社区便利店的竞争优势在哪里？

社区型便利店还可以开吗？该怎么做？ 首先，要明白社区便利店所服务的顾客群体是哪一类？ 很明显，社区便利店主要就是服务周边和社区顾客的，那么老百姓的日常消费是什么？吃的和用的。所以，只要老百姓有需求，那么社区便利店就有存在的必要。 那么，这里也就有必要对社区的顾客进行画像分析。 一般情况下，社区成立5年以上，住户入住率在90%以上，就可以称作是成熟社区。这类社区的人口构成也是多层次、复合型的，有老年人，也有年轻人，也有租赁户，甚至有的大型社区还有幼儿园等。 这一类社区的人群构成也是复合型的，大部分是居家为主，很多人都是亲属、相邻等关系，人群构成比较稳定，因各地的补偿政策不一，老百姓口袋里的钱或多或少，所以消费有高有低，最低的应该属于旧村回迁的社区。 这类社区的人口一般达到30%以上，属于不断增长的阶段，消费水平根据社区的定位不同而不一，如果是高档社区，那么如果开一家便利店的话，客流量很少，但是客单价应该很高。 经过上述的分析，可以看出，不同的社区，对于便利店的要求也是不一样的，比如成熟社区，就要求便利店的经营更加全面，经营的品项也相对稳定，对于生鲜品的需求也很大，所以经营这类便利店，就要在经营品类上细化和配比。 而回迁类社区对于便利店的要求还不一样，主要是对于生鲜的需求更加强烈，所以开一个加强版的新型生鲜便利店更加合理。当然，如果面积足够大，对于其他食品、日用品也需要购进。 新社区则需要平衡各类商品的配比，生鲜、食品和百货的配比可在4:3:3即可，这里百货类的商品需要加强，毕竟新社区对日用百货的需求量还是很大的。 对于顾客群体的画像越详细，经营便利店就更加顺手。上述的顾客群体的大致定位从大方向来说是合理的，但是，还要对于消费者的年龄构成，性别比例，甚至工作的因素也要考虑进去。 年龄和性别好理解，拿工作因素来说吧，有的社区是职工宿舍和百姓社区在一起的，比如铁路宿舍小区，这就需要具体分析了，这类社区的消费方式就跟普通社区不太一样啦。 其次，如何来经营一家社区便利店 在开一家社区便利店的时候，要清楚的明白，自己的定位是什么，经营的重点是什么，还有竞争对手的情况。 说到定位，除了对上述的客群进行分析外，就需要对包括选址、商品在内的所有事项的进行提前设定。 开社区便利店不可能没有竞争对手，所以能够做到提前选址为好。选址的工作包括选择店铺的位置，也包括选择店铺的面积，这两项缺一不可。社区便利店的最佳位置肯定是社区的出入口两侧第一、第二家为好，这是便利店的属性决定的，便利店最大的属性就是：便利。方便顾客以最短的时间，来采购其所需的生活用品。 至于面积，必然是越大越好，越大，经营的品类更完善，所得的坪效会更高。同时，对于后来的潜在竞争者也是一种震慑作用。 这里，要强调注意的一点，面积大，主要是单层，不是说双层的面积。记得有个连锁便利店公司当时就是因为没有对此作出规范，导致很多店铺报备的是100多平，实际上是2层的，根本不符合做便利店的基本条件。 那么，商品的定位，就需要详细的分析。 商品是便利店经营的核心之一，传统的便利店商品包括生鲜大类、食品大类、非食品大类等三大类，还有十多个中分类，商品SKU方面至少需要1000个。 实际上，在真正招商的时候，往往会出现一定的偏差，尤其是新人开店的情况。就拿一个饮料种类来说吧，饮料种类下边就分为：水类、茶饮、碳酸饮料、果汁、功能饮料、乳饮料、其他等，单是水类又分为：矿泉水、纯净水、矿物质水、苏打水、其他水等，所以这都是要有所了解的。 还有品牌的构成，还是以上述饮料来举例，饮料的品牌很多比如碳酸饮料的两个巨头，可口和百事，茶饮料有统一、康师傅、王老吉等。这就要有所选择，有所放弃。这里店的大小就显得很重要啦，所以，便利店很多方面都是串联的，一个因素卡住了，后续都是麻烦。 这些都是传统的分类，实际上从新零售的角度和老百姓的新需要来说，还需要加入一些新兴品类。比如711、全家便利等所加入的FF，即鲜食类，包括关东煮、包子、烤肠、小吃等。这类商品毛利高，周转更快，更能符合年轻一代的消费需求。 这就是传统与新便利店的结合，两者不是冲突，反而是互相补益的。传统的生鲜也有其自身的优势，比如拉人气。 做好便利店，一定要学会拉人气。生鲜的功能就显得格外重要，生鲜是什么，它的核心是什么？ 生鲜就是老百姓餐桌上每天都吃的东西，土豆、菜花、豆角……不光蔬菜，水果也是高频消费品，尤其时令水果，比如西瓜，一个夏天光卖西瓜，最少也要60000多斤。还有粮油米面肉蛋禽，这都是老百姓天天吃的，所以做好生鲜，对于便利店是一个巨大的客流利器。 再者，便利店经营的渠道优化是关键 从流程上来说，商品的流转是分为进、销、存三个方面。进货的渠道很关键，这是能否采购到合适的商品的重点。一般的渠道有批发市场、网上渠道、工厂直采和农户采购等。 大部分预包装的商品都能在批发市场采购，还给送货上门，这就省去了很多环节，并且对于临过期商品还能调换，也是做便利店的首选。当然，如果有更好的商品也可以从网上来采购，比如一些休闲食品，南北方差异的食品等。 生鲜类大部分都是自采，或者农户送货，比如鸡蛋。当然也有批发市场经营此类商品，需要自己去采购，这一点相对来说是很辛苦。作为单店经营的老板，压力不小，这都是需要自己去采购的，毕竟生鲜的价格每天不一样，让别人去采购，资金不好控制。 商品采购后的陈列也很关键，需要无死角的规划，还要懂得如何做好陈列磁石点和关联性，这里举一个例子吧： 比如，陈列方便面的时候，需要做关联陈列，把榨菜、酱菜、火腿肠等卤制品陈列在关联区域，这样，顾客买方便面的时候，不自觉的就会买卤制品或者酱菜啦。 所以，商品的陈列也是一个无声的促销员，利用好了，销售能提升10%以上。 再就是商品的存放，不懂得存放就会卖很多临期商品。所以，这里有一个陈列也是存储的原则：先进先出！ 简单来说，就是保质期在前的商品，陈列和储存到最前边，否则，等前边的卖完了，后边的都过期啦！ 所以，商品从进到销，这系列的流转都是有规范的，需要好好的学习才行。 还有，忽略了一个重要环节：装修 装修对于便利店来说，是一个面子。对于顾客服务来说，是提升服务的软实力。从门头到店内，都要有特色，也可以说是自己便利店的主题色。根据主题色，可以设计VI、LOGO等，甚至连小票和价签都与主色调一致。 传统的便利店不太注重这方面，这是一个很大的弊端。装修的最关键的一环是在生鲜，生鲜的鲜度和亮度很大因素就是灯光带来的，想吸引人气，就必须在装修上做出一定的特色才行。 其次，就是收款台前的灯光装修，温馨色调可以让顾客感受到心理的放松。 总之，社区便利店无论什么时候，都有其存在的必要。要想运营好，也不是很简单的事情，需要专业、特色和创新才行。如果想做便利店，至少也拿出一定时间来学习和考察，有把握的时候再出手，成功的几率才最大！ 【灵兽山】观点： 社区消费是零售下沉的核心板块，这个领域离消费者最近，最能够满足消费需求，从品类和业态上看，社区生鲜和便利店是社区消费的主要载体。生鲜是民生必需品，便利店是双线融合的纽带，也是同城零售的基础。 基于社区商业的巨大规模和消费潜力，社区型便利店是有很大发展潜力的，社区便利店是可以开的。不过便利店遍地都且是竞争激烈，房租和人工成本也不低，即使多维度运营也有很大压力，这种情况下开店也不是容易的。 一、具有离消费者最近、满足生活需求和便利性特点，社区消费潜力巨大 在零售模式和消费习惯改变之后，消费者购物渠道开始多样化，大部分预包装标准品都可以通过线上购买，需要吃喝玩乐等体验才会去购物中心和餐饮店等处消费。 虽然到家服务越加高效，但零售是复杂和多维的，便利和体验永远不可替代。 社区消费就在家门口离消费者最近，能够近距离找到并满足生活需求，还具有即得的便利性，这三点恰恰是刚需痛点，也是目前零售做的比较弱的的板块，更是社区商业潜力巨大的主因。 既然是生活的基本面，这个需求潜力是巨大的。 近年来便利店发展的很快，除了互联网的原因，主要是对便利性需求的增长，同时很多连锁品牌便利店在差异化和即食餐饮等方面具有强大优势，这又满足了一定的生活需求， 便利店辐射商圈最多不超过500米，离消费者也是最近的，这些特性与社区商业发展趋势完全匹配。 二、能够承载多维度零售模式，是连接社区消费的核心纽带 便利店开在社区就是社区便利店了，洗衣家政、购物餐饮、教育和医疗等等都有，社区消费需求不仅多元而且繁杂，但由于统一规划的社区商业并不多见，各种业态规模小又缺乏连接共享能力，因此都存在运营压力。 零售的核心是流量，在线下所有业态中，超市和便利店是流量最多的。 如今与外卖平台合作的小b端客户，大部分都是社区商业业态，在平台上便利店可能只是其中一环，看起来餐饮更是高频。 这种印象主要是线上平台早期的局限性造成的，平台并没有发挥出便利店商品和流量优势。比如社交电商中的社区团购，只有在便利店中才更具有粘性和高转化率。 近期多个社区团购品牌再次融资成功，美团和阿里宣布进入社区团购，足以说明社区便利店的价值，因为这些业态的业务开展都是依托于便利店或者相关业态运作。另外， 便利店有优于其他社区业态的引流能力，也是异业联盟的最佳载体。零售模式虽然多元，但都离不开线上线下融合、加上社区商业在零售中的高份额，社区便利店成为了连接社区消费的纽带。 三、具有系统思维和精细化运营能力可以考虑开店 以上是对社区商业的趋势分析，也是对社区便利店的前景理解，但这些只能说明这个业态有发展机会。但 在落地上、运营中、盈利和竞争阶段，只有大趋势远远不够，反倒有可能成为现实中的坑。 在美团和阿里、苏宁小店和连锁品牌便利店的社区下沉中，私人的社区便利店如何面对呢？ 社区便利店是实体店，每天都会产生房租等成本， 如果不能在开店前梳理清楚选址核心、商品组织、双线营销和渠道打造等新零售逻辑、形成从开店到运营、遇到困境如何破局的系统思维是很难做好的。 开了店交了房租再做这些是已经太晚了，这和目前生存困难的夫妻老婆店本质上没有区别。 客观地说在目前的零售环境中，即使具有了包括差异化商品结构、新营销引流和锁客、全渠道构建、供应链和物流，异业联盟及赋能能力的情况下，社区便利店的运营也不会容易。主要是两个原因， 一是进入者太多竞争激烈稀释利润，二是以上的能力都在逐渐成为基本能力，价值在逐步下降。因此，作为实体店的社区便利店，要十分重视系统思维和方法技能，也需要持续的精细化运营能力，之后开店才会靠谱。 四、建议与总结 开社区便利店有几个建议，包括前置的考虑和运营中提醒： 1、选址： 社区商业是泛概念，只要服务一定商圈都可以称为社区，但居民社区最好。选址是对流量的测算 ，社区便利店流量的核心是消费基数和消费能力，就是来客数和客单价的核算，这个数有了在结合房租和装修、人工和运营费用等成本，核算出流量成本。 