天津卖烟丝的哪里的好

那么就是浏览器问题，限制为阻止，换一个浏览器即可。另外，可能存在网络、系统问题。如果还是不行，请及时联系你的客户经理。顺祝生意兴隆！

因为没有做好！服务器问题希望采纳

你好，可以联系你的客户经理，具体应该是输入您订烟的网址，其他都和电脑订烟一样

换个浏览器试试啊

烟草公司新的国家局营销平台是指在中国烟草总公司下建立的全国层面的营销体系，主要涉及烟草分销、烟草终端零售、烟草经销商管理、新产品引进等，通过系统化的管理，规范市场运作，最终实现内外部资源有效整合，实现组织效率提升。

您好，关于您提出的关于天津抖音里戎烟中心的问题，我可以给您一个完整的回答。天津抖音里戎烟中心是一家位于天津市的烟草零售商，主要经营各种烟草制品，包括香烟、雪茄烟、烟丝等。该中心在抖音上有自己的官方账号，可以通过抖音平台查看最新的烟草产品信息，以及最新的折扣优惠活动。此外，天津抖音里戎烟中心还提供全国范围内的烟草产品配送服务，可以满足不同地区的客户需求。此外，该中心还提供专业的烟草咨询服务，可以帮助客户选择合适的烟草产品。因此，可以肯定的是，天津抖音里戎烟中心是一家真实存在的烟草零售商，可以提供完善的烟草产品和服务。

怎么了啊。。。

烟草证的营销机构通常是各地的烟草专卖局或者烟草公司。在中国大陆，国家烟草专卖局是唯一的合法烟草销售渠道，负责管理和销售烟草制品。各省份也设有相应的烟草公司来管理本地区的烟草销售。在其他国家和地区，烟草销售渠道的组织形式可能略有不同，但都需要遵守当地的法律法规。

据悉，MAT·S电子烟在天津已经上市了，可以在当地专卖店、超市或网上商城上购买。据悉，MAT·S电子烟在天津已经上市了，可以在当地专卖店、超市或网上商城上购买。

据反馈，天津市烟草专卖局及其下属五区烟草专卖分局效率较高，服务态度热情周到，便利性较高，供给性宽松，收取的手续费比较合理，是得到广大市民的普遍认可。

天津本地买烟去免税店或者烟草专卖店比较好。香烟的免税店有卖中华香烟，免税店最便宜，出口国家有优惠政策，降低了成本，规模比较大、而且很正规的烟草专卖店，烟草证档次、级别都比较高。

尊敬的您，关于天津市的烟草市场，有很多种不同品牌和价格的烟草可供选择。根据市场调查和消费者反馈，目前市面上比较受欢迎的烟草品牌有：中华、黄鹤楼、玉溪、利群、万宝路等。这些品牌的烟草质量较好，口感也比较舒适，但价格相对较高。如果您想要购买价格相对较便宜的烟草，可以选择一些中低档次的品牌，比如：红塔山、黄山、云烟、芙蓉王等。这些品牌的烟草价格较为亲民，但是质量和口感可能会有所差别，需要您自行选择。总的来说，选择烟草品牌应该根据自己的口味和经济实力来决定。如果您想要购买价格实惠的烟草，可以选择一些中低档次的品牌，但是要注意不要购买假冒伪劣产品，以免影响健康。

烟草专卖店、超市的烟酒专柜、便利店。天津卖骆驼香烟卖的地方有烟草专卖店、超市的烟酒专柜、便利店，骆驼香烟在国内已经上市授权，可以合法销售所以在市里一般烟酒店都有卖的。骆驼烟的烟标上有一只抬头向天的骆驼形象，骆驼香烟因拥有品质上乘的烟草、驰名世界的商标和名列前茅的销售量获得了很多人的喜欢。

