之，这个结合点要有意义和价值。这样做有几点好处：1.是有助于企业宣传，提高品牌知名度和美誉度；2.是既然对企业或对消费者有一定的纪念价值，那么这个事件一定也是企业最想让消费者知道的，或者茶企与该事件有一定的故事，这也是品牌资产的重要积累；3.最大的好处就是让实惠变得更有价值。四、个性化的定制产品这个主要是团购单位或企业的定制，有的企业发福利或者企业内部的招待用茶，也会根据自己企业的特点，结合自身的优势资源去做定制产品，至少会打上自己企业的名称、LOGO等，既宣传了自己的企业又可以拿到很优惠的价格，现在，有很多企业这样做了，效果也很好。五、专门开发设计礼盒套装这种方式目前也比较流行，如中秋节时，把茶与月饼做成套装变成了中秋节礼品，把茶和酒结合起来做成套装也可以变成礼品套装，这样既经济实惠又很方便，一套礼盒装什么都有了。其实小罐茶当初设计八大茶类的套装也是这种形式，小罐茶定位为高端礼品，因为每个人对茶的偏好是不一样的，有的人喜欢绿茶、有的人喜欢红茶，也有人喜欢黑茶，如果你单送一种茶类，有可能不是他所喜欢的，那么，综合类的茶礼品就解决这个问题。小罐茶是八大茶类，茶企也可以根据市场的需求和区域特点来设计，如在安徽，可以把安徽的名茶做一个套装，如安徽四大名茶、六大名茶等套装也是不错的选择，再如福建，福建的茶类也很多，也有很多知名的品牌或产品，也可组合一种套装。总之，茶是一种很好的礼品，元旦春节又是送礼的旺季，茶企可以结合自身的优势并根据市场特点消费需求等，做出让消费者喜欢的产品。

因为公众普遍对喝茶这方面不是很重视，只是喜欢茶而已，对茶没有很多研究。

确定茶企的预警指标需要根据茶企的具体情况和特点来进行，以下是一些可能适用于确定茶企的预警指标的因素：市场需求和供应：了解市场对茶产品的需求以及茶企的供应能力，包括茶叶的种类、产量和质量等方面。如果市场需求超过供应能力，则可能出现价格上涨、市场份额增加等预警信号；反之，如果供应能力过剩，则可能出现价格下跌、库存积压等预警信号。财务状况：了解茶企的财务状况，包括资产、负债、收入、成本、利润等方面。如果茶企的资产增加、负债减少、收入增加、成本增加、利润增加等，则可能预示着茶企的经营状况良好；反之，如果茶企的财务指标出现负增长或异常波动，则可能预示着茶企的经营风险。竞争格局：了解茶行业的竞争格局，包括主要竞争对手的情况、市场份额、产品价格等方面。如果竞争对手的市场份额增加、产品价格降低等，则可能对茶企的经营造成压力；反之，如果茶企的市场份额增加、产品价格提高等，则可能预示着茶企的市场竞争力提升。自然灾害和政策环境：了解茶产区的自然环境和政策环境，包括气候变化、病虫害、政策扶持等方面。如果自然灾害频繁发生、政策环境不利等，则可能对茶企的经营造成不利影响；反之，如果政策环境有利、自然灾害较少等，则可能有利于茶企的发展。根据以上因素，可以选取适当的指标来构建茶企的预警指标体系，例如：市场占有率：了解茶企在市场中的地位和竞争力，可以选取市场占有率为预警指标。财务指标：选取反映茶企财务状况的指标，如资产收益率、负债率、利润率等。竞争格局：选取反映市场竞争格局的指标，如竞争对手的市场占有率、价格水平等。自然灾害和政策环境：选取反映自然灾害和政策环境的指标，如气候变化、病虫害情况、政策扶持力度等。通过监测这些预警指标的变化情况，可以及时发现潜在的经营风险和机遇，为茶企的经营决策提供依据和支持。同时，结合其他信息进行综合分析和判断，有助于更好地把握市场脉搏和企业发展方向。

茶叶企业做出来的茶叶，属于茶叶品质稳定的代表。茶叶企业做出来的茶，等级分级清晰明确，价格有高有低，品质等级有高有低，价格高的会很高，价格低的也会很低。最起码茶叶企业做出来的茶，在加工制作和仓储保管方面是稳定的，让人放心的。关于低价格的茶，就适合大众去喝，高价格的茶，在大众心里是很难接受的，感觉那种超高的价格很离谱，让人又爱又恨。做茶企业有一个缺点，那就是低等级低价格的茶会被很多人喝过，所以很多人都说企业低等级的茶是“垃圾茶”，因为在当初人们的心里是认为企业做的茶就是等级再低也不会差到哪里去，总感觉比七上八下的茶农做出来的茶更加稳定，殊不知喝过特别是有了对比之后，感觉心里承受不住这种“被欺骗”的行为，逐一的被广泛传来，就导致大众对企业茶的抵制心理，同时对企业茶价格的“虚高”的不信任感，同时又对低价格的不愿接受，中等价格通过对比之后，感觉还是虚高的，所以企业茶逐步的让人不能够理解，特别是现在市场的大开放大透明，感觉企业茶到了一个发展瓶颈的阶段。所以我认为企业茶，也到了洗牌自己的时候，做到把价格更加合理规划的同时，把茶叶品质等级控制在更加合理的符合市场接受的范围内，我认为只要做到这些，市场对于企业茶的认可度还是会回归到正常的竞争之上的，因为企业茶稳定统一，客人选茶有可比度，放心选择，不怕忽高忽低。要宣传企业茶，要先找到企业茶的缺点改正过来，然后加大力度再次进入市场，举行各种品茶活动，同时有公开价格让客人有可比性，公开透明，做好中国国饮文化的企业代表，就能很快回归正传了