另外也要看自身能力，能力和资源强的，流量成本高一些或许也可接受。 3、提供生活解决方案： 社区消费离消费者最近，要围绕生活需求提供解决方案，比如餐桌、上学、早餐、家政和养老服务关联等，定位好自身结合资源逐步开展。 在社区商业三特性上，不断创新并深耕，这些在未来巨头下沉中也不用担心。 最后， 社区商业、社区消费、社区便利店都是有机会的领域和业态，连锁品牌和巨头虽然都在加大下沉力度，但社区商业的板块太大，存在时间差并且巨头也很难覆盖。这就像深度分销一样，分散的流量汇聚成河也是很大的消费潜力，在没有资本帮助时要在运营上多下功夫。 如果不能形成规模化，不建议开 针对题主说的社区型便利店还可以开不？该怎么做，求大神指教？的问题，我觉得除非你开成连锁，否则你只能维持生活。 我的开店经历 我本来像打算在我们这样三线城市开一个类似711这样的便利店，我以为自己开一家店，慢慢盈利就可以实现连锁。等我真正开业之后，我才发现我的想法很天真，首先我们的单店营业额没有突破，只是每天营业收入1000元，按照20%的利润算就是200元，一天，扣除雇人，房屋，水电之后所剩无几。而且烟草还需要投钱压货，严重占用资金。这样我坚持两年，我发现我除了把身体熬的坏了，钱也没赚到，至于打算的连锁店也早就抛在九霄云外了。 会遇到的问题 当你遭遇周边大型超市开业的话，你的人流就会非常少。因为那里什么都可以买到，为么什么在你这买，社区的人，为了便宜还是愿意多走点路的。而你的店，在没有生鲜和餐饮支撑，那就是更没有竞争力，产品同质化严重，谁有钱都能开，为什么要到你这消费，你长得好看吗？ 最后总结： 我开店的经验就是，如果你的门店收入没有让你实现一定的利润点，确实没有开下去的必要，毕竟上班也没有你开店累，开店还得一天不离开的看店，上班的话，下班没人管你的。反正我觉得开便利店还不如上班。 可以开的.你要思考几个问题1、开这个便利店是否赚钱。2、商品管理，畅销商品是哪些，便利店零售的毛利率一般能在15%-20%左右。 3、资金投入预算 下面说下主要开支： 1. 房屋租金（含水电费）：开店最大的开销就是租金了，折合到每月每天均摊下的成本为多少，再结合你预估的日均流水和毛利，至少收入要能高过你的支出。 2. 装修（含店内设备):装修需要花费多少。根据店铺的平米数一年计算均摊在每个月的成本是多少，结合收入毛利计算一下是否能赚回来。装修完了是店内设备，货架、收银系统（智能的收银系统+实时库存）管理起来会比较简易，如果仅仅是白天开张，自己就能照顾的来，节省了人员成本。另外是否需要公安联网，监控设备，银行联网等等。另外还有库房，如果店面没有地方，还得考虑在就近单独租个房子。（前期如果量不大，供应商不会免费配送，如果没有库房，进货的交通成本会增加） 3. 商品库存：商品太多，占压资金大，产品保质期难以控制，商品安全风险高。 4. 进货：进货首先是流动资金。 5. 各种证件：开店要营业执照，办烟证，食品安全流通许可证等等； 6. 人员成本：初次开店自己经营 店铺日常经营常识 1. 合理的商品组合：要满足周边用户的基本需求，适当加以创新。 2. 陈列：便利店内商品陈列尤为重要，冲动购买区（收银台附近，正对门口的端头货架等）一定要陈列畅销而且高毛利的商品。目的性购买区（如柴米油盐，日常洗漱用品）可以安排在店内比较深的位置。 3. 价格：社区便利店的商品定价，受众消费水平，周边便利店的定价水平。像烟啊水啊这些基本有公价的商品，尽量保持持平。高毛利商品还是要靠新品来提升。 4. 促销：多搞一些促销，可以让供应商让利（比如新品上市什么的），也可以自己让利（处理一些临期，滞销的商品） 疫情改变了人们的生活节奏，也改变着社区商业的工作和经营方式。 家庭是 社会 的基本单位，社区则是小 社会 ，而社区便利店就是这个小 社会 的生活补给站。 便宜不是第一生产力，便利才是。懒人经济催生了人们对方便，快捷，放心的生活需求，商品和价格降位到“其次”。 尤其是疫情之下，远程网购一度“停摆”，网订店取，线上下单，门店送货等成了实体零售店的战疫之举。发挥门店距离顾客近的优势，利用员工“小，快，零”的配送到小区门口的方式，实体店在这次疫情之下，再一次证明了和证明着自己的 社会 价值，也探明了未来的发展方向。 我个人认为，社区型便利店不仅还可以开，而且大有作为。 虽然目前难免有社区商业网点规划不合理，隔墙开店，以及门店数量过剩，行业竞争及恶性竞争等行业发展层面的诸多问题。但具体到个人创业，社区小 社会 的商业生态，倒没有必要思考太宏观的问题。 只要做好以下几个方面，我个人认为社区便利店还是非常好的创业项目，事业选择。 第一，经营方式。是开自营店，还是加盟店。这一点非常重要。自营店灵活性大，获利水平高，但风险也大。加盟店供应链优势，系统资源优势，品牌优势大，但规范约束多，加盟费等成本在很多加盟店老板心中可能觉得不甚合理，有帮别人挣钱，给大企业打工的不平感。 第二，进销存。无论是自营，还是加盟，都离不开进销存的管理，或者说，进销存就是打时间差，赚周转的钱，也就是我们所说的本小利薄，勤进快销。 第三，人货场。先经营员工，再经营顾客。低利润，高工资是便利店主经营的两大法宝。只有如此才能吸引顾客，留住人才，也才能够货如轮转，客似云来。还要在做好进销存的同时，做好商品的出样，陈列，补货，理货，防盗，防损等工作。再就是场，店是生意人的脸面，百术不如一清，干净是门店管理的第一要义。或者说，参照市场流行的风格，再加上自己的主见，装修布置一家门店并不难，但要经营好一家门店，让顾客走过路过不要错过，还是要在日常的打理和维护上多下功夫。 第四，则是服务。人无笑脸休开店，店无熟客难生存。对于社区型便利店而言，更是如此。社区就是命根，社邻就是财神。社区型便利店做得就是家门口熟人的生意，过往散客虽然能带来一定的销售，获取一部分利润，但那只是补充，不是主粮，当不了饭吃，更养不活门店。因此，社区型便利店要想开起来，活下去，就得多在为社区居民提供丰富的商品，到位的价格和亲切贴心的服务上下功夫，而且要下真功夫，大功夫，硬功夫。 其中的经营技巧有很多，但我认为最重要的还是打扫和打招呼。第一个指的是以店为家，用心打理，第二个是以客为亲，把每一位进店的顾客都当做回家的亲人，提供亲切热情，细致入微，宾至如归的服务，是社区型便利店经营的不二法宝。 当然，小孩子送个糖块，老年人主动搀扶，小件送出门，大件送到家，如果再有类似这样的服务，那您的社区便利店就更加无敌了。 刚才散步经过一家小区附近餐饮小店，看到店门两侧张贴的宣传，左边是本店特色“熟悉的味道，回家的感觉”以及环卫，司机，军警，伤残人士特别折扣，右边则是：问路，免费热水、开放WIFI 、临时休息、洗手间借用，紧急救护，以及旧书籍、衣物捐赠代收等特别服务，个人觉得这正是社区型便利店应该借鉴，普遍推行的服务。再与快递代收，热饭等便民服务结合起来，打造“便宜，便利，便民”的“三便型”社区型便利店，那么，无论是加盟还是自营，这样的店就一定有生命力，也一定能够生意兴隆。当然，再能跟上5G时代的步伐。把自己的门店纳入智慧物联时代的大系统，利用信息 科技 ，社群营销，刷脸支付，无线服务，那这样的社区小店就无敌了，也就一定能够和网店，大店共存共荣了。 以上是个人看法，不代表本单位立场，也不构成投资建议。疏误之处，在所难免，恭请批评指教！ 可以开的。首先你得找一个大型社区，人多才能保证销量。第二你得找一个位置好、租金便宜的房子。第三你得有一手的货源，保证质量好东西便宜。第四你要有为人民服务的思想，社区店首先要服务好。第五你要有吃苦耐劳的准备，社区店早上6点开门，晚上11点歇业是常事，一般人受不了这个苦。如果你具备这些条件，一般情况下开店还是能挣钱的。 可以开，但是需要给实体店加上腾飞的翅膀 您好。 对于社区便利店感觉还是有发展前景的。但是在经营方式上要改变传统的经营理念，我们在逛便利店的时候不难发现，传统的便利店，只是将早些年代的小卖部柜台改成了货架，而对于货品摆放上没有过多的考虑。做为社区便利店，经营的以日常用品居多，而日常用品又分为好多类目，把一个类目再细化一下，也会有不错的效果。 店铺风格。 做社区便利店，不要感觉直接店铺只要整洁干净就行，也要注重店铺的总体风格，今日不同往日，人们对各类店铺的认知，已经从单纯的购物到了多元化的购物感，社区便利店在店铺设计上，建议增加一些年代感，首先从外部形象吸引顾客进店，店里可以摆放几个复古的东西，比如可以在一些旧纺车上悬挂一些勺子、刷子之类的货品。利用一些年代感的东西摆放货品。 注意： 这里一定要记住，我们使用的旧纺车等一定要可以售卖，因为有些顾客看到这些年代感的东西，会忍不住购买。 货物摆放。 前面我们说，社区便利店主要是以居家日用为主，这个品类里我们还可以更加细致的划分一下。建议分为以下几个类目： ①方便食品（零食类）分为成年人和儿童两个类目，这里强调一下，儿童类目下一定要选取种类少、营养价值高的货品，而把一些方便面、膨化食品等不利于成长发育的食品摆放到成人区。同时，在家长带领孩子购物时，可以引导孩子，哪些适合孩子吃，哪些不适宜孩子吃。 ②调料类。社区便利店，调料选取的类目不要过于复杂，简单分一下液体调料和固态调料即可。 ③果蔬生鲜类。这个品类的话，根据店铺的规模设定。这个品类属于消耗类产品，如果不能保证新鲜程度，建议不去布局。加上现在的蔬果品牌店铺过多，也没有什么利润可言。如果确实有市场，可以布局，在货品摆放上要有序，并且增加灯光效果。蔬果品类，选择一些当地消耗大的品类。 ④日常用品。可分五金类、厨具类等，不用太多，讲究实用。 当然，这只是分类了一些简单的品种和方式，根据具体需求再行选择类目，前提是 不能太杂。 增加服务。 我们都知道，现在的便利店，在增加服务上都在推陈出新，在生活服务上也多种多样。可以在早晨增加营养早餐，这个早餐要提供当地人的家常早餐，没有必要多，一定要真材实料。 另外，有条件的便利店，还可以在店内设置一个休闲区域，比如读书、象棋等休闲项目，记住有人就有交易。 同时，可以通过同城服务网络找到一些当地的各行业优惠活动和招聘信息等，在店内进行大屏展示。 总之，社区便利店，一定要把紧抓便利不放，紧盯产品质量，提高服务水平，着力塑造品牌，越做越强。 如果租金方面没问题 竞争没问题 剩下的都是小问题 如果社区大 是最好的了 能送货上门 也最好 和社区人打好关系 建群 搞促销等等 或通过小程序平台等线上下单 因为平台上架物品多样 又是社区店 能带动其他商品的销售（平台可找我）平台能分销 直播 等 最后偶尔送出些福利给社区的人