天津卷烟厂始建于1919年，前身系天津英美烟草公司，拥有80余年的卷烟生产历史。经过“八五” 技术改造，建立起现代化企业园区，厂区占地面积190413.6平方米，建筑面积105000平方米，绿化面积4600平方米。生产设备具有国际先进水平,年生产能力40万箱。经济效益每年以百分之十五的速度增长。有11个品牌18 次获得部级、市级优质产品称号，恒大为著名品牌，曾三次被评为部优产品和畅销牌号，1998年又被天津市政府认定为名牌产品。1999年天津卷烟厂通过了ISO-9002质量体系认证。“从12月7日起，上海烟草集团（简称上烟）正式接盘天津卷烟厂。经过半年时间的资产、人力、物力的清点，天津卷烟厂正式纳入上海烟草集团。”上海烟草（集团）公司办公室副主任唐煦介绍。12月7日�“津沪卷烟工业企业联合重组管理工作交接仪式”在沪举行，这是继去年年底 京沪卷烟工业企业管理交接后，上烟集团在跨地域战略重组中迈出的又一大步。 至此，“京津沪铁三角”初具规模，继目前已在东北、西南、海南进行了重组，生产规模居全国第一的云南红塔集团重组之后，上烟作为第二大烟草集团正式登场。 京津沪卷烟重组 “集团花了半年时间清点资产、理顺关系，这次交接之后，就可以实施集团的方案了。天津卷烟厂开始正式生产上海卷烟厂的品牌，12月22日，由天津厂生产的上海卷烟厂品牌‘牡丹"将在北方上市。”唐煦透露。 “集团现在的任务就是研究怎么样把集团的管理输入到天津厂，内部已经初步确立了一套包括资金输出、品牌整合在内的方案。” 早在2004年5月27日，上海烟草与天津卷烟厂签订联合重组协议。重组后天津卷烟厂实行内部独立核算，上海烟草对天津卷烟厂实行产供销、人财物的集中统一管理。天津卷烟厂现有资产、债务及生产指标也全部划拨上海烟草集团。 接下去的半年，津沪两地的烟草集团重组进入决策程序和实施程序，重组双方在对国有资产划拨或购买、品牌重建、地方税收、人事安排等难题方面进行了广泛的协商。 “天津卷烟厂取消法人地位，将作为上烟集团的一个生产车间，集团负责原料采购、生产计划、营销。天津厂原有的小品牌会取消，保留部分有一定市场能力的品牌。” 2004年11月，北京卷烟厂异地技术改造项目通过批复。作为上烟集团接盘北京卷烟厂之后的重大投资项目，此次异地技术改造项目总投资约10亿元，完工后企业的产能将大大提高。 借力三角 上烟跨过黄河 对于上烟集团，尽管京津沪三地卷烟厂重组是在国家烟草专卖局的指导意见下达成的联合，但却恰好满足了上烟集团的野心。“北京、上海、天津三地都是沿海或者直辖市，相对于内地烟厂的整合，三家企业文化比较容易融合。”沐古（上海）管理咨询公司执行董事、烟草行业的专家李克认为，这是三地能够整合的基础。 更重要的是，“京津沪三角形成，也意味着上烟跨过黄河”。李克认为三地整合对于上烟的品牌扩张至关重要，“上海烟草集团除了中华烟，以往其他的卷烟品牌一直过不了黄河。因为从烟的吸味上来说，上烟属于南派，南派重烟香，北派重烟气。过去上烟除了‘中华"外只在黄河以南卖，购并北京、天津烟厂后，上烟拥有了‘中南海"、‘恒大"、‘江山"这三个品牌，就很自然地跨过了黄河，从战略意义上来说，上烟用最简单的方法解决了过黄河的问题。” 重组的重要内容是整合品牌。其中，做大做强“三红一白”的“四小天王”，即 “红河、云红梅、红金龙”和“白沙”，做精做细四大极品卷烟“华溪楼王”，即“中华、玉溪、黄鹤楼、芙蓉王”，“中华”榜上有名。 “中华”作为价格最高的香烟品牌、我国出口量在10万件以上的四大卷烟品牌之一，一直是国家重点扶持的对象。国家烟草专卖局局长姜成康曾就上海卷烟品牌扩张问题指出，国家局在宏观调控、政策措施上对“中华”卷烟原料问题要给予保证；在计划、销售管理体制和考核体系上，要加强研究。 “三地整合对于上烟集团，不仅使上烟集团迅速完成了在华北地区的网络布局，而且通过对京津沪三家企业的资源整合和供产销一体化，大大提高了集团的整体实力与核心竞争力。集团的年产量从100多万箱跃至200万箱，成为第二大烟草集团。”唐煦介绍。 国烟重组 抵御外敌 上烟集团的重组动力来自于外忧内患。国家有关部门计划首先逐步关闭年产10万箱以下的企业，再逐步关闭年产10万至30万箱的企业，把中国烟草企业争取减少到50家。重组大潮中，云烟、沪系、湘烟三股强势力量已初步形成。 国内老大当属云烟。2004年9月10日，云南中烟工业公司举行企业重组揭牌大会。新的玉溪红塔烟草�集团　有限责任公司、昆明卷烟厂、红河卷烟总厂以及曲靖卷烟厂揭牌，标志着云南省烟草工业企业组织结构“九变四”格局正式确立。 在今年8月国烟运�2004�542号文公布的卷烟产品百牌号中，云南烟草品牌以总数第一的排名共占据了23个席位，其中仅玉溪和昆明两家就占据了15席之多，而包括北京、天津两地在内的上海烟草集团仅占有8个品牌。 重组完成的上烟集团位居第二，但是更大的威胁来自于外敌入侵。 根据世贸承诺，2004年1月1日开始，针对外烟销售的“特种烟草专卖零售许可证”已经被取消，外烟可以合法地在全国400多万个零售终端进行销售，同时烟草关税由65％降为25％。外烟大规模进入中国市场的脚步声已经清晰可闻。 尽管英美烟草宣布要在中国建立合资烟厂的消息再次被国家烟草专卖局出面郑重否定，但这已是英美烟草自2001年5月以来第三次扬言要在中国合资办厂了，英美烟草的用心良苦可见一斑。 加拉赫和帝国公司都分别同中国的红塔和上海烟草公司达成了在中国生产和经销其一个国际品牌的协议。烟草业全球第一的美国菲利浦·莫利斯公司，在停止了中国市场的烟草业务后，其亚洲高级管理人员出现在昆明卷烟厂。 瑞士银行集团（UBS Warburg）的分析师Jonathan Leister说：“中国是一个巨大的潜在烟草市场。以往的数据表明，中国一年大约消费1．75万亿支卷烟。这是西欧卷烟消费的2．5倍，实际上是世界总消费量的1／3。” 很显然，在今后的10到20年内，对国际烟草公司来说，中国是最大的增长机会。这令国烟重组的进程不得不加快。 按照专卖总局关于中国烟草业的发展构想，力争在今后5至10年内至少要有一个中国烟草工业集团进入世界500强。按照资产一体化和适度规模经济的原则，组建三个生产规模1000万箱至1300万箱的卷烟工业集团。无论是200万箱产量的上烟集团还是总产能750万箱的云烟系，距离1000万箱的目标都还极其遥远。

是。经查询天津市政府平台，第二烟草专卖局是局级单位。国家烟草专卖局，简称国家烟草局，成立于1984年，与中国烟草总公司合署办公。

天津新龙烟草烟草店硬珍品龙凤呈祥烟的。新龙烟草地址位于新立街道东丽区开发区蓝庭中心20号。龙凤呈祥香烟创牌于1997年，是川渝中烟旗下重点品牌之一，现有龙凤呈祥(喜庆珍品)、龙凤呈祥(喜庆经典)、龙凤呈祥(魅力软)、龙凤呈祥(魅力硬)。