茶企业要想走出自己的营销短板，我觉得最重要的一个方面就是改变自己的思想，以我们武夷山当地茶企业来说，大部分还停留在原始的走批发当地市场的营销渠道，但是当地市场环境不够规范，企业茶卖出，回款艰难，导致企业的创新能力没有充足的资金作为后盾，长期的循环结果就是茶企业市场越做越小，茶越卖越不挣钱，甚至亏钱，百度助力企业走出困境，应该通过大力的宣传和开办企业的培训班来帮助茶企业主提升自身的思维渠道和能力，百度推广服务更加具有针对性，设计出更多更好的打包营销方式给予茶企业选择。

　　中国茶企发展真正面临的问题有：有类无品、有牌无品、有礼无品。　　有类无品　　什么是"有类无品"?不是有品类无品牌的问题，而是有品类无产品。即当我们说喝某品类茶的时候，每个消费者脑子里浮现出的茶产品都是不一样的。　　中国茶这个大品类有两层含义：第一层是与日本茶、立顿茶相区隔的一个茶的大品类。日本茶及其茶道虽然源自中国，但茶道的核心是日式抹茶，即将茶叶研磨粉碎之后的品饮方法，立顿茶起源于英式下午茶，以红茶及其各式花色调配茶为主，中国茶则讲究产地、原叶、原泡，色香味形融为一体的品饮方式。三类茶品饮方式的不同，显示了三种茶品类的本质差异，这种差异所针对的消费者利益及体验（即驱动力）是完全不同的，也意味着这三类茶营销模式必然不同。　　第二层含义是中国茶大类下由近千种地方性小品类构成，具备较高知名度的茶品类有300种之多，这是中国茶文化的基本属性，也是茶作为凝聚天地水气之灵物的本质属性，怎么能参照立顿模式去轻易否定呢？这是中国茶文化之根，不是中国茶的问题，恰恰是中国茶的优点所在。　　为什么会出现有类无品？原因有二：一是缺乏强势的（高销量份额）品类细分产品品牌，即高认知度的明星产品；二是每个品类里没有形成口味、品级、价格、包装等元素都稳定的代表性产品。　　消费者只能选择喜欢的品类，如黄山毛峰、西湖龙井、君山银针、信阳毛尖等，不仅仅是他们真的只偏好某一种茶，而是没有选择的机会以及选择的成本或风险很高，所以造成消费者喝茶的"品类地方化"现象。对此问题缺乏认识，说明对中国茶的产区、品类、消费特点都缺乏足够的了解。在任何一个细分品类里，没有一个标杆性的、占据高市场份额的产品品牌，也没有可以代表品类的标杆产品，消费者还能怎么选择？只能出现选品类不选品牌（即品牌对应的产品）的消费与市场局面。　　能不能出现一个品类代表性的品牌呢？答案是：能。但要靠产品在细分品类里的市场份额，而不是靠所谓的品类定位。没有市场份额，企业自己的品类定位有什么用？在任何一个中国茶的细分品类里，无论绿茶，或是红茶、普洱茶，甚至白茶、黑茶这些小茶种，只有一个品牌是不可能的。在这种多企业、多品牌竞争的格局下，靠一个品类定位（某种传播说辞）就成了品牌，未免太浪漫了。　　靠抢先占位式吆喝是否能建立品牌在品类市场中的"心智地位"呢？如果还是有牌无品式经营，这样的"抢先"策略并不会有多大的收效。　　有牌无品　　什么是"有牌无品"?把聚光灯集中在前100家中等规模茶企身上，会发现茶企的品牌意识已经很强：精心设计的品牌LOGO、大牌明星做代言人、品牌连锁专卖店等。但消费的茶客不难发现，去这些茶企门店，同一品牌下每年的产品都不同，包装在不断变换，同一价格的茶品级、品味也不同。　　在这种产品状态下，品牌知名度再高，对产品销售的作用也是有限的--市场还没妨碍企业销售，茶企产品自身却变成了消费者选择的障碍，尤其是购买过程的复杂化。消费者要通过复杂的现场品尝过程，才能确定究竟买什么产品，这是目前茶企在销售模式上存在的普遍问题。