社区便利店开业，促销是最直接、最有效的方式，促销活动的成败对店铺的运营起着至关重要的作用。有的店铺促销做了，但效果却没有预期的那么好？首先，要让更多的顾客了解便利店。酒香也怕巷子深，好的促销活动，除了想法新颖，打动顾客外，促销活动信息的传播也是重要的影响因素。可以通过发传单，打广告之类的来提高知名度。其次，让更多的顾客进入便利店。巧妇难为无米之炊，人流是店内销售成功的先决条件。无人流就无销售机会，如何吸引顾客进入店内，成为促销活动策划的又一重要思维。比如， 利用一些小福利，吸引顾客进入店内，如：进入店内送礼物，进入店内抽奖，迅速积累人气，营造良好的促销氛围；加强人员拦截，发放传单的促销员不仅要让顾客了解促销信息，还要主动邀请顾客进入店内。第三，要让每个进店的顾客都能买到。将“来就送，来就抽”这样的免费活动升级为“买就送，买就抽”，当你推出的活动有一定的吸引力时，总能刺激的顾客下订单。最常用的是购物抽奖，因为这样的活动是随机的，可以刺激客户尝试运气的赌博心理。在这样的氛围下，不花钱很难！促销活动面临的另一个挑战是进入商店的顾客怀疑观望。没有人愿意第一次下订单。面对这种情况我们该怎么办？限时抢购、每天购买前20名礼品、爆款特价限量三项活动都能让客户争相掏钱购买！同时，还可以安排一些店内游戏活动，或免费试吃，可以增加顾客的停留时间。店内可采用大转盘抽奖活动，让一些不买的顾客开始围观，对玩转盘的人指手画脚，提供各种意见，一下子现场就热闹起来，围观的人越多，大家在店内停留的时间就越长，购买东西的概率就更大了，即使没有购买也能够提升店铺的人气！

社区便利店和大型超市面向的顾客群存在明显的不同。从消费心理、消费习惯、需求诉求等方面来看，社区便利店的顾客更注重购物的便利性和快捷性，而大型超市则更注重商品种类选择和价格竞争力。一方面，社区便利店的顾客群多是居住在附近的居民和办公室周边的上班族。这些人以快速解决问题为目标，常常只需要买一些日常必需品，如饮料、零食、生活用品等。他们通常比较忙碌，希望能够快速地购买到所需产品，并且不想浪费时间排队等待。因此，社区便利店应该提供快速结账服务，集中放置商品，以及吸引顾客的促销活动。例如，全家便利店通常会在门口摆放一些特价商品，吸引顾客进店购物。另一方面，大型超市则主要面向家庭和大批量购物需求的商家。这些顾客在购物时通常需要购买大量的食品、家居用品和电器等，因此需要店内有大容量的购物车和购物篮，以便他们能够买到所有需要的商品并且方便运输。此外，大型超市还需要提供价格合理、种类丰富，并具有质量保证的商品，在商品质量上比社区便利店更具优势。例如，家家乐超市在进口食品方面有着较好的口碑，吸引了一大批有进口食品需求的顾客。在选择调研对象时，需要考虑以下问题：1.调查对象是否代表了目标购物群体社区便利店和大型超市的顾客群存在显著差别，因此在进行调查时应该针对不同的购物人群，选择具有代表性的对象。例如，在进行社区便利店的调查时，可以选择居住在附近的居民和办公室周边的上班族，而在调查大型超市时，则需要选择一些有大批量购物需求的家庭以及商家。2.数据来源的真实性和可信度在数据来源选择上，应该选用可靠的调查机构，避免受到数据盲目抽样和问卷设计不合理的影响。同时，为了获得真实、可靠的数据信息，应该充分了解被调查者的消费行为、购买习惯和需求诉求。总之，社区便利店和大型超市在面对不同的消费群体时，需要有着针对性的服务和商品策略，在调研对象的选择上也需要充分考虑实际购物人群的需求和特点。