需要。因为天津市烟草专卖局考试分为笔试和面试，笔试需要到指定考场参加，所以需要去线下考。笔试(Written Test)是一种与面试对应的测试，是以填写的方法考核应聘者学识水平的重要工具。

都是一样好的。天津市烟草专卖局成立于1986年1月1日，现辖7个区局（分公司）、3个分局（分公司）、5个区（县）局（有限公司）和滨海新区烟草专卖局、卷烟销售分公司、物流分公司、恒大实业公司，主要负责全市卷烟销售和卷烟专卖管理工作。

红桥区志强烟酒超市。

好。根据查询相关公开信息显示，国企行业职工收入稳定待遇好，工作环境好，有恒大香烟历史品牌、大江山、小江山天津名牌烟。上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂始建于1919年，坐落于天津市成林道319号，前身为天津大英烟公司工厂。

烟草公司营销中心好。营销方面主要负责卖烟，培养品牌，发展终端。而后勤部门服务工作是机关工作中最繁杂最辛苦的一项工作，工作大大小小事务繁多。

不好进。根据查询天津烟草专卖局消息显示，不好进，一是很少招人，二是即使招人，也是内部子弟居多。天津市烟草专卖局成立于1986年1月1日，和滨海新区烟草专卖局、卷烟销售分公司、物流分公司、恒大实业公司，主要负责全市卷烟销售和卷烟专卖管理工作。

要看去哪一级别，烟草的将来真不好说，尤其是商业。

天津卷烟厂始建于1919年，前身系天津英美烟草公司，拥有80余年的卷烟生产历史。经过“八五” 技术改造，建立起现代化企业园区，厂区占地面积190413.6平方米，建筑面积105000平方米，绿化面积4600平方米。生产设备具有国际先进水平,年生产能力40万箱。经济效益每年以百分之十五的速度增长。有11个品牌18 次获得部级、市级优质产品称号，恒大为著名品牌，曾三次被评为部优产品和畅销牌号，1998年又被天津市政府认定为名牌产品。1999年天津卷烟厂通过了ISO-9002质量体系认证。“从12月7日起，上海烟草集团（简称上烟）正式接盘天津卷烟厂。经过半年时间的资产、人力、物力的清点，天津卷烟厂正式纳入上海烟草集团。”上海烟草（集团）公司办公室副主任唐煦介绍。12月7日�“津沪卷烟工业企业联合重组管理工作交接仪式”在沪举行，这是继去年年底 京沪卷烟工业企业管理交接后，上烟集团在跨地域战略重组中迈出的又一大步。 至此，“京津沪铁三角”初具规模，继目前已在东北、西南、海南进行了重组，生产规模居全国第一的云南红塔集团重组之后，上烟作为第二大烟草集团正式登场。 京津沪卷烟重组 “集团花了半年时间清点资产、理顺关系，这次交接之后，就可以实施集团的方案了。天津卷烟厂开始正式生产上海卷烟厂的品牌，12月22日，由天津厂生产的上海卷烟厂品牌‘牡丹"将在北方上市。”唐煦透露。 “集团现在的任务就是研究怎么样把集团的管理输入到天津厂，内部已经初步确立了一套包括资金输出、品牌整合在内的方案。” 早在2004年5月27日，上海烟草与天津卷烟厂签订联合重组协议。重组后天津卷烟厂实行内部独立核算，上海烟草对天津卷烟厂实行产供销、人财物的集中统一管理。天津卷烟厂现有资产、债务及生产指标也全部划拨上海烟草集团。 接下去的半年，津沪两地的烟草集团重组进入决策程序和实施程序，重组双方在对国有资产划拨或购买、品牌重建、地方税收、人事安排等难题方面进行了广泛的协商。 “天津卷烟厂取消法人地位，将作为上烟集团的一个生产车间，集团负责原料采购、生产计划、营销。天津厂原有的小品牌会取消，保留部分有一定市场能力的品牌。” 2004年11月，北京卷烟厂异地技术改造项目通过批复。作为上烟集团接盘北京卷烟厂之后的重大投资项目，此次异地技术改造项目总投资约10亿元，完工后企业的产能将大大提高。 借力三角 上烟跨过黄河 对于上烟集团，尽管京津沪三地卷烟厂重组是在国家烟草专卖局的指导意见下达成的联合，但却恰好满足了上烟集团的野心。“北京、上海、天津三地都是沿海或者直辖市，相对于内地烟厂的整合，三家企业文化比较容易融合。”沐古（上海）管理咨询公司执行董事、烟草行业的专家李克认为，这是三地能够整合的基础。 更重要的是，“京津沪三角形成，也意味着上烟跨过黄河”。李克认为三地整合对于上烟的品牌扩张至关重要，“上海烟草集团除了中华烟，以往其他的卷烟品牌一直过不了黄河。因为从烟的吸味上来说，上烟属于南派，南派重烟香，北派重烟气。过去上烟除了‘中华"外只在黄河以南卖，购并北京、天津烟厂后，上烟拥有了‘中南海"、‘恒大"、‘江山"这三个品牌，就很自然地跨过了黄河，从战略意义上来说，上烟用最简单的方法解决了过黄河的问题。” 重组的重要内容是整合品牌。其中，做大做强“三红一白”的“四小天王”，即 “红河、云红梅、红金龙”和“白沙”，做精做细四大极品卷烟“华溪楼王”，即“中华、玉溪、黄鹤楼、芙蓉王”，“中华”榜上有名。 “中华”作为价格最高的香烟品牌、我国出口量在10万件以上的四大卷烟品牌之一，一直是国家重点扶持的对象。国家烟草专卖局局长姜成康曾就上海卷烟品牌扩张问题指出，国家局在宏观调控、政策措施上对“中华”卷烟原料问题要给予保证；在计划、销售管理体制和考核体系上，要加强研究。 “三地整合对于上烟集团，不仅使上烟集团迅速完成了在华北地区的网络布局，而且通过对京津沪三家企业的资源整合和供产销一体化，大大提高了集团的整体实力与核心竞争力。集团的年产量从100多万箱跃至200万箱，成为第二大烟草集团。”唐煦介绍。 国烟重组 抵御外敌 上烟集团的重组动力来自于外忧内患。国家有关部门计划首先逐步关闭年产10万箱以下的企业，再逐步关闭年产10万至30万箱的企业，把中国烟草企业争取减少到50家。重组大潮中，云烟、沪系、湘烟三股强势力量已初步形成。 国内老大当属云烟。2004年9月10日，云南中烟工业公司举行企业重组揭牌大会。新的玉溪红塔烟草�集团　有限责任公司、昆明卷烟厂、红河卷烟总厂以及曲靖卷烟厂揭牌，标志着云南省烟草工业企业组织结构“九变四”格局正式确立。 在今年8月国烟运�2004�542号文公布的卷烟产品百牌号中，云南烟草品牌以总数第一的排名共占据了23个席位，其中仅玉溪和昆明两家就占据了15席之多，而包括北京、天津两地在内的上海烟草集团仅占有8个品牌。 重组完成的上烟集团位居第二，但是更大的威胁来自于外敌入侵。 根据世贸承诺，2004年1月1日开始，针对外烟销售的“特种烟草专卖零售许可证”已经被取消，外烟可以合法地在全国400多万个零售终端进行销售，同时烟草关税由65％降为25％。外烟大规模进入中国市场的脚步声已经清晰可闻。 尽管英美烟草宣布要在中国建立合资烟厂的消息再次被国家烟草专卖局出面郑重否定，但这已是英美烟草自2001年5月以来第三次扬言要在中国合资办厂了，英美烟草的用心良苦可见一斑。 加拉赫和帝国公司都分别同中国的红塔和上海烟草公司达成了在中国生产和经销其一个国际品牌的协议。烟草业全球第一的美国菲利浦·莫利斯公司，在停止了中国市场的烟草业务后，其亚洲高级管理人员出现在昆明卷烟厂。 瑞士银行集团（UBS Warburg）的分析师Jonathan Leister说：“中国是一个巨大的潜在烟草市场。以往的数据表明，中国一年大约消费1．75万亿支卷烟。这是西欧卷烟消费的2．5倍，实际上是世界总消费量的1／3。” 很显然，在今后的10到20年内，对国际烟草公司来说，中国是最大的增长机会。这令国烟重组的进程不得不加快。 按照专卖总局关于中国烟草业的发展构想，力争在今后5至10年内至少要有一个中国烟草工业集团进入世界500强。按照资产一体化和适度规模经济的原则，组建三个生产规模1000万箱至1300万箱的卷烟工业集团。无论是200万箱产量的上烟集团还是总产能750万箱的云烟系，距离1000万箱的目标都还极其遥远。