竹叶青茶部分解决了这个问题，其用静心、品味、论道等区隔产品等级，取消了散茶，也成为茶叶品牌专卖店的通常做法。但终究还是有其形而无其神：一是茶企普遍有通过包装（如单包克重、单盒数量等）不断涨价的经营习惯；二是茶企不能坚持在同一包装、同一价格上的产品等级统一，消费者每年都要重新选择或寻找自己喜欢的那个口味产品。　　茶企产品的复杂化给涨价提供了方便，却将消费者的选择过程复杂化。从营销角度上看，这造成了客户流失以及客户维持成本的增加。品牌知名度高，产品标准化程度低，产品稳定性低，意味着投资做品牌的营销费用里赚吆喝比赚销量的成分多。　　通过"大明星、大广告"的方式只会赔钱赚面子，在央视亮相的茶叶广告，大都露个脸就收摊，广告拉动不了多少销量。消费者可以受广告（媒体、代言人等）影响优先选择品牌，但他们掏钱购买的是产品，品牌与产品之间的断层，只会让做品牌变成做知名度，而不是做销量。　　有礼无品　　品类之路难走，是否可以采用"使用用途"路线如礼品化杀出一条血路呢？从现有茶企的实际做法看，多是将礼品诉求作为提升品牌形象或档次的广告说辞，而不是真正的礼品化战略，有礼无品是中国茶企的第三个困境所在。　　什么是"有礼无品"?茶叶消费是中国人交际礼品的重要选项，礼品消费是茶叶销售的主要渠道之一，众多小茶行就是靠维护几十个"机构老主顾"获取丰厚利润的，但真正成为礼品符号的茶叶产品（及品牌）一个也没有。　　所有的茶叶都在做礼盒包装，都在诉求送礼。天福茗茶也好、八马茶叶也好、徽府茶行也好，不是茶企宣称定位在礼品就能变成"礼品符号"的--企业要占住这个定位，不要说独霸，即使形成"品牌与品类对位"心智关联，要花多少"心智的成本"?定位礼品的茶品牌如何从上万家都宣称做礼品茶的品牌里跳出来？靠明星代言、央视砸广告可以抢先占位吗？如果产品没有礼品化，仅靠品牌的礼品诉求，一样不会有真正的效果。　　能否出现定位礼品的茶叶品牌呢？所谓礼品化，即品牌及产品的专业化，意味着一种新的商业模式，不是一个广告诉求那么简单，不仅需要"舍弃"很多传统的茶叶产品，而且对茶企的运营能力要求也很高。史玉柱的黄金酒可以定位在送礼产品上，中国还有哪个酒厂可以这样做呢？　　产品及品牌的礼品化，要求品牌及产品与特定的礼品符号之间要形成的"单一对应"关系，中国礼品的特点是"礼分档次"（等级）,送给什么人礼，价值等级是不能乱的，这是中国式礼尚往来的核心与常识。绝大部分生产商品牌、渠道品牌、产品品牌都不具备这种单一对位性：如果一个品牌符号下涵盖各种价格档次的产品，这个产品显然不具备礼品符号的基本特性。品牌的礼品定位，不过是一个提升产品形象的广告说辞，不是"礼品化"的品牌及产品战略定位。　　每当看到业内人士说我们的茶产品很好，只是实力、资本、品牌弱的话时，表明说这类话的人根本没有搞明白中国茶市场与消费的问题所在。一个资源（茶园基地）不缺、品牌血统（悠久历史）不缺、消费人群及消费习惯不缺甚至背景不缺（国字号企业）、资本不缺的行业，却没有一家企业做成规模化品牌，缺的一定是市场的关键要素--产品，即企业没有解决产品与消费者的沟通代码问题。　　品类、品牌、礼品的交集是什么？是茶产品本身。本固才能根深，根深才能叶茂。产品力不再造，茶企的品牌战略就是无源之水，必然行之不远。

最主要是在营销策略这一方面没有走出固有的圈子，宣传也不到位，接受的群体比较少，所以走不出这个困局，更多的是还是要结合时代的发展，不断的创新口味。

武夷山兴田镇南岸村有108家茶企。根据查询相关公开信息显示，南岸村因茶而名、因茶而富，茶山面积约1.1万亩，有茶企108家，全村年生产茶叶超150万公斤，茶产业已成为当地的支柱产业。