　　社区便利店最早起源于美国，指在居民生活区附近开设的，以满足社区居民的应急性消费需求，为社区居民提供方便快捷购物服务的小型购物场所。如今社区便利店有怎样的经营模式呢？下面我就为大家解开社区便利店的经营模式，希望能帮到你。 　　社区便利店的经营模式 　　率先满足刚性需求 　　在中国的大多数城市，米、面、油、肉、蛋、菜依然属于刚性需求。便利店，尤其是社区便利店如果无法满足消费者的刚性需求，就不具备存在的价值，盈利能力根本谈不上。所以社区型便利店就是满足社区群众刚性需求的地方。 　　有家便利店改造前，仅婴儿纸尿裤就有83种单品，改造后砍掉一多半商品，增加了鲜肉、蔬果，仅仅是增加这一点就实现了销售100%的增长。完成生鲜整体改造的店铺，销售增长率均在300%-400%，就是说原先日均销售2000元左右的店铺，可以达到日均1万元以上，而且还在不断增长。 　　综合考虑多种因素 　　便利店受区位环境影响较大，因此便利店的商品结构要因地制宜。便利店主要设置在紧临城市道路或居住小区出入口附近处，或交通便利，便于周边居民购物的地点，中心店服务半径为500-800米，便利店服务半径200-300米。 　　便利店的大小、商品结构、销售形式都有很大不同，所以便利店是一种较为复杂的商业形态，其系统的复杂程度，超过了百货、大型综合超市的模式，可见便利店并不是人人都可以试水的行业。 　　目前，社区生鲜型便利店是便利店的主要经营模式，店内80%以上的经营面积作为经营生鲜肉类、水产品、蔬菜类场所。对于便利店的经营，要跳出既有便利店模式的框框，要敢于大胆创新。比如便利店要不要促销活动?便利店是以销售商品为主还是以服务为主?便利店的选址、商品结构等，对于这些经营要素要勇于实践，不断探索。 　　社区便利店的经营特征 　　距离的便利性 　　便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5~10分钟便可到达。 　　购物的便利性 　　便利店商品突出的是即时性消费，小容量，急需性等特性。超市的品种通常在2000种至3000种左右，与超市相比，便利店的卖场面积小(50~200平方米)，商品种类少，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。实行进出口同一的服务台收款方式，避免了超市结账排队的现象。据统计，顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间。 　　时间的便利性 　　一般便利店的营业时间为16~24小时，全年无休，所以有的学者称便利店为消费者提供“Any Time”式的购物方式。 　　服务的便利性 　　很多便利店将其塑造成社区服务中心，努力为顾客提供多层次的服务，例如速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等，对购物便利的追求是社会发展的大趋势，这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。 　　社区便利店的经营策略 　　(1)提高门店的商品陈列利用率 　　商品的选择和陈列是一门学问，如果做得好会给消费者带来便利，并有极佳的促销作用。在产品策略方面，便利店的经营者应注意以下问题 　　有些便利店门店商品数量和陈列空间的利用率存在严重不足现象，对其产品销售产生了非常大的负面影响。便利店一般是在城市的繁华地段，面积也通常在100平米以内，所以不能浪费门店的陈列空间。在商品的陈列方面，有些便利店存在某些商品的陈列面积过大的现象，有不少商品在3个排面以上，这样的陈列为门店的商品品种单调创造了借口，从而致使原本应当有1200种商品左右的门店，可能只有500多种的商品上架，其结果显然是不足以满足顾客的基本需求。 　　(2)正确进行商品类型的选择 　　便利店的主打商品应在速冻食品、饮料及日常用品上，这些商品不求多、全，而应求精，即选择畅销的、质量高的、价格又适中的产品上架。在便利店中应避免出现整扎销售或者大包装的产品，既然便利店的定位是为应急的需求，量贩包装的商品是不属于便利店的销售范围，便利店销售商品的选择不是“韩信点兵，多多益善”。因为销售大包装商品，便利店的价格必然要高于大型综合性超市的价格，这种“鸡蛋碰石头，扬短避长”的行为将会导致顾客对便利店产生价格高、购物上当的心理。量贩商品陈列在便利店的货架上不仅不能获得良好的销售，还会浪费门店的有效陈列面，进而影响到门店的正常经营业绩及形象。所以，便利店所选择的商品类型应为品牌质量有保证、畅销的大众化商品。 　　(3)避免货架存在大面积空位 　　货架大面积空位是门店的暂时性缺货或者其他问题，但是这种现象反映出的结果无非是：配送中心配送货物不及时，采购部商品采购的品种不足，理货人员补货不及时。这三种问题造成的这一后果必然影响门店销售和形象。一个货架空空的门店对于顾客的影响是什么?不仅仅是顾客此次购物无功而返，还可能使企业损失一批固定客户。

价位适合，适当的可以优惠一点，品种一定要多一点，给大家更多的选择，比较便民。

也是属于的，因为社群型便利店也是传统便利店的一种形式。

影响是多方面的。1、竞争压力：社区便利店的数量增多直接与大卖场形成了竞争关系，这增加了对大卖场的竞争压力，迫使大卖场改进自身商业生态，提高自身服务和品质，以保住市场份额。2、直接冲击：社区便利店往往位于住宅区或市中心商业区，面向终端用户，而大卖场通常位于城市周边或商业区外围，面向大规模消费者。社区便利店提供迅速、便捷、周到的服务，对于小型购物需求具有明显优势。相比之下，大卖场的服务更偏向于支付点高额购物。3、分流客户：随着社区便利店的兴起，有的消费者开始更加倾向于在附近的社区便利店购买曾经在大卖场购买的商品，这导致大卖场的市场份额下降。因此，大卖场必须密切关注变化的市场需求，及时调整自己的经营策略，以获得更大的生存空间。

社区便利店名字推荐：【左邻右舍】适合小区便利店起名用，而且寓意融入小区。成为小区的邻居、朋友。成为人们的最好助手。【东西汇】“东西”顾明思议指的是便利店的物品；“汇”是集中、交汇的意思，表示本店产品丰富多样，就像人们常说“小小的身材藏着巨大的能量”一般。【日月惠】日月惠，白天黑夜24小时优惠。其他社区便利店名字推荐购意思：与“够意思”是谐音，将“够”改成“购”有，充分发体现出是购物的意思，与便利店有关。乐活小镇：寓意着生活的乐趣。我这里就像小镇一样的。也寓意着此便利店会给人们带来方便，带来快乐。您还可以点击底部客服咨询八字起名、周易起名、公司店铺起名，还有宝宝起名，我们会根据宝宝出生年月日和时间，为宝宝起一个带着好运的好名字！

2020年上半年因为疫情的影响，便利店也开始以社区形式来发展，为社区居民提供1公里以内的生活需求，也让社区便利店的发展成为社会潮流，那么社区便利店如何经营？1.高度重视服务，提高顾客感受社区是大家常出现的地区，每处有一些不一样的物品都是会受大家的关注，作为一家社区便利店也是一个大道理，社区住户每日大部分都是会去采购商品，店内假如出示一些个性化的服务会吸引住消费者长时间滞留，海底捞火锅在店面服务这一块是业内的典型性，根据给消费者出示各式各样的服务感受来吸引住消费者停留。2.不必忽略回访，提升顾客吸睛率最终也是许多社区连锁便利店店员非常容易忽略的，她们感觉总之全是小区周边，都会来的，回访顾客的功效也并不大。这类念头是不正确的，vip会员回访的目地便是提升 营销推广的精确，根据回访追踪，店家能够掌握顾客大量的要求，进而考虑顾客大量的感受，那样便会给顾客很好的印像，无形中也就提升了顾客吸睛率。3.有效的定价对策定价是开展买卖的第一步，假如定价过高，单独商品的盈利升高，另外会减少店面的销量;而定价过低，能够提升店面的销售额，但没有了盈利也是瞎忙。4.进行vip会员大数据营销伴随着消费者要求的增加，能够更好地考虑消费者要求才可以不断平稳地发展趋势，那么推行会员营销才算是必经之路发展趋势，那样才可以给社区连锁便利店留有忠诚平稳的顾客。以上就是社区便利店的经营建议，总之就是更多地发现消费者的喜好，从而为消费者提供更好的服务，让顾客持续驻足。想更专业的了解客户和经营便利店，可以找我哦