　　天津卷烟厂始建于1919年，前身系天津英美烟草公司，拥有80余年的卷烟生产历史。经过“八五” 技术改造，建立起现代化企业园区，厂区占地面积190413.6平方米，建筑面积105000平方米，绿化面积4600平方米。生产设备具有国际先进水平,年生产能力40万箱。经济效益每年以百分之十五的速度增长。有11个品牌18 次获得部级、市级优质产品称号，恒大为著名品牌，曾三次被评为部优产品和畅销牌号，1998年又被天津市政府认定为名牌产品。1999年天津卷烟厂通过了ISO-9002质量体系认证。“从12月7日起，上海烟草集团（简称上烟）正式接盘天津卷烟厂。经过半年时间的资产、人力、物力的清点，天津卷烟厂正式纳入上海烟草集团。”上海烟草（集团）公司办公室副主任唐煦介绍。12月7日�“津沪卷烟工业企业联合重组管理工作交接仪式”在沪举行，这是继去年年底　　京沪卷烟工业企业管理交接后，上烟集团在跨地域战略重组中迈出的又一大步。　　至此，“京津沪铁三角”初具规模，继目前已在东北、西南、海南进行了重组，生产规模居全国第一的云南红塔集团重组之后，上烟作为第二大烟草集团正式登场。　　京津沪卷烟重组　　“集团花了半年时间清点资产、理顺关系，这次交接之后，就可以实施集团的方案了。天津卷烟厂开始正式生产上海卷烟厂的品牌，12月22日，由天津厂生产的上海卷烟厂品牌‘牡丹"将在北方上市。”唐煦透露。　　“集团现在的任务就是研究怎么样把集团的管理输入到天津厂，内部已经初步确立了一套包括资金输出、品牌整合在内的方案。”　　早在2004年5月27日，上海烟草与天津卷烟厂签订联合重组协议。重组后天津卷烟厂实行内部独立核算，上海烟草对天津卷烟厂实行产供销、人财物的集中统一管理。天津卷烟厂现有资产、债务及生产指标也全部划拨上海烟草集团。　　接下去的半年，津沪两地的烟草集团重组进入决策程序和实施程序，重组双方在对国有资产划拨或购买、品牌重建、地方税收、人事安排等难题方面进行了广泛的协商。　　“天津卷烟厂取消法人地位，将作为上烟集团的一个生产车间，集团负责原料采购、生产计划、营销。天津厂原有的小品牌会取消，保留部分有一定市场能力的品牌。”　　2004年11月，北京卷烟厂异地技术改造项目通过批复。作为上烟集团接盘北京卷烟厂之后的重大投资项目，此次异地技术改造项目总投资约10亿元，完工后企业的产能将大大提高。　　借力三角 上烟跨过黄河　　对于上烟集团，尽管京津沪三地卷烟厂重组是在国家烟草专卖局的指导意见下达成的联合，但却恰好满足了上烟集团的野心。“北京、上海、天津三地都是沿海或者直辖市，相对于内地烟厂的整合，三家企业文化比较容易融合。”沐古（上海）管理咨询公司执行董事、烟草行业的专家李克认为，这是三地能够整合的基础。　　更重要的是，“京津沪三角形成，也意味着上烟跨过黄河”。李克认为三地整合对于上烟的品牌扩张至关重要，“上海烟草集团除了中华烟，以往其他的卷烟品牌一直过不了黄河。因为从烟的吸味上来说，上烟属于南派，南派重烟香，北派重烟气。过去上烟除了‘中华"外只在黄河以南卖，购并北京、天津烟厂后，上烟拥有了‘中南海"、‘恒大"、‘江山"这三个品牌，就很自然地跨过了黄河，从战略意义上来说，上烟用最简单的方法解决了过黄河的问题。”　　重组的重要内容是整合品牌。其中，做大做强“三红一白”的“四小天王”，即 “红河、云红梅、红金龙”和“白沙”，做精做细四大极品卷烟“华溪楼王”，即“中华、玉溪、黄鹤楼、芙蓉王”，“中华”榜上有名。　　“中华”作为价格最高的香烟品牌、我国出口量在10万件以上的四大卷烟品牌之一，一直是国家重点扶持的对象。国家烟草专卖局局长姜成康曾就上海卷烟品牌扩张问题指出，国家局在宏观调控、政策措施上对“中华”卷烟原料问题要给予保证；在计划、销售管理体制和考核体系上，要加强研究。　　“三地整合对于上烟集团，不仅使上烟集团迅速完成了在华北地区的网络布局，而且通过对京津沪三家企业的资源整合和供产销一体化，大大提高了集团的整体实力与核心竞争力。集团的年产量从100多万箱跃至200万箱，成为第二大烟草集团。”唐煦介绍。　　国烟重组 抵御外敌　　上烟集团的重组动力来自于外忧内患。国家有关部门计划首先逐步关闭年产10万箱以下的企业，再逐步关闭年产10万至30万箱的企业，把中国烟草企业争取减少到50家。重组大潮中，云烟、沪系、湘烟三股强势力量已初步形成。　　国内老大当属云烟。2004年9月10日，云南中烟工业公司举行企业重组揭牌大会。新的玉溪红塔烟草�集团　有限责任公司、昆明卷烟厂、红河卷烟总厂以及曲靖卷烟厂揭牌，标志着云南省烟草工业企业组织结构“九变四”格局正式确立。　　在今年8月国烟运�2004�542号文公布的卷烟产品百牌号中，云南烟草品牌以总数第一的排名共占据了23个席位，其中仅玉溪和昆明两家就占据了15席之多，而包括北京、天津两地在内的上海烟草集团仅占有8个品牌。　　重组完成的上烟集团位居第二，但是更大的威胁来自于外敌入侵。　　根据世贸承诺，2004年1月1日开始，针对外烟销售的“特种烟草专卖零售许可证”已经被取消，外烟可以合法地在全国400多万个零售终端进行销售，同时烟草关税由65％降为25％。外烟大规模进入中国市场的脚步声已经清晰可闻。　　尽管英美烟草宣布要在中国建立合资烟厂的消息再次被国家烟草专卖局出面郑重否定，但这已是英美烟草自2001年5月以来第三次扬言要在中国合资办厂了，英美烟草的用心良苦可见一斑。　　加拉赫和帝国公司都分别同中国的红塔和上海烟草公司达成了在中国生产和经销其一个国际品牌的协议。烟草业全球第一的美国菲利浦·莫利斯公司，在停止了中国市场的烟草业务后，其亚洲高级管理人员出现在昆明卷烟厂。　　瑞士银行集团（UBS Warburg）的分析师Jonathan Leister说：“中国是一个巨大的潜在烟草市场。以往的数据表明，中国一年大约消费1．75万亿支卷烟。这是西欧卷烟消费的2．5倍，实际上是世界总消费量的1／3。”　　很显然，在今后的10到20年内，对国际烟草公司来说，中国是最大的增长机会。这令国烟重组的进程不得不加快。　　按照专卖总局关于中国烟草业的发展构想，力争在今后5至10年内至少要有一个中国烟草工业集团进入世界500强。按照资产一体化和适度规模经济的原则，组建三个生产规模1000万箱至1300万箱的卷烟工业集团。无论是200万箱产量的上烟集团还是总产能750万箱的云烟系，距离1000万箱的目标都还极其遥远。