中国缺少世界级茶品牌，为什么至今未能改观？说到茶叶，相信对于很多中国人来说都是非常熟悉的名字吧。那么，有着非常悠久的茶文化的中国为什么到现在还没有拥有一个比较有名的世界级茶叶品牌呢？现在，让我们来详细说一下这个原因吧。一：中国茶园的生产加工效率比较低首先，我认为中国现在还没拥有一个世界级茶叶品牌的第一个原因是中国茶园的生产加工效率比较低，这也一定程度上影响到了中国世界级茶叶品牌的形成。因为中国茶园的无性系良种茶树种植普及率还不是特别的高，而无性系良种茶树又是茶叶种植中最高产的一种种植方式，所以，我们的茶叶平均产量就会比很多已经完全普及无性系良种茶树种植茶叶的国家要少很多。并且，我们的很多茶园都采取了较为传统的手工制茶方法，这种方法虽然能在一定程度上保证茶叶的质量，但是他耗费的时间和人力也会比其他国家的工业制茶方式要多很多，大大地降低了茶叶的加工效率。所以，我觉得中国茶园的生产加工效率对我国产业的平均产量造成了不小的影响，这也对国内茶叶企业想要变成世界级茶叶品牌的事情造成了挺大的阻碍。二：中国的茶叶市场分布较散其次，我觉得中国的茶叶市场分布太散也是国内尚未出现世界级茶叶品牌的一个重要原因。因为国内销售茶叶的地方还是非常分散的，我们经常可以在很多批发市场中看到茶叶小商贩的身影，他们的销售量达到了国内茶叶总销量的50%以上，而这种销售市场过于分散的情况又对茶企的发展产生了非常大的威胁，很多茶企都缺乏资金去进行工厂扩张和打开销路。所以，我认为茶叶市场分布太分散是国内茶叶企业无法发展成一个世界级茶叶品牌的重要原因。三：中国的茶叶种类需求较为复杂最后，我觉得中国茶业种类需求较为复杂也是国内还没出现世界级茶叶品牌的一个主要原因。因为中国的茶叶文化要比国外的茶叶文化复杂很多，国内消费者的茶叶种类需求总量要远远超于其他国家的消费者。并且，每一种茶叶的生长都与当地的地理位置和气候条件有关，很多企业是无法像很多国外大型茶企那样大型工业化生产的，他们都只能按照工厂当地的情况来生产自己的茶叶。因此，我们国家想要发展出一个能够满足所有消费者的喜好的工业化茶企是非常困难的。所以，我认为茶叶种类需求也是国内茶企无法向世界级茶叶品牌发展的一个主要原因。

随着人民的生活水平的不断提升和经济的快速发展，人们对冷链产品的新鲜感和安全性的要求也越来越高。这些年来，国家不断出台相应的政策，例如：国家发改委已经公布了“农产品冷藏物流发展规划”，贸易发展委员会与改革委和供销合作部联合颁发的“冷链物流的发展规划”等等。从这些可以看出，国家正在积极创建一个高效、成本低、损失小、安全性和灵活性高的现代冷链物流系统。当前，冷链物流的技术不断完善，处理业务的流程也在不断调整。然而从目前情况来看，中国茶企在冷链物流的管理上还存在很多问题，比如说，茶叶的高损耗，据统计，茶产品的冷链价格高是因为货物的损失没有库存来补充，导致价格提升。总的来说，我国茶企的冷链物流水平还不高，没有专业的管理体系以及系统化的冷链物流链。中国茶企的冷链物流的发展还只是处在一个刚开始的过程，还有许多要完善的问题。　　1.冷链物流的定义和特点　　冷链物流主要是指冷冻冷藏物品在生产、储存、运输和加工销售的过程中一直存放在低温冷藏的环境中，使得产品的质量和功能得到完整保护的体系。这是一个以低温环境维护为主要核心的供应链体系[1]。其是 跟着科学技术的进步和制冷技术的飞速发展而发展的体系，这是一个基于制冷技术和制冷技术的低温物流过程。可以使用冷链物流的产品大致有这三种：第一种是农产品，主要有蔬菜、水果、肉类、水产品等；第二种是需要加工的食品，主要有冷冻食品、肉类、熟食、以及茶叶等；第三种主要为一些特殊商品，主要有一些疫苗以及需要低温保存的药品等。

茶企可以出产很多种茶叶制品，包括初制茶。

培训初、中级的教师应具有本职业高级及以上职业资格证书；培训高级的教师应具有本职业技师及以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格；培训技师的教师应具有本职业高级技师职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格；培训高级技师的教师应具有本职业高级技师职业资格证书2 年以上或相关专业高级专业技术职务任职资格。