提供送货上门，没有门店租金，商品价格有优势，还可以整合周边资源

便利店的这3种类型，其实是门店位置的商圈定性。顾名思义，流量型是人流较多的便利店，这样的店多处于交通枢纽或者商业街区，流量具有机动和非固定性。商务型也很容易理解，多在CBD或写字间聚集的地方，白领的办公人员较多，流量和人群有一定稳定性。社区型便利店是最多的，基本都在居住区周边，客群最为稳定。便利店区位的差别是最明显的差异，并且区位会影响到后续运营的很多细节。虽然便利店运营模式不变，但每个环节都会出现一定差别。一、商圈和消费人群的差别，会出现商品结构的差异3种便利店所处商圈不同，服务的消费者也不同。流量型门店主要是解决最平均化的需求，因为这个消费人群的需求共性主要是最基本的品类，比如烟、饮料、小食品、方便食品、即食鲜食和日用品等。比如火车站便利店，卖得最多的就是水饮、烟、方便面和火腿。商务型便利店对日用品类商品需求就少很多，因为消费者不在这生活居住。但即食类的便当饭团、社交属性的咖啡烘焙、快捷早餐的蒸包关东煮等销售却是很好。因为商务区的人群多是快捷型和社交型人群。尤其高性价比商品往往更有市场。社区型便利店离普通消费者最近，定位是做居民日常生活的补充，提供更为接地气的商品。同时在服务体系上更加完善，比如快递和家政等服务。另外因为消费流量更加稳定，更适合打造私域流量，并且社区团购等业务开展更为顺畅。便利店具有的千店千面特点，本质上就是商圈消费群的差异，而这3种类型的便利店就是最好的诠释。很多在流量型门店销售很好的单品，换到其他类型门店销售可能会很差。而便利店恰恰就是对单品管理要求极高的业态，商品结构的差异也是面向业绩的基础。二、流量与消费能力的差别，将出现销售与客单差异所有差别的出现都是基于消费人群，不同消费人群决定消费能力，消费能力影响便利店的客单价，商圈流量又与客单价构成销售额的最大变量。社区型流量稳定，但不同的社区消费能力是不同的，老年人社区、经适房社区和高档封闭小区的购买力差距很大。同时社区型与商务型也有很大差别，商务型便利店有成为办公和社交场景延伸的趋势，不仅有鲜食即食品和餐桌，现磨咖啡与之结合更具有社交属性，因此会使消费能力有所提高。并且便当、烘焙和关东煮等即食鲜食销量往往也高于社区型，这样客单价必然会高，但最终销售额不见高，当然还要看门店具体情况。而流量型便利店因为流量很大，往往客单价不高，但交易笔数很高，最终销售额也不低。这种情况又和社区型、商务型有明显差别。不过3种类型的商圈，也代表了门店成本的差异，好流量和好地角也是高租金的代名词，同时工作量和工作时间的差别，也导致人工成本的高低。三、生活习惯和消费需求的差别，会有服务化的差异便利店是提供和出售服务的业态，这个服务就是便利性，不仅是地段上的便利，也是生活和工作上的便利。流量型、商务型和社区型面对不同需求的消费者，其服务内容和方式也有很大差别，但都是围绕便利性而延伸服务场景。社区型便利店基于居民生活，围绕生活打造收发快递、到店到家、社群服务、家政保洁和洗衣维修等服务，虽然这些服务便利店并不能完全以实体形式出现，但通过异业联盟可以将社区生活服务连接起来，而作为线下几个最大的流量入口，社区型便利店要比其他2种类型更具优势。在服务方面流量型便利店明显弱很多，流量型一般多注重商品销售，而机动和非固定性的客流对服务的需求在弱化，甚至不少私人便利店也有单次博弈的可能，比如有不少城市火车站汽车站销售假烟是出了名的，因为消费者以后可能不会再来，这也导致服务化的差异。商务型消费者对服务要求较高，体面和体验必须到位，有些门店也会提供快递服务，或者也有异业联盟的，但服务内容较高端，比如美容美发和健身等的联合营销。另外便利店如果构建了全渠道能力，实现到家到店业务，有不少即食鲜食品类也需要外送，这对鲜食商品的包装、运送和品质又提出了更多要求，这也是服务。四、业务体系的运转效率的差别，出现供应链支持系统的差异起于商圈的不同，体现在商品结构的差异，延伸到销售与客单的区别，再到服务内容的侧重，对便利店业态来说，就是业务链条的变化。在商品+服务的前台业务实现中，需要供应链系统的强大支撑，包括商品能力和物流能力。商品结构不同会促使供应链部门和运营部门通力合作，要做好商品组织和配送，便利店面积小但管理要求很高，尤其缺货管理不能疏忽，因为到店的消费者目的很明确，就是要买商品的，而不像去大卖场和购物中心吃喝玩乐，消费有一定随机性，一旦商品缺货次数超过三次，可能永远流失顾客。流量型无论何种情况销售都不会差，因此供应链部门的配送频次较多，尤其在鲜食品类上，为了保证品质，连锁品牌可做到一日数次配送。个体便利店相对灵活，对标准化要求也不高，或者是单店，就会出现超市化的管理模式，有一定的库存量保证销售。社区型和商务型也是这个逻辑，总之，一切以门店销售为核心，怎样效率高，供应链部门就会配合，同时其也会优化路线和物流成本，从而保证不影响到运营。五、其他与总结流量型、商务型和社区型3种便利店并不是独立系统，连锁品牌门店较多，一般都会涵盖这3种类型。在全价值链运营上由于标准化基础，并不存在经营模式的变化，只是做好千店千面的精细化运营即可。对普通型的个体店来说，在选址时就需要考虑3种类型带来的影响，尤其是投资核心的成本核算方面。这就回归到便利店选址逻辑上了，商圈容量、流量、位置和竞争力四位一体。3种便利店差别是有的，但系统性运营模式都一样。最终的竞争力也没有脱离商品开发、服务价值、差异化和运营效率，以及最重要的精细化运营。

一、行业市场广阔截止2015年5月13日，腾讯公布了2015年业绩报告，在2015年第一季度末，微信每月活跃用户已达到5.49亿。覆盖+200国家，覆盖语言+20种，品牌微信号达到+8百万。微信直接带动的生活消费规模已达到110亿元。二、营销成本低廉传统的木门营销推广成本高，而微信软件本身的使用是免费的，各种功能都不会收取费用，使用微信时产生的上网流量由网络运营商收取比较低廉的流量费，也就是说微信从注册，开通，使用几乎是免费的，那么，通过微信开展的微信营销活动的成本自然也是非常低的。三、精准定位营销微信公众账号让粉丝的分类更加多样化。门企可以通过公众号后台的用户分组和地域控制，实现精准的信息推送。也就是说门企可以针对不同的粉丝推送不同的信息，更精准的筛选推送。例如：你的山东经销商搞活动，你就可以精选山东的粉丝来推送本次活动的资讯信息。你好！我是爱生活爱科技的猫哥（190617）~！欢迎与我交流。服务于社区的便利店，范围覆盖不大人群比较固定，想做微信营销还是很有优势的！可以建立自己的“微店”，把商品都上传到“微店”。定期于部分商品做一些打包捆绑优惠，团购优惠等等。把线下的老用户都让他关注你的微信，你可以在朋友圈里定期做一些宣传就可以了。把微店的购买链接也带上。如果你要是想扩大宣传就要进行微信裂变营销！比如，集赞减免赠送、红包返利等活动。也可以做个微店的二维码放在店里，让过路的人来扫描，增加微店的曝光量。微信营销，因为大多是熟客，所以商品质量一定要保障！才能长久。在朋友圈活动策划，需要持之以恒坚持，三天打鱼两天晒网是不行的。做为社区的便利店，不建议用公众号和小程序来做营销，及时性和开发成本都过高。以上就是猫哥的分享，若有其他问题可在评论区留言，也欢迎在评论中发表您不同的观点。多发一些便利店相关的内容，标题要吸引人，内容要有一定的可读性。

这个可以通过线上渠道，比如小程序，就可以实现线上、线下的深度融合，对于社区生鲜便利店，完全可以开发一个小程序商城，这样既可以引流线上流量，用户可以通过小程序实现线上下单、在线支付，可以选择配送，也可以选择到店自提，不但可以提升店铺流量，同时还可以提升用户的体验。

可以百度搜索美宜佳进入官网咨询美宜佳便利店是国内规模较大的特许连锁便利店企业，截至2022年3月29日，美宜佳门店数已破27000家。

护肤品跟社区便利店合作的方式：1、第一层为主要销售区，销售国内一线品牌，还兼带雅诗兰黛等高端产品，以满足部分高端消费者的需求。2、第二层为体验区，为会员提供包括美甲、面部护理、精油护理等体验性强的美容服务。3、同时开通社区店送货上门，会员可在线挑选产品、下单，然后店里可以送货上门、上门美甲、面部护理等。

看到电商赚钱，很多实体店坐不住了。当社区营销出现的时候，得到了很多线下商家的欢呼，这是救命稻草，是足以抗衡电商的新营销模式。但是作为线下商家，要想借助社区营销来翻盘，就必须要掌握更多的技巧。　就拿社区便利店怎样做营销活动来说，该如何去运作呢？下面还是让小编分享一下经验吧。1、设置好营销主题商家做宣传营销活动少不了制定主题，这是吸引大家眼球的关键，也是活动运行的核心。既然作为社区便利店，卖什么？这一点要搞清楚，但不管是卖生鲜水果也好，日用百货也罢，特产商品也行，商家都需要打造营销主题，推出爆款商品，这样才可以起到较好的活动效果。例如有的社区便利店打出这样的主题：夏季时令水果促销活动；秋季蔬菜促销。每个主题都会吸引人，商品的选择要采取刚需爆款商品，这样受众度才会高。2、制定营销活动计划便利店的营销也要有计划，例如商家打算推出多少促销的商品，成本控制如何？价格定位如何？营销时限的设定等。没有计划的营销活动起不了什么效果，更别提引流了。对于客户而言，价格+商品质量+到货时间才是重点。商家要考虑这些因素去做营销活动，这样才有效。当然，促销的商品是有限的，如何安抚没有抢到商品的客户呢？商家也要考虑清楚，这样才能得到客户的认可。3、选好活动引流方向有不少便利店在营销活动中打算做好引流，但方向总是会出现问题。店家是借助实体活动将线下客户引到线上呢？还是借助网络宣传活动，将客户引到线下呢？如果搞得混乱，很可能就引起客户的迷茫。店家做营销活动是有目的的，不管怎样引流，都不要丢失客户。合理利用线上与线下资源去经营，引流线上是为了便于管理，引流线下是为了消费，搞清楚这个逻辑，那么店家做活动就知道方向了。4、做好活动后的客户维护通过活动客户成为便利店的粉丝后，并不见得永远看好该平台，因此商家要维护好客户。如何维护？商家选择的方法也不少，可以搞会员制，可以设置团购模式等。其实对于每一个社区便利店都有着一定的客户量，这是人们的购物习惯。然而伴着新型的电商营销模式出现，足不出户便可以得到商品，这让线下实体店危机重重。要想改变现状，实体店就需要抓住自身的优势去运作。同时，店家也要考虑客户的心理和购物习惯，制定出合理的营销策略，才可获得市场的认可。