　　服务营销是一种通过关注客户需求，进而提供服务，最终实现有利的交换的营销手段。结合行业实际，笔者认为，烟草商业企业提升服务营销能力可以从以下几方面入手：细分目标市场　　卷烟服务营销指向的细分市场是从子市场供求相关方（指零售客户和工业企业）的角度进行划分的。　　根据细分市场正确匹配市场营销策略。可以通过定向分析消费者的需求、购买行为来了解目标市场的产品和服务需求，然后根据零售客户的经营类态、经营商圈、经营能力等可确定的商业因素来细分客户群体和构建终端细分市场的识别体系，确定重点服务对象和营销机会，并制定与市场运行情况相匹配的营销策略。　　通过细分市场增强竞争力。可以通过对细分市场的货源满足程度、工业产品竞争情况、目标产品消费人群定位等进行比对分析和预警管理，使企业及时集中人力、物力投入目标市场，对产品的适销区域、滞销区域做出灵敏反应，在保持局部市场优势的基础上提高营销能力和主体竞争力。细化订单供货标准　　按客户订单组织货源是烟草商业企业有效满足市场需求的重要途径，必须贯穿于服务营销的每一个环节。　　首先，要提高产品选择自由度。在货源组织上要充分了解市场需求，更加注重消费者的真实需求，要保证产品与市场衔接互补功能完整，合理对品牌进行规划和定向培育，自下而上组织货源，在更高水平上提高订单营销管控能力。　　其次，要提高货源分配透明度。要通过客户关系管理系统对细分市场的目标客户进行有效识别，由软件系统分析终端客户原始需求信息并自动生成客户目标需求信息，据此进行货源分配和订单采集，有效减少货源分配的人为干扰因素。　　再次，要提高客户订单满意度。要重点完善市场分析和预测、客户需求采集、工业企业信息服务、目标市场细分、品牌评价和维护工作流程，在提高订单准确度的基础上同步提高上下游客户订单满意度。推行供应链管理　　烟草商业企业供应链管理指的是对企业内部及与外部发生紧密联系的所有业务活动的统一管理，包括人力资源、财务、订单、采购、计划、库存、运输、销售、服务在内的所有业务活动。　　首先，要提升信息化管理水平。信息化进程要由企业核心业务活动信息化向整体业务活动信息化发展，努力消除各个经营环节的“信息孤岛”，以信息流控制物流，提高企业供应链管理的实效性。　　其次，要加快供应链管理的信息化横向整合。在推行供应链管理过程中，要积极对内部既有的各种业务系统进行整合，架构统一的、标准化的基础信息平台。需要注意的是，对业务层面的横向整合必须跨越各业务部门的边界，为企业的业务模式和交易方式变革起到良好的支撑作用，并延伸到供应链的上游和下游。健全品类管理体系　　品类管理体系的建立直接影响品牌生命周期和市场服务亲和力，是检验烟草商业企业营销能力强弱的标志之一。品类管理要基于企业的品牌规划，保证品牌集中度和市场适销价值最大化。　　首先，要建立市场常态调查机制，对主流营销渠道各环节、消费者群体进行调研，收集、整理、分析、筛选、汇总相关信息供决策应用。　　其次，要为所有品牌建立档案，并进行预测，合理、有效地分配品牌市场空间资源，根据品牌成长性、市场占有率、消费者满意度等条件确定品类管理策略和品种组合投放策略。　　再次，要对品类进行目标优化，保证品类的多元性、目标性和便利性，并根据单品牌库存周期来测定品牌的流通速度，确定主销品类体系，开展相关营销活动缩短库存周期，延长品牌生命周期。确立服务营销理念　　提升服务营销能力，关键是要树立以服务营销为基础的营销理念，并在此基础上不断创新营销方式。　　深度分销：对目标区域市场细分后，通过市场经理（客户经理）定线、定时对终端客户一对一拜访，进行市场开发、维护、服务和管理。在提高客户关系价值、客户忠诚度、消费忠诚度和企业运行效率的同时提高企业自身的营销控制能力。　　整合营销：在营销过程中要全面考虑客户需求、购买成本、便利和沟通等条件的满足程度，借力整合营销理念，对上下游客户进行双向整合，以服务赋予产品更多价值，达到提高营销水平的根本目的。　　文化营销：从客户价值理论和管理学角度来看，文化营销可以充分满足客户的精神诉求，它着力营造的是一种可感知的精神氛围。需要注意的是，文化营销不单要站在企业的角度，更要站在消费者的角度。企业辛辛苦苦挖掘出的文化，最终目的就是要让消费者理解和认可，所以，企业要从消费者的角度看问题，从消费者的角度挖掘文化卖点，从消费者的角度提炼文化卖点。