茶企办理cs认证必须要有评茶员，茶叶sc认证需要条件如下：茶厂、茶企至少具备一名中级以上评茶员，所以茶厂、茶企的生存发展，须具备评茶员的中级以上的技能人才。

茶活力是北京光信商贸有限公司自主研发自主设计的健康草本饮料品牌。作为健康饮品新锐品牌，茶活力草本饮料以丰富的植物草本为原料，结合传统理念与现代科学技术潜心研制而成，致力于为用户带来健康新鲜的好产品。茶活力为北京光信商贸有限公司申报的自主品牌知识产权，由中华人民共和国国家知识产权局批准通过，主要提供：啤酒; 乳清饮料; 果汁; 水（饮料）; 无酒精饮料; 植物饮料; 豆类饮料; 果昔; 富含蛋白质的运动饮料; 大豆为主的饮料（非奶替代品）等服务。 [1]茶活力是北京光信商贸有限公司自主研发自主设计的健康草本饮料品牌。作为健康饮品新锐品牌，茶活力草本饮料以丰富的植物草本为原料，结合传统理念与现代科学技术潜心研制而成，致力于为用户带来健康新鲜的好产品。 [2茶活力草本饮料，以“三叶一草一果一根茎“的植物、草本、健康作为基准，选取自然条件下生长的黄精作为原料，让健康回归本味；采用佛手，淡竹叶、仙草、桑叶、枇杷叶等植物原料，让茶活力呈现出健康草本味。“早安茶活力，陪你活力一整天；晚安茶活力，祝你好梦每一夜”，茶活力与您一起保持在线好状态。 [2]

　　1、要有个正确的核心理念　　任意一家有作为的茶企它的核心理念都是很清晰的。也就是说，一家茶企只有清晰了它的核心理念和价值取向，才可以让茶叶代理商、顾客和自己的职工信奉它，跟着它成长。这就等于每一个政党提出的纲领似的，让人民群众相信它同时相信跟随着这个政党走可以完成自己的个人目标。　　2、确保茶叶代理商的个人利益　　大家都知道，所有的茶叶代理商都是“唯利是图”的，实际上，并不仅仅是茶叶代理商唯利是图，天下“熙熙攘攘皆为利来”。商场上，没有永远的敌人，只有永远的利益。信也好不信也罢，个人利益是维系茶企与茶叶茶叶代理商合作的最有效的桥梁，同样是唯一能使双方坚持合作的第一条件。　　3、提升茶叶代理商的能力　　茶叶代理商的能力有很多方面，茶企可以通过提升茶叶代理商的能力来加强茶叶代理商的忠诚度。小编认为，无论是个人也好，茶叶代理商也好，跟着一家茶企可以提升自己的能力，发展自己的事业，赚取合理的个人利益，是一个很好的路径。　　培养茶叶代理商的忠诚度，并不是说说就可以随意办得到的，它要茶企时时刻刻都要在不断改进中与时俱进为顾客创造财富才可以做到。

安徽名茶是比较多，比如安徽十种出名的茶叶，也就是安徽十大名茶，黄山毛峰、六安瓜片、太平猴魁、祁门红茶、屯溪绿茶、霍山黄芽、岳西翠兰、泾县特尖、涌溪火青、桐城小花。要想知道安徽有名的品牌茶叶企业，我们可以根据中国茶叶流通协会那里看到。根据中国茶叶流通协会公布的《2017年度中国茶业综合实力百强企业候选名单》的通知，在茶叶企业自愿申报的前提下，经过对其2016年度企业财务审计报告和取得相关认证进行整理，并在各省市茶叶组织审核、推荐的基础上，经中国茶叶流通协会组织专家对申报材料进行复审，拟出了《2017年度中国茶业综合实力百强企业候选名单》并予以公示。根据评选结果，安徽有19家茶企凭借强大的综合实力，成功入围本年度中国茶业百强企业候选名单。很显然，入围的这19家茶叶企业，基本上就是安徽最有名的品牌茶叶企业了。

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是市场需要。茶企聚选择多品类的原因是市场需要，市场是各方参与交换的多种系统，机构，程序，法律强化和基础设施之一。

2678吨。根据查询相关信息得知：中国茶企产量是2678吨。而中国茶叶年产量约300万吨，占世界50%左右，居全球首位。

中国茶企八马茶业纳税最多。源自百年制茶世家的八马茶业日前荣获安溪县政府、武夷山市政府茶业企业纳税第一，其中安溪铁观音连续8年茶企纳税第一，武夷山项目落地首年即实现茶业企业纳税第一，八马茶业乌龙茶两大原产地茶业企业纳税第一。八马茶业的特点可提神去乏，秋天的季节，人的身体容易困乏，铁观音茶叶中含有的咖啡碱能够兴奋人体的中枢神经，可以让人振奋精神、消除疲劳、提高工作效率，可以交友养性，铁观音在招待客人、结交朋友及个人修身养性方面，都有着一定的功效。茶叶在冲泡过种中要烧水洗杯，主人与客人之间都会互相嘘寒问暖，一边品茶边一边叙旧，十分融洽亲和切，所以说八马茶业是个不错的交友养性方式，可抑制动脉硬化，秋天是进补的季节，许多人在这个时候都会进补大量的鱼肉来抵抗寒冷的冬天。但因现代人缺乏运动，导致身体堆积大量脂肪，严重影响身体健康，铁观音中含有的茶多酚和高水溶性膳食纤维，长期喝茶可以让摄入的热能减少，使得体内脂肪消耗而起到减肥作用。