便利店传统的销售模式已经无法满足用户需求，新零售，才能满足更多消费者的需求，也能实现便利店店主高额盈利的目标。现阶段，便利店市场区域格局明显，借助电商平台以及先进的管理系统来运营，才更加符合市场发展规律。一、便利店行业困境运营成本高，实体门店的人工成本，房屋租金，以及管理费用一直呈上升趋势。很多便利店的商品结构都有待完善，虽然能满足日常消费需求，但是并不能有效提升品牌的市场占有率。二、便利店发展机遇新平台，新技术以及新物流，新消费模式下，便利店需要不断升级优化运营模式，引进先进的管理系统来打通前端以及后端的数据，通过互联网，大数据，智能化硬件设施等来创新传统零售，升级消费模式，满足更多用户的购物需求。三、便利店新零售便利店新零售怎么做？便利店想要获得长远的发展，需要与时俱进，建议立足社区，结合线上商城，分销系统精准化营销，依托社会化全供应链，发展更多元的门店经营渠道。四、便利店如何发展新零售？1、建议线上线下零售渠道相互融合，实现顾客数字化，门店可以联合小兵云商系统发展分销，通过店铺现货购，社交分享购等方式来提升不同场景下便利店的销售额。2、便利店借助小兵新零售系统，可以以社群为载体，进行活动营销，拓展更多的分销商。3、联合小兵新零售系统，能够帮助门店有效提升运营效率，该系统设计合理，版块功能完善，严格规范进销存数据管理，在不同消费场景下全方位提升客户的消费体验。4、完善运营体系，便利店在精细化运营体系的辅助下，才能将业务越做越好。小兵新零售适用于全行业多场景，基于消费大数据搭建完善的在线零售以及运营体系，可以提升门店的单客价值，达到提升复购率，门店裂变的目的。5、开便利店一定要有会分析数据的能力，只有懂得分析数据走势，才能得出店里需要多采购以及少批发哪些货物，继而灵活进货。6、便利店结合新零售可以玩出不一样的营销花式玩法，便利店能够通过分销系统来发展自己不同等级的分销员，让过去只能成为门店客户的人转变为门店货物的销售员，帮助便利店拓客拉新，获得更高的销售业绩。

根据市场营销策略设计的精确化原则 ,销售地点策略与顾客的需要和购买行为必须具有严格的对应关系。在实践中 ,我们确实观察到 ,不少小学生喜欢在校园周围的商店购买食品和学习用具 ;一些女孩子喜爱在街头购买生活杂志和即食小吃 ;青年学生常常在校园商店购买报纸、快餐和罐装饮料 ;在公园里 ,年轻人总是在最近的小摊上购买冰激凌、雪糕、具有纪念意义的礼品或者玩具。可是 ,消费者为什么愿意就近购买而不是到多家商店选购或者到较远地点的商店去购买 ?这不仅仅是一个理论问题 ,也是一个便利店究竟该怎么办的运营问题。回答这个问题 ,涉及到便利店究竟以什么人为目标顾客、需要销售什么商品、在什么地方销售以及如何激发顾客购买欲望等方面的决策。有关的问题需要更加严谨地研究。但是有一点是必须明确的 ,那就是消费者存在“便利需求”。这是一种经常出现、带冲动情绪、简单决策或惯例的消费需求 ,消费者已经知道满足这些需要的基本产品是什么 ,也知道它们的价值高低 ,并且习惯于快速购买和即时消费。如前述的小学生购买零食的行为 ,几乎是经常可见到的 ,他们购买零食的需求可能不是“条件反射”的效果 ,而一是种由生理因素决定的“自然需求”。小学生的购买过程尽管可能还是包括选择过程 ,但基本上还是属于简单决策类型 ,其决策速度之快以至于可被视为“不假思索”地做出决策。

社区便利店目标市场一定要选择在离小区比较近的地方，人流量多的地方。

未来社区便利店还是有发展趋势的。随着老龄化加快，许多老年人需要居家养老，购买东西都希望能够便利啊！

包括一些常见的东西的买卖呀，然后还有一些方便的食品提供。

社区政务中心。社区是若干社会群体或社会组织聚集在某一个领域里所形成的一个生活上相互关联的大集体，是社会有机体最基本的内容，是宏观社会的缩影，社区便利店组织结构表在社区的政务中心制定，整理社区的资料前往政务中心办理即可。

当传统零售停滞不前纷纷转型拥抱新零售时，社区新型便利店的市场空间还是非常大的。移动互联网的发展和消费观念的升级，直接推动了社区新型便利店的发展。其中，部分便利店的“线上下单，线下取货”新零售运营模式也是社区新型便利店的特色之一。那么，要如何去理解“线上下单线下取货”呢？ 普遍需求大：社区新型便利店的需求需要根据社区周围的便利店分布情况来看，现在大多数人还是喜欢去逛超市和菜市场，这不仅是购物需求也是生活需求。但是如果小区附近没有便利的购物超市情况下，便利店的线上下单线下取货还是有需求的。尤其是一些比较急用的生活用品，商品当天到货是关键。 1.设计营销活动去促进顾客购买 商家希望更多地增加订单销售，而对于顾客而言，所有人都希望获得优惠的产品。我们可以通过专业分析来设置多种营销活动，从而使用户可以体验多种营销活动的优惠政策并去购买产品。例如，常见的拼团和砍价活动通常具有很强的营销效果，用户看到这种营销活动后，将有一个想法，看他们是否可以买到满足自己需求的廉价产品，顾客也会积极参与此类营销活动并去分享活动，商家也可以吸引更多的关注度和售卖更多的产品。 2.增加客户的黏性 曾经做过一个非常有趣的调查，基本上经常去超市便利店或者饭店吃饭的，都是住在附近三公里范围内的住户。因为人天生是有惰性的，不愿意跑去很远的地方，而且也不愿意去经常进入陌生的环境，所以老客户留存是所有商家都应该关注的。结合线上平台可以在用户生日的时候，给他一份精美的小礼品或者商品的优惠券，要让他们感觉到商家的关怀，那么他在想要购买产品时也会第一时间想到商家。

“千店千面”就是打破格式化零售，从店铺规划、商品组合、零售促销、门店运营等各个方面，实现真正的个性化零售、差异化经营，满足消费者的个性化消费需求，进一步增强零售店的吸客能力和经营活力。实现“千店千面”，需基于对消费者需求的准确把握，和对商品市场的全面掌控，通过相关大数据支持，模拟搭建不同的消费场景，通过不同的门店消费场景商品表现，实现全面、精准的商品推送，以此挖掘顾客潜力消费，提升经营空间。实现“千店千面”需要依靠大数据、软件技术的支持，特别是在顾客数据、顾客信息、消费数据等方面，需一些社会化数据的助力。在国内，部分智能数据服务商已经开始在行动，通过一整套系统方案来帮助零售商智能升级，实现“千店千面”，像云媒旗下的讯猫智能商业平台，已经通过智能供应链系统实现了行业大数据的共享，为社区便利店实现“千店千面”提供了精准分析工具。

商品分类也可以说是将所有商品来源、生产方式、运输方式、销售方式、处理方式、陈列方式、用途、功能、成分等不同的商品加以分门别类，并赋予一定代号，使其能系统、有秩序地被管理的过程。按商品之间的销售关系：根据商品之间的销售关系分类，商品可分为独立品、互补品、条件品和替代品。独立品是指一种商品的销售状况不受其他商品销售变化的影响。互补品是指一种商品销售的增加必然会引起另一种商品销售的增加，反之亦然。条件品是指一种商品的购买要以另一种商品的前期购买为条件。替代品是指一种商品销售的增加会养活另一种商品的潜在销售量，反之亦然。按商品耐用性和损耗性：根据商品是否耐用和是否有形，商品可分为耐用品、非耐用品和服务。耐用品是指在正常情况下能多次使用的有形物品。非耐用品是指在正常情况下一次或几次使用就被消费掉的有形物品。服务是指提供出售的活动、满意等。服务的特点就是无形性和变动性。按消费者的购物习惯：根据消费者的购物习惯，商品（这里主要指消费品）可分为日用品、选购品、特殊品和非需品四类。

高。从2019年到2022年，便利店商务区域门店占比从18.1%缓慢下行至17.4%，社区型门店占比则从30.4%迅速上升至58.7%。

这是一个典型的夫妻店，①营业额3500元，按正常识20%的利润算是700元，一个月的利润是30天×700元=21000元，②房租是6000元，再加上电费，物业费，水费1000元，总费用是7000元，③21000-7000=14000元，其实和上班差不太多！要想提高收入，只有想办法提高营业额，那只有夫妻两人多辛苦了，做好服务，比如送货上门等，再就是增加一些高毛利质量好的吸引小区偏高端人士多消费！

南城百货不能加盟京东到家。根据查询相关公开信息显示，南城百货不是京东到家的合作伙伴，京东到家的合作伙伴是专业的社区便利店，它只与社区便利店合作，为社区提供便捷的购物体验。

自己到市场去找货源，主要看你做什么产品及自己怎么维护自己的客源，好的10W到20W不好的也只有几W了

药品 不可以，便利店，经营什么，要在你办理营业执照的时候，都写着呢，上面有你的经营权利，除此以为，都不可以经营

可以送货上门，二十四小时营业，让小区居民感受到便利。

便利店pos机这个是必须的，因为要收钱嘛，其次呢还应该有相应的收银系统软件，这些海信智能商用都有，可以去了解一下。

社区里面的话应该投资不高，毕竟都是那种小型门市，房租也不高，但是通常社区里面便利店、超市这种不只一家，竞争大而且营业额也不高，不如开一家连锁的5元店或者5元店，很赚钱，像那只猫的口袋或者那只猫的口袋都不错

一般的便利店利润在10%到30%左右，如果位置比较好的话应该可以做到35%的样子，其实做这个便利店还是比较挣钱的，假如开一家微宅送便利店，除开成本能赚个200到300的话，要不到多久就能够回本了。而且成本也比较小，就不存在什么成本过高导致回本速度较慢这样的问题。

社区生鲜是未来发展的趋势，也是居民的钢需。但是同时竞争也激烈，同时生鲜损耗率也高。这就需要一定的营销手段，比如营销上打出新鲜蔬菜不过夜，每天到下午七点开始打折，八点打五折。这样顾客都会争先恐后的过来抢了，这样可能利润会降低，但是没有损耗。社区店关键还是选址。上一个回答的，去公司看报表，这个就太天真了，你又不是风投或是股权投资，公司不可能给你看营业报表这种事的。现在首食生鲜社区店就比较不错，同时也是北京市商委重点扶持的项目，有政府背书。因此加盟门槛低，投入资金较少，北京地区初步估计八万左右就可以开业，而且还可以自己选点，公司投放生鲜售卖车（非移动箱式售卖点，大店33平米左右、小店20平米左右）。官网：网页链接