如何提升服务营销能力，推进服务营销工作的创新，满足卷烟工业企业、零售客户和消费者等服务对象的需求，是摆在烟草商业企业面前的一个重要课题。优质服务对于企业营销水平的提升具有重要的促进作用。白艳红作浅析提升服务营销能力的途径赵恩联 服务营销是一种通过关注客户需求，进而提供服务，最终实现有利的交换的营销手段。结合行业实际，笔者认为，烟草商业企业提升服务营销能力可以从以下几方面入手：细分目标市场 卷烟服务营销指向的细分市场是从子市场供求相关方（指零售客户和工业企业）的角度进行划分的。 根据细分市场正确匹配市场营销策略。可以通过定向分析消费者的需求、购买行为来了解目标市场的产品和服务需求，然后根据零售客户的经营类态、经营商圈、经营能力等可确定的商业因素来细分客户群体和构建终端细分市场的识别体系，确定重点服务对象和营销机会，并制定与市场运行情况相匹配的营销策略。 通过细分市场增强竞争力。可以通过对细分市场的货源满足程度、工业产品竞争情况、目标产品消费人群定位等进行比对分析和预警管理，使企业及时集中人力、物力投入目标市场，对产品的适销区域、滞销区域做出灵敏反应，在保持局部市场优势的基础上提高营销能力和主体竞争力。细化订单供货标准 按客户订单组织货源是烟草商业企业有效满足市场需求的重要途径，必须贯穿于服务营销的每一个环节。 首先，要提高产品选择自由度。在货源组织上要充分了解市场需求，更加注重消费者的真实需求，要保证产品与市场衔接互补功能完整，合理对品牌进行规划和定向培育，自下而上组织货源，在更高水平上提高订单营销管控能力。 其次，要提高货源分配透明度。要通过客户关系管理系统对细分市场的目标客户进行有效识别，由软件系统分析终端客户原始需求信息并自动生成客户目标需求信息，据此进行货源分配和订单采集，有效减少货源分配的人为干扰因素。 再次，要提高客户订单满意度。要重点完善市场分析和预测、客户需求采集、工业企业信息服务、目标市场细分、品牌评价和维护工作流程，在提高订单准确度的基础上同步提高上下游客户订单满意度。推行供应链管理 烟草商业企业供应链管理指的是对企业内部及与外部发生紧密联系的所有业务活动的统一管理，包括人力资源、财务、订单、采购、计划、库存、运输、销售、服务在内的所有业务活动。 首先，要提升信息化管理水平。信息化进程要由企业核心业务活动信息化向整体业务活动信息化发展，努力消除各个经营环节的“信息孤岛”，以信息流控制物流，提高企业供应链管理的实效性。 其次，要加快供应链管理的信息化横向整合。在推行供应链管理过程中，要积极对内部既有的各种业务系统进行整合，架构统一的、标准化的基础信息平台。需要注意的是，对业务层面的横向整合必须跨越各业务部门的边界，为企业的业务模式和交易方式变革起到良好的支撑作用，并延伸到供应链的上游和下游。健全品类管理体系 品类管理体系的建立直接影响品牌生命周期和市场服务亲和力，是检验烟草商业企业营销能力强弱的标志之一。品类管理要基于企业的品牌规划，保证品牌集中度和市场适销价值最大化。 首先，要建立市场常态调查机制，对主流营销渠道各环节、消费者群体进行调研，收集、整理、分析、筛选、汇总相关信息供决策应用。 其次，要为所有品牌建立档案，并进行预测，合理、有效地分配品牌市场空间资源，根据品牌成长性、市场占有率、消费者满意度等条件确定品类管理策略和品种组合投放策略。 再次，要对品类进行目标优化，保证品类的多元性、目标性和便利性，并根据单品牌库存周期来测定品牌的流通速度，确定主销品类体系，开展相关营销活动缩短库存周期，延长品牌生命周期。确立服务营销理念 提升服务营销能力，关键是要树立以服务营销为基础的营销理念，并在此基础上不断创新营销方式。 深度分销：对目标区域市场细分后，通过市场经理（客户经理）定线、定时对终端客户一对一拜访，进行市场开发、维护、服务和管理。在提高客户关系价值、客户忠诚度、消费忠诚度和企业运行效率的同时提高企业自身的营销控制能力。 整合营销：在营销过程中要全面考虑客户需求、购买成本、便利和沟通等条件的满足程度，借力整合营销理念，对上下游客户进行双向整合，以服务赋予产品更多价值，达到提高营销水平的根本目的。 文化营销：从客户价值理论和管理学角度来看，文化营销可以充分满足客户的精神诉求，它着力营造的是一种可感知的精神氛围。需要注意的是，文化营销不单要站在企业的角度，更要站在消费者的角度。企业辛辛苦苦挖掘出的文化，最终目的就是要让消费者理解和认可，所以，企业要从消费者的角度看问题，从消费者的角度挖掘文化卖点，从消费者的角度提炼文化卖点。 [安徽肥东县局(营销部)]观点集萃提高客户经理三种能力甘海燕 就行业特点而言，客户经理是落实服务营销措施的主要力量。因此，做好服务营销工作，关键是提高客户经理的营销服务能力。具体来讲，主要是提高三种能力：与客户沟通的能力、指导客户经营的能力和客户维护的能力。 提高与客户沟通的能力。客户经理是直接面向零售客户的前台服务岗位，是烟草企业和零售客户之间的桥梁和纽带。在日常拜访过程中，客户经理如果能和零售客户进行有效的交流与沟通，不仅能提高零售客户的满意度与忠诚度，同时也能达到和谐客我关系和维护卷烟市场稳定的目的。 提高指导客户经营的能力。指导客户经营、增强客户赢利能力、提高客户满意度是客户经理的一项重要工作。烟草商业企业要加大对客户经理的教育培训力度，不断提升客户经理指导客户经营的能力和水平。