茶企在福建还是很多的，像华祥苑，八马，天福之类的。但是还是喜欢华祥苑的茶叶。茶叶贼清香。

谢谢你的关注国企。【拓展资料】中国茶叶股份有限公司(以下简称中茶公司)以"中国茶，选中茶"为品牌主张，以"好茶在中茶"为经营理念，以做大茶产业、做强茶科技、做优茶文化为使命，致力于把茶产业打造成为乡村振兴支柱产业，以茶产品及服务为消费者打造健康美好生活。

桂鑫的还可以。

武夷山兴田镇南岸村有108家茶企。根据查询相关公开信息显示，南岸村因茶而名、因茶而富，茶山面积约1.1万亩，有茶企108家，全村年生产茶叶超150万公斤，茶产业已成为当地的支柱产业。

ISO三体系认证HACCP食品安全体系ISO22000食品体系认证这些都是可以办理的！！！！

「九曲茗门」茶业不仅有好的山场和制茶工艺，更重要的是我们将品牌推广和运营管理作为企业的生命，为此投入了大量的资源和精力。「九曲茗门」茶业有专业的品牌推广团队和管理团队，能够帮助加盟商进行全方位的经营管理和品牌推广。

龙井，已经很早很早了

先要有生产许可证

网络信息发达时代，线上线下的有效融合将是未来传统企业发展的一大趋势，而线上网络品牌加盟在不久的将来也极为可能成为另一大主流。但无论是线上还是线下，都已显示出连锁加盟发展的良好走势。但连锁加盟快速发展的同时必然存在鱼龙混杂的劣势，笔者建议，有意向加盟的客户，一定要选择知名度高、品牌实力强的企业，这样才有所保障！并且大企业不一定是网络上有名的企业，这点不可迷信网络，你想加盟那个地区的，在去当地查找有实力的茶企，因为有名气的茶企基本上当地都是生产某种知名茶叶的，而且茶叶种类繁多，楼主难道就没想过自己究竟要代理哪种品牌的茶叶吗？确定好自己的位置和方向，其实你能选择的茶企已经屈指可数了

杭州西湖龙井茶叶有限公司就是源自龙井村的茶企，老板戚国伟就是龙井村本地人，并且他还是是西湖龙井茶商会会长，西湖龙井茶首位制茶大师，西湖龙井茶国标制定者。龙井村内唯一一家狮峰龙井炒制中心就是杭州西湖龙井茶叶有限公司旗下的。他们家销售的就是“贡”牌西湖龙井茶。

因为小罐茶有很强的竞争优势，再加上符合大众口味。所以盈利能力特别强。

首先，视频介绍一个茶企有哪些角度？如果从这个问题来看：1、要分清楚你的目标用户是谁。2.明确自己产品定位（不同阶段）3.找到适合他人观看习惯的风格4.设计符合他人需求的画面质量5.选择恰当背景音乐6.最后把以上几点做好

2004年1月OTAKA TEA 大高勇气茶工作室成立，主要业务是日本及亚洲批发业务，日本国内网售电商业务、茶艺讲座的体系。2006年7月 广州芳村茶叶市场店铺正式开业2007年6月 大高中国茶学校茶艺讲座正式开课2010年2月 新店铺搬至中国广州天河区2012年8月 上海浦东新区店铺和茶艺教室正式开业2013年8月 上海古北维多利亚大厦增设店铺和茶艺教室2015年7月 上海高岛屋u30fb食品展示柜上架茶叶2016年6月 上海伊势丹u30fb食品卖场茶叶上架2016年9月 日本首次上架。横滨中华街u30fb横滨大世界茶叶上架2016年10月 在日本成立一般社团法人 日本中国茶文化交流协会2017年8月 大高中国茶学校 茶艺讲座学员突破1100人2017年9月 上海city"super销售开始2018年2月 华润万家 ［ole］[blt]全国68家店铺上架