餐饮管理公司能开便利店。北京的一家餐饮企业是跨界做便利店，北京华天饮食集团公司宣布旗下有60多年历史的老品牌“同兴成”以社区便利店的新定位面世，“同兴成”原来是一个粮油副食店老字号，以前就为老百姓提供粮、油等生活必需品，现在以社区便利店的形式焕发新生。据媒体报道，除了粮油、酒水、休闲零食、生活用品，生鲜果蔬和热食是该门店的重点经营品类。

美宜佳加盟不坑美宜佳便利店是国内规模较大的特许连锁便利店企业，截至2022年6月18日，美宜佳便利店自1997年成立以来，门店发展以广东为中心，逐渐扩张至全国二十个省市200多座城市，真正意义上逐步实现全国覆盖，全国有效门店数量已突破28000店。小编推荐的疫情形势下稳健的创业项目一美宜佳便利店,让你创业更稳定、安全、更便捷!一.稳定可靠有保障1、行业稳定想要创业，先选行业。便利店就是一个小本创业的好项目。据毕马威与中国连锁经营协会联合发布的《2021年中国便利店发展报告》显示，尽管受到疫情影响，但相较其他表现萎靡的零售业态，便利店的销售额仍保持着6%左右的增速。2、 客流稳定相比在疫情期间，由于客流不稳定而倒闭的各类大型商超和实体店，开在社区的便利店有它独门的生存秘籍。便利店有近约70%的销售来源于半径1 00米内的固定消费群体，30%的销售来源于周边的流动顾客。有稳定的客流，也意味着有稳定的消费需求。其中，美宜佳便利店表现亮眼。截至今年4月，美宜佳在全国20个省市200多座城市拥有27000家门店，成为国内首个突破2万家[ J店的非油系社区便利店，门 ]店规模遥遥领先其他品牌。线下门店月均服务顾客超过2.0亿人次。二、投资回报，收益快1、平均营收较高相比自己开店还是加盟品牌便利店，相信是很多创业者纠结的问题，但看了以下数据，答案就显而易见。据前瞻产业研究院《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，本土便利店品牌的毛利率约为25%，而夫妻便利店毛利率只有20%。2、投资回报较快便利店并非高风险高暴利的行业，而是“弯腰捡钢镚"的生意。风险较低，收入相对稳定。若选址得当、经营有善，开一家便利店，通常在2年左右即可回本。三、开形轻松，很便捷确定了加盟品牌便利店，接下来就是开店了。店铺选址、设计装修、安装设备、日常运营....种种关卡等着创业者踩“坑”，尤其对于新手来说，创业项目的便捷性也是非常关键的考虑因素。美宜佳深耕便利店行业24年，已沉淀出一套成熟的加盟体系。从店铺选址一-装修开业一一 运营指导, 专业团队-条龙搞定，同时还设计了“分段式”培训体系，手把手培训教学，帮助每一位创业者快速掌握门店管理技能。

第二，建立顾客档案。建立顾客档案的好处很多，可以实行送货到家，根据记录查明住址，然后，制订送货时间段（可节约成本）。另外，还可以用档案，建立客户折扣制，就是安排合理的回扣给你的客户，或是以赠品回报。第三，要以“服务社区”为前提做好经营。增加经营项目。社区便利店有局限性，应该把增加经营项目列为首要目标，如各种增值服务项目中的代缴费、充值等，应该把总部新开发的但周围群体需要的经营项目纳入到经营当中来，从而达到提升整体经营业绩的目的。提高有效商品的引进。连锁便利店的商品定位几乎是一样的规模，一样的布置，社区便利店可以尝试突破这种经营方式，形成各自的特色格调，适当改变商品结构，增加畅销商品，从而成为社区内的小型购物中心。增加消费者的入店次数。固定的消费群体以及固定的消费使得顾客形成一种潜在的消费时间段，例如有部分人喜欢在周日去买东西，有人则喜欢周三。若要提高营业额，让老顾客增加到便利店买东西的次数，除了要考虑前面说到的两个因素外，可以适当地做一些促销和会员卡等，吸引消费者进行多次消费。进行商品的错位经营。所谓商品的错位是指和竞争门店的商品进行错开，以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争以致影响到毛利率的提升。除了以上的几点，门店还需要根据自身的实际做更多的调整，比如在服务质量等方面等。总之从每个细节做起，改善每个该改善的细节，相信你的门店销售一定会有所提升。（联商）

社区超市应该是日常柴米油盐酱醋，水之类的日用品比较好卖，因为如果买大件，一般都会选择到大超市，只有日常用品为了方便才会在社区超市购买。

为什么这么多家便利店品牌都选择上线了社区团购业务？连锁便利店做社区团购，最重要的原因，其实只有两个很简单的道理：1、风险低：以采定产，减少中间流通链路及搬运次数，解决了原本做生鲜电商最令人困扰的损耗率问题。即使最后做得不好，也不用担心留下一堆库存，资金风险极低；2、起步快：可以直接利用便利店原有的客源和会员体系，快速完成冷启动。实体店面作为天然的流量点，也可以提供品牌露出。稍微制作一些宣传物料，加上店员引导，很容易就为小程序带来第一批用户。便利店社区团购发展优势？目前市场上互联网巨头布局的社区团购企业，多由宝妈和小店店长担任团长，团长因素不太稳定，“团长—顾客”这一链条履约成本偏高。另外，业内人士表示社区团购发展的各种渠道中，连锁店获客成本更低，消费者信赖度更高，便利店正具备此类优势。再加上具备稳定客源、稳定品类扩充，较其他渠道相比，便利店是社区团购发展更为成熟的支撑点。正因如此，橙心优选启动百万橙心小店计划，实行线上线下双补贴模式，依托门店支持社区团购业务。便利店加入社区团购是当前新零售下的一个趋势，能够帮助便利更好的进行发展，唯一的弊端就是在开展初期需要投入一点启动资金进行转型，通过专业的工具帮助运营。

投诉电话有吗？想让媒体介入让苏果回归初心

这个主要看你的流水和刷卡额度的多少。一般来说收款宝够用的了。

你说的这个便利店可以提供餐饮服务、平价水果、家政服务、代收代缴、快递配送、网订店配、香烟等服务功能，它满足社区居民消费多样化需求，刚刚订了一份水果，不错。 其他有一些传统的救够呛了，也就是卖卖生活用品之类的吧