同时，引导客户经理树立优质服务意识，积极为客户提供销售技巧、服务技巧等指导，提高零售客户的经营水平。 提高客户维护的能力。客户维护讲求与客户的深层次接触，通过掌握客户信息，对客户信息进行分析，找出改善与其关系的关键因素，这是客户维护的主要目标。烟草商业企业要建立明确具体的客户服务标准，并建立有效的激励机制，引导客户经理做好客户维护工作。 [江西靖安县局(分公司)]培育营销队伍 拓展服务内涵杨彬全 我认为，做好服务营销需要关注以下两点： 首先是要培育一支高素质的营销队伍，提升服务营销能力。 培养高素质员工，提升营销队伍整体素质结构。要通过集中学习、专题培训等方式，加强对送货员、客户经理等一线员工的教育培训，使他们熟练掌握市场营销基础知识、卷烟营销知识，能够科学分析市场和客户，了解和把握客户的真实需求，帮助和指导客户进行卷烟经营，切实提高岗位服务能力和解决实际问题的能力。 打造协同型团队，建设服务型企业。服务营销具有全员、全过程、全行业、全社会的特点，服务营销工作不仅是卷烟营销部门的事情，而是整个企业所有部门、所有人员的事情，涉及企业高层战略决策、中层管理协调、基层落实执行的全过程。全体营销人员应强化协作，加强与客户面对面地沟通，反馈或处理在整个管理、营销过程中出现的问题，提高服务营销工作的执行力，把企业建设成服务型企业，把自己锻造成为一名“多面手”和“复合型人才”，为客户提供更优质的服务，为企业谋求更广阔的发展空间。 其次是创新客户维护方式，拓展服务营销内涵。 客户关系管理是要把企业的一切营销活动建立在以客户需求为中心的基础之上，把满足客户需求作为企业营销工作的出发点和落脚点，最终实现客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的现实和长远利益。从这个意义上说，客户关系管理也是对客户价值的管理。 以市场为导向，以消费者需求为中心，按“适销度强、可供量稳、贡献度大、知名度高”的原则，突出加强市场适销品牌货源保障，满足客户和市场需求。同时，坚持“公开、公正、公平”的货源分配原则，制订合理的货源分配方案，保证客户的合理利益。 实施零售业态细分和客户科学归类，针对不同的客户提供个性化服务，将服务的标准化与个性化有机结合。为客户当好参谋，帮客户做好经营分析，帮助客户提高卷烟经营水平。如针对客户的卷烟销售情况、周边消费市场变化情况，帮助客户合理订购卷烟；认真收集市场信息，深入分析市场变化情况，为客户提供有价值的信息。 [湖北鄂州市局(公司)]实现“三个满意”是重点胡慧 烟草商业企业营销活动所面对的客户，从卷烟供应链的角度来看，主要有三个层次：一是卷烟工业企业，二是卷烟零售客户，三是卷烟消费者。满足以上三种客户的需求，是卷烟商业企业服务营销工作的主要内容。 首先，要深化工商协同，服务好工业企业。 工商协同营销是烟草行业整体营销体系建设的重要一环，同时也是新阶段卷烟品牌培育以及网络建设的重要任务。做好工商协同营销对于满足市场需求、提高营销效率、培育知名品牌、确保货源供给具有十分重要的意义。首先，烟草商业企业应健全消费者信息采集系统，掌握全面翔实的市场信息和产品信息，同时建立工商之间顺畅、高效、方便、快捷的信息共享渠道，保证一线市场信息向工业企业快速、准确地传递，帮助工业企业做好产品研发和生产工作。其次，烟草商业企业要把品牌培育作为工商协同营销的结合点，与工业企业分工协作、优势互补，共同分析卷烟消费者需求，协同做好市场需求预测，培育出让消费者满意、市场认知度高的卷烟品牌，不断提高品牌培育水平。最后，烟草商业企业要以稳定货源为基础，在准确的市场需求分析基础上，向工业企业合理订货，实现“订单供货”向“订单生产”的延伸，双方共同组织适销对路的卷烟产品以保证市场的有效供给。 其次，要加强客户关系管理，服务好零售终端。 零售终端是卷烟品牌竞争的角力场和营销服务的着力点，因此如何提升客户服务能力这一核心竞争力、如何缩短客户服务反应时间、如何持续改进与零售客户的关系、如何提高客户满意度水平，是要解决的重点问题。首先，要严格把好货源采购关，保证货源的适销性和结构平衡，在货源采购过程中实行透明化、制度化操作，并建立经营分析机制，掌握市场动态，科学监控各品牌存销比，及时调整营销策略，把握好卷烟的调拨、投放进度，提高客户需求的满足度。其次，要以零售客户的历史经营数据为基础，以月度需求预测为重要参考，运用分销系统，科学设定投放周期量和均衡投放量，实现货源的有效投放与需求预测有机结合。最后，要通过各种信息平台加强与零售客户的联系，争取获得零售客户的支持、理解和配合。客户经理要定期帮助零售客户进行经营分析和货源供应指导，多组织营销技能培训，提高零售客户的经营能力和赢利水平。 最后，要做好终端服务延伸，服务好消费者。 在“三个满意”服务目标中，消费者满意是核心，消费者的选择和消费者满意与否将最终决定企业的发展。首先，要提高消费者购买卷烟的便利性和选择的多样性，通过适销卷烟品牌的供应，让消费者能够方便地买到需要的卷烟产品。其次，保证稳定的卷烟价格和品质。既要保证零售客户的合理收益，又要让消费者觉得物有所值。同时要对卷烟市场加强监督管理，让消费者的任何疑问都能有方便的投诉渠道。最后，要建立商业企业与消费者之间的双向信息沟通渠道，增进商业企业与消费者相互了解和融洽双方关系。 [安徽滁州市局(公司)]