包装不太一样，传统茶企都是中国元素，比如山水比较多，但贵茶的包装却很现代。再看看别人怎么说的。

三千吨茶叶全部被水泡了，能挽回的只有一小部分。不仅仅是血本无归，还欠茶农茶叶钱没结，等于欠下巨额债务。真不知道要怎么解决，真的急得痛哭。希望政府能出手帮一把。

信阳毛尖比较有名的茶企有：文新茶叶的文新茶、蓝天茶业的蓝天茶、一罐茶业的一罐红、一罐绿等。

3000吨茶叶被泡是天灾造成的，如果茶企有相关保险可以通过保险公司理赔，茶农的报酬问题也会相应的得到解决。

1、建立精准的品牌定位。 2、确定目标消费群体。 3、规划完整的产品线。 4、价格定位与消费需求。　　一是客观认识茶业营销特殊性　　客观上讲，相较于一般快速消费品，茶业营销确实有一些特殊性，比如：与集体土地所有制相联系的规模化生产难题;原茶天生的标准化问题(甚至基本的商品化问题都没有解决，比如品种、质量等级标注);茶叶消费不方便和储存的问题(连带的依赖传统渠道销售的问题);几千年形成的基于产地和茶叶品种消费习惯与文化以及由此形成的茶业诸侯经济问题;茶叶市场长期供大于求、而国内茶叶市场需求激发不够问题;绿色和农残问题;与其它农产品相似的产业链条长、周期性强、产业资本进入少、企业规模普遍偏小等问题。从某种意义上讲，正是这些客观存在的行业特殊性导致了今天中国茶业规模小、集中度低、品种多、品牌少、缺乏国际竞争力等问题。　　立顿之所以能够取得今天的成就，就是一定程度上解决了上面列举问题当中茶叶行业带共性的问题。　　二是要正确的理解品牌　　虽然茶业的特殊性极大程度地制约着中国茶企打造品牌的努力，但我们仍然认为不清楚什么是品牌、如何打造品牌是制约茶企进一步发展最主要的障碍。因为只有品牌才能一定程度上超越这些客观存在的茶业特殊性。而无论对于什么行业，打造品牌的基本原理是一样的。　　三是借助“正宗”打造历史名茶品牌　　打造品牌有两种基本的方式，第一种方式是在一个占有全国性心智资源的既有品类中抢占第一的位置，不仅仅是市场，更重要的在心智当中。　　茶业中占有全国性心智资源的既有品类里天然地有西湖龙井、洞庭碧螺春、黄山毛峰、信阳毛尖、君山银针、祁门红茶、安溪铁观音、云南普洱等历史名茶，在这些品类中打造品牌，第一步就是起一个不同于前述品类名的品牌名，聚焦于这个品类，用这个品牌去抢占这个品类中第一的位置。这里的关键是你的品牌背景在占据“正宗的”历史名茶的时候需要有足够的可信度，同时要抢在其它同类品牌前第一个进行权威传播。　　四是开创新品类打造非历史名茶品牌　　打造品牌的第二种方式就是开创新品类，传播新品类不同于老品类的独特价值，吸引更多消费者青睐你的新品类，同时让你的品牌在顾客心智中代表新品类，成为新品类第一位的选择。

被泡的3千吨茶叶需立即烘干，尽力把损失降到最小，后期需采用一些打折和新产品出来

茶企通福禄寿值得购买。2018年，茶企通携手下关沱茶、海湾茶业和六大茶山三家茶界名企共同倾力打造高端收藏级普洱茶产品——福禄寿联名纪念茶，福禄寿联名纪念茶非常具有收藏价值。西双版纳璟泰茶业有限公司（茶企通）是一家茶电商，运用B2B2C+O2O（电商+线上线下）创新贸易方式，为茶企、茶商、消费者聚合信息，提供资讯、批发、零售、仓储、物流、结算一站式综合服务。

给客户推荐时重点放在茶能养颜

7月10日，有记者探访安徽歙县受灾茶企。该企业在此次洪灾中损失将近3000吨茶叶，金额达到9000万元。负责人郑先生前往工厂整理时，看到现场不禁流泪。郑先生称，自己现在最关心的是对茶农的支付问题。今年，为帮助当地茶农出货，该厂收的茶叶比往年更多，损失也更大。洪灾过后，茶企面临最大的问题就是企业的生存问题了。扩展资料安徽歙县遭受50年一遇洪涝灾害7月7日，歙县遭遇50年一遇的洪涝灾害。突如其来的洪水，强度大，来势猛，使歙县经济开发区内190余户企业和100余户个体工商户瞬间浸泡在汪洋之中，受淹面积达3.8平方公里，企业水淹深度最高达2米，电力、通讯、交通保障和自来水供应等顷刻瘫痪。截止7月9日下午17:00，经初步统计，歙县经开区直接经济损失高达21.6亿元（数据还在进一步核查更新中）。其中工业企业损失惨重，达19.8亿元，占总损失的91.67%（受淹设备达11000多台套，价值达8.5亿元；受淹原材料达4.6亿元；受淹产成品和半成品达5.6亿元；冲毁围墙5000余米，厂房受损达62万平方米以及其他附属设施受损达1.1亿元）；园区内个体工商户受淹损失超2000万元；园区道路、绿化、管网等基础设施普遍损毁，损失达1.6亿元。先后转移安置企业员工120人，无人员伤亡。参考资料来源：北晚新视觉网—歙县洪灾茶企3000吨茶叶被泡参考资料来源：安徽网—遭受50年一遇洪涝灾害

我们可以向119求证还可以找一些有用的茶叶拿去烘干

1. 大小号互推加粉 2. 打造品牌的公众账号 3.实体店面同步营销 4.签到打折活动 5.同行互推

您是想问名山区茶企转型升级是哪年开始的吗？这个转型是2017年开始的。通过查询雅安市名山区文化体育和旅游局信息，自2017年9月转型升级启动以来，名山区精心组织、压实责任、完善政策、强化保障，积极稳妥推进转型升级各项工作。通过转型升级，企业的形象大幅提升。区级验收组验收合格的866家茶企，全部实行了功能分区、制度上墙、转型公示，以往茶企“乱”的问题得到较大程度解决，为清洁化生产奠定了基础，企业形象大为改观。