最近社区团购上了热搜，原因是互联网巨头涉足到民生最基础的菜篮子，通过老套路烧钱，补贴，垄断，收割。 互联网巨头为什么热衷社区团购？ 社区团购是离消费者最近的场景之一，链条长，模式广，能够触达到最为刚需的买菜业务，在流量越来越稀缺，电商红利基本消失的互联网赛道，社区团购这个巨大的流量，数据是互联网巨头必争之地。 天时，地利，人和是商战三大要素。 得民心者得天下，谁能解决好民生最基本的刚需问题，满足人们最基本的生活需求，谁就有机会！ 餐饮行业离消费者最近的领域在哪里？ 在食堂，机关，学校有食堂，企业有员工食堂，商场有 美食 城...... 随着生活水平的提高，社区居住人群的同频，消费群体的变化，社区小食堂具有良好的发展前景！ 老人需要，孩子需要，懒得自己动手做饭的年轻人更需要， 社区小食堂，像社区团购一样，是餐饮行业最基础，离消费者最近的，满足社区居民饮食消费的场景。 目前，有些地区靠政府补贴创建了社区老年食堂，但大部分持续不长时间就关门，社区食堂要实现长期 健康 运营，市场化的方式是大势所趋，通过专业化的运营，能够实现利润，形成自我造血机制。 社区小食堂，承载民生大生活，未来发展潜力巨大，下楼就能吃饭，老人，孩子可以送到家里吃，一日三餐不重样，安全卫生有保障，价格实惠，还可以私厨定制，就像自己家的小厨房。 那么，社区小食堂与其它小餐饮，商超便利店的运营模式有什么不同？ 我2016年在上海注册社区小食堂便利店品牌，“够点点”鲜生活，通过4年的研究调研，今天，我把社区小食堂的模式分享给大家，有兴趣的关注私聊。 一，社区小食堂与单位食堂，餐饮，商超，便利店的区别 同样叫食堂， 社区食堂与单位，机关食堂不一样，单位，机关食堂大部分是非盈利模式，一般针对内部服务，社区小食堂对顾客群体没有限制，是纯商业盈利单位。与小餐饮，商超相比，有着完全不同的服务场景和运营逻辑，既有餐饮的功能，又有超市，便利店的元素，主打的是性价比。从选址看，位于社区内部或周边，租金相对于商业区便宜很多，客户群体比较固定，做的是回头客。从定位看，产品刚需，口味家常，环境和服务更注重亲切，自然。 二，他山之石可以攻玉 餐饮行业的竞争越来越激烈，单纯从饭菜口味，服务，价格竞争，很难取胜，只有改变思维，创新模式才有可能创造机会。 打破行业壁垒的往往是外来者，餐饮行业之间的竞争已经让餐饮老板们焦头烂额，但如今，随着7-11，全家，雀巢等局外者跨界打劫，让餐饮人更加头疼。 对餐饮行业来说，独辟蹊径或许是一次新的机会。 我们但都知道世界上有一个最成功的便利店叫(7-ELEVEn)7--11。 7-- 11全球7万多家门店，基本没有自己的直营店，没有自己的工厂，没有自己的配送中心，8000名员工，2016年人均创造利润116万元人民币，与阿里巴巴齐肩（同年阿里巴巴117万人民币）。 商业的本质：不管市场怎么千变万化，唯一不变的就是对客户需求持续的洞察。 70年代开始，开发即食食品，24小时营业 7--11把便利作为客户需要满足的第一需求，所有调整都是围着客户的需求在走。它洞察到了当时日本国民生活水平的提高，结构的变化：人口老龄化、单人、两人家庭，人口很少，做饭需求降低。 过去，人们吃饭是自己在家里做，或者是到外面餐馆里吃。伴随着男女平等，女性也在开始上班工作，没时间做饭。所以除了在家自己做和到外面餐馆吃，还有一种中间状态，既不想在家里自己做，又不想在外面餐馆吃。买半成品或者成品回家吃，这种需求在大幅度上升。为了满足新的需求，7-11 开始销售即食食品，通过微波炉加热，顾客能在店里吃，也可以带回家里吃。 并推出24小时营业。大大的方便了市民的需求。 80年代：推出便民基础事务 到了 80 年代，产生出一些新的需求，比如交税费，考驾驶证，各种报名等等。 这些公共服务，7-11 都能给代办， 7-11 在日本变成了公共服务公司。 2000 年代：抢占社区1000米 2000 年代，整个日本老龄化开始显现。这些老龄人年轻时正赶上日本经济快速发展，他们手中有大量财富。 为满足他们的需求，让老人近距离购物方便，7-11通过大量的开社区小店拦截这些流量。在人口密集区域，黄金地段，7--11的店垄断了整个社区。 7-11通过多点布局，能让顾客很方便的进店消费，通过刚需的商品，满足顾客需求。通过这些措施，7-11 在日本，台湾成了离消费者最近的场所。 三，资源整合 1，政策和物业支持，利用为社区服务的概念，比如，为社区老人提供某些服务，获得政策支持，通过政策优惠降低费用，通过社区物业联合减轻出资负担，争取 社会 的力量股份合作等。 2，招募社区退休或在家闲置人员，完成可以储存产品的制作加工，配送等服务，即降低了费用，又发挥本社区属性的特点，利用好社交经济，扩大社交圈。 3，整合附近特色餐厅，为社区中高端客户提供，私厨定制服务，传授技术等服务。 4，锁定特色原材料供货商，在保障品质的基础上，降低进货价格。 四，商业模式 2，微利可持续，细水长流，社区小食堂服务的基本都是固定客户，靠的是回头客，不能赚快钱，赚大钱，让顾客感受到方便，实惠有价值才有可持续性。 3，以家庭厨房为中心，从生鲜到油盐酱醋，米面奶茶等原材料全方位供应，提供最基础的水饺，馄饨，面条，粥，家常菜，通过私人定制，团餐定制，送餐上门提高利润。 4，菜品不需要过于考究，新鲜安全，适合当地消费水平最重要，装修不必要豪华，简约温馨接地气，服务不需要虚头巴脑，亲切热情最好。 5，细分需求，刚需共性产品走量，个性需求增加粘性，细分口味提高利润，满足不同顾客需求。 6，整合资源，引入教育， 健康 ，家政，特色菜等资源，与第三方品牌深度合作。 社区小食堂是一个新生事物，发展的过程也要因地制宜，稳妥推进，专业分析，明确定位，多咨询有关餐饮，商超等专业人士，对投入成本，运营费用，收益来源做出全面评估，才能真正做到有备无患。

我觉得没有任何的影响大型超市是经营高档产品的，他们必须高价销售同类同质量的产品，因为他投资成本高，小型便利店投资低成本低，同样的产品可以便宜点。

@“理 科 家 教” 为你答疑（1）解：设第一次购进甲商品x件，则购进乙商品（3000-15x）/20件，依题意列方程（17-15）x+（24-20)（3000-15x）/20=500解方程得：x=100购进乙商品（3000-15x）/20=（3000-15*100）/20=75件（2）解：设甲种商品第二次的售价为y元，依题意列方程100（y-15）+（24-20）*75*2=700解方程得：y=16答：（1）该超市第一次购进甲商品100件，购进乙商品75件；（2）甲种商品第二次的售价为16元.@若不清楚欢迎追问，懂了请及时采纳 ！祝你学习进步！

7月14日，山西临汾石油首家“易捷便利”紫金花苑社区店在临汾尧都区紫金花园小区开张迎客。此次“易捷”便利店进驻社区，显示出该公司在非油品工作中不断创新、探索营销的经营思路，为非油品销售进一步拓宽渠道，提升经营质量奠定了基础。 “易捷便利”紫金花苑社区店临近交通主要干道，地理位置优越。其周围聚集中高端小区，客户源稳定。此前，该公司非油品管理人员深入研究，充分调研，从地理位置到商品配置逐项进行分析，最终确立了“易捷便利”紫金花苑社区店，采用“一店一策”营销策略，销售贴近社区居民生活的各类商品，如粮、油、卓玛泉水、宁夏枸杞、汾酒等重点商品。 开张首日，该公司组织员工向社区居民派发重点商品宣传折页，并通过试吃等营销办法，增强客户体验，宣传店内商品，使顾客从现场工作人员的贴心服务中对“易捷”品牌有一个更深的认识。 该公司在非油品工作上不断探索、尝试，始终坚持“增门店、增品种、增业务种类”的经营方针，摸索出一条适合公司实情的非油品销售之路。下一步，将继续大力推行“易捷”便利店进社区、进学校等工作，扩大易捷品牌影响力，多渠道探索非油品发展模式。满意请采纳，谢谢~

美团优选上面卖的菜可以吃。美团优选是美团旗下的社区团购业务，采取“预购＋自提”的模式，赋能社区便利店，为社区家庭用户精选高性价比的蔬菜、水果、肉禽蛋、酒水零食、家居厨卫、速食冻品、粮油调味等品类商品，满足家庭日常三餐所需，价格普遍低于市场价。用户可在每天0点到23点通过美团优选微信小程序下单，次日到门店或团长处自提，最早中午前就可收到商品。在购买、收货过程中遇到问题，用户都可通过团长解决，美团优选提供100%售后支持。发展进程2020年7月7日，美团发布组织调整公告称，将成立“优选事业部”，进入社区团购赛道。2020年7月12日，美团优选在山东济南召开团长签约及首次见面会，300多位济南本地社区便利店老板正式签约首批团长。2020年7月15日，美团推出的社区团购业务——“美团优选”，率先在山东济南上线。2020年8月22日，美团优选在武汉正式上线，成为全国第二站，上线仅一周，日销售量已突破5万件。

一、欣欣向荣首选的电子商务加盟方式：1.拥有一家实体店或便利店。2.你有自己的公司或者个体户营业执照，食品证，需要绑定建行银行卡账户才能开代理。3.有自己的消费群，微信群。二、加入繁荣优化的条件：1、有一定的服务意识和较高的创业热情。2.善于沟通，人际关系良好，能够处理好消费者之间的关系。3.在经营过程中有意识地保持繁荣和首选的品牌形象。4.对市场行业有一定的了解和认识，有充分的投资准备。5.掌握相关业务技能，能够接受盛兴优选总部的相关管理规范。扩展信息：一、繁荣首选加盟要求：1.投资人要有一定的经济实力，一定的管理理念和经验，良好的信誉和务实认真的事业态度才能加盟。2.投资者应愿意接受总行定期提供的技术培训和评估。3.投资者在加盟时应遵守总部统一的价格政策和其他管理规范。4.投资者应认同并积极配合总部有效的管理政策、管理模式和经营模式。二、兴盛优选电商平台简介：盛兴湖南盛兴游喧电子商务有限公司(以下简称盛兴游喧)位于长沙市高新技术开发区麓谷大道658号麓谷信息港。盛兴是一个新的互联网零售平台，已经成为估值超过10亿美元的独角兽企业。平台的主要定位是解决家庭消费者的日常需求，包括蔬菜水果、肉禽水产、大米、面粉、粮油、日用品等。繁华商业已遍布湖南、湖北、江西、广东、四川、重庆、陕西、河北、山东等地100多个地级市，依托社区实体便利店，通过“预售自提”的模式为用户提供服务。繁荣社区电商采取的运营模式主要是提前一天在线预售。顾客提前在微信群里下单，第二天再去社区便利店取货。这样做的目的主要是为了解决家庭消费者购买生鲜水果的商品需求，配送及时，食品新鲜，全额退货保障，享受100%售后保障。这种模式是目前市场上比较火热的社区团购模式，消费者以社区居民为主。这种模式的好处是解决了电商最后一公里的压力。相关问答：

了解一下传统便利店的一些弊端：1、生意相对来说好一点的便利店，结账排队时间较长，有的顾客可能会因为看到排队人数多，转身前往下一家便利店或者超市，这样就造成顾客流失。2、店铺面积小，品类少，顾客选择的空间小。3、陈列混乱、库存管理难。4、传统的便利店很难与顾客建立关系留住回头客，比如，传统便利店的一些促销信息很难让每个客户都知道，并且前往商店购买。到了2.0时代，社区生活得以保障，更高的文化、娱乐、精神消费需求成为一种必需，在这个阶段，商业形态开始进入社区，并以便利店、社区店、便民服务点的形式保持与用户的粘性，提高客户的忠诚度。同时，在这个阶段，社区的生态发生了很大的变化，上班族、老人、小孩等差异化人群的特点开始出现，并产生了不同的消费需求，比如网上购物等。