近日，联合利华宣布将在2021年底完成对旗下茶业务的剥离。这意味着：百年茶企立顿，被迫与母公司联合利华说再见。相关分析认为，联合利华此次剥离的主要原因是红茶消费在发达国家市场中的需求下降。 曾是销售冠军，立顿如今风头不再 立顿进入中国市场还要追溯到1992年，让茶叶化身快消品，立顿依靠袋泡茶的形式，快速占领了大众市场。仅用了5年的时间，在中国百家商城系列调查中，立顿就获得茶包销售额第一、市场占有率第一的成绩。 2020年，立顿进入中国的第二十八个年头。即将跨入而立之年的立顿，却迎来了被抛弃的局面。对这个结果，在今年年初的业绩会议上，联合利华首席执行官乔安路曾提到，联合利华茶业务中有三分之二为红茶，但该类别的增速放缓已有很长一段时间，并影响了联合利华的增长和利润。 究其原因，茶包其实并不是最受中国消费者欢迎的饮茶方式。就袋泡茶消费占比而言，世界平均水平为23.5%，欧美发达国家袋泡茶消费明显高于世界平均水平，欧洲为80%，美国和英国高达90%。我国袋泡茶在茶品类消费总额中的占比很低，仅为4%。 另一方面，从2011年，奶茶迅速走红，各大奶茶品牌商利用加盟连锁店的方式，在国内各线城市遍地开花。而随着点餐、外卖的流行，立顿逐渐失去它引以为傲的办公室阵地。当职场白领们拿起手机，打开外卖软件的那一刻，立顿连便捷、省心的优势也不复存在。 对此联合利华也做出了改变，2018年，邀请流量明星吴磊成为立顿的代言人，同时推出了针对年轻人的跨界产品，包括与塔卡沙推出的服饰周边、与精酿啤酒鹅岛卖茶味啤酒、天猫双十一的“脱单礼盒”等。但是均收效甚微。 立顿失去主阵地，茶企赢来新赛局 联合利华剥离立顿在中国的业务，对其他国内茶企来说，既是机遇也是挑战。小罐茶、大益茶、天福茗茶等一众国内茶企，谁又能率先开局，赢得先机？ 《艾媒报告|2019中国茶行业市场大数据及标杆商业模式研究报告》显示，2015-2018年，中国茶叶总产量稳步上升，截至2018年，中国茶叶产量增长至261.6万吨，产值高达2157.3亿元。 喝茶是中国人几千年的传统，无论是出于 健康 、品鉴、文化还是其他目的，饮茶都成为许多人生活中重要的一环。 然而能达到家喻户晓的名品牌，却甚少。究其原因，对于茶企来说，工业化能在极大程度上保证供应和销售的问题，但品质是每个茶企真正立足的内核。如何做到高品质与知名度，这需要茶企静下心来，认真考量。毕竟资本市场永远不缺企业神话，但消费者对一杯好茶的渴望从未停止。 据《金融时报》消息称，被剥离的联合利华茶业务或将在明年年底前被拆分为一个新的集团，为出售或上市打基础。茶企迎来了新赛局，至于结果如何，让我们端起茶杯，拭目以待。

提高产品品质和服务质量。

随着人民的生活水平的不断提升和经济的快速发展，人们对冷链产品的新鲜感和安全性的要求也越来越高。这些年来，国家不断出台相应的政策，例如：国家发改委已经公布了“农产品冷藏物流发展规划”，贸易发展委员会与改革委和供销合作部联合颁发的“冷链物流的发展规划”等等。从这些可以看出，国家正在积极创建一个高效、成本低、损失小、安全性和灵活性高的现代冷链物流系统。当前，冷链物流的技术不断完善，处理业务的流程也在不断调整。然而从目前情况来看，中国茶企在冷链物流的管理上还存在很多问题，比如说，茶叶的高损耗，据统计，茶产品的冷链价格高是因为货物的损失没有库存来补充，导致价格提升。总的来说，我国茶企的冷链物流水平还不高，没有专业的管理体系以及系统化的冷链物流链。中国茶企的冷链物流的发展还只是处在一个刚开始的过程，还有许多要完善的问题。　　1.冷链物流的定义和特点　　冷链物流主要是指冷冻冷藏物品在生产、储存、运输和加工销售的过程中一直存放在低温冷藏的环境中，使得产品的质量和功能得到完整保护的体系。这是一个以低温环境维护为主要核心的供应链体系[1]。其是 跟着科学技术的进步和制冷技术的飞速发展而发展的体系，这是一个基于制冷技术和制冷技术的低温物流过程。可以使用冷链物流的产品大致有这三种：第一种是农产品，主要有蔬菜、水果、肉类、水产品等；第二种是需要加工的食品，主要有冷冻食品、肉类、熟食、以及茶叶等；第三种主要为一些特殊商品，主要有一些疫苗以及需要低温保存的药品等。