五叶神要吗?

“大天津烟草”，绝对保真。在河北区中山路，普天和饭店对面。

天津卷烟厂目前共有6家，分别是：天津烟草公司、天津荣陆烟草有限公司、天津鼎晖烟草有限公司、天津联发烟草有限公司、天津联欣烟草有限公司、天津臻喜烟草有限公司。

超市

烟草公司营销部不可以买烟。根据相关公开信息显示：烟草局只能赋予管理的烟草专卖店卖烟的权限，烟草局本部不能买卖烟草，烟草局只是负责监管的。

　　邹海莉　　随着市场竞争的日趋激烈，企业的不断深化改革，传统的营销手段已不能适应现代企业发展的需要。尤其是近年来，烟草商业企业通过开展“按客户订单组织货源”，建立了以消费者需求为起点，以市场为导向的业务运作框架和工作流程体系，实现了从传统营销向现代市场营销的转变。由此可见实施精准营销对烟草商业企业来说就显得十分重要，下面笔者就工作浅谈几点意见和建议。 　　精准营销的含义和对烟草商业企业的重要意义 　　精准营销就是在精准定位的基础上，依托现代信息技术手段，建立个性化的客户沟通服务体系，通过系统手段保持企业和客户的密切互动沟通，从而不断满足客户个性需求，建立稳定的企业忠实客户群，从而达到整体性、结构性的解决市场问题，实现市场营销的突破。对于烟草商业企业来说，精准营销就是在精确的市场细分和市场定位的前提下，选择恰当的工具或方式与客户沟通，实施品牌培育、货源投放全过程管理并提供优质的服务。精准营销为烟草商业企业的品牌培育工作指明了方向，是烟草商业企业做好品牌培育工作的“导航灯”。精准营销的实施，真正践行了以消费者为导向的营销手段，实现了客我双方盈利水平的提升，给予了消费者更多的选择机会，实现了企业和客户的直接沟通，是以市场需求为导向的“按客户订单组织货源”工作的升华，是卷烟上水平的重要抓手，为卷烟上水平宏伟目标的实现奠定了坚实的基础。 　　烟草商业企业实施精准营销工作的有效途径 　　精准营销，前提是求“精”、求“准”。求“精”即科学细分，包括市场细分、客户细分以及服务细分要精；求“准”即准确把握，包括信息采集、品牌培育以及货源投放要准。因此烟草商业企业要做好精准营销工作，在市场细分、品牌培育、队伍建设和提高服务上下功夫十分必要。 　　在市场细分上下功夫。市场是营销的基础，要实施精准营销，首先要在充分开展市场调研的基础上把明确细分市场作为企业的目标市场，在营销的过程中一定要深挖市场的潜力，要根据当地经济水平、消费习惯、人口状况等因素对市场进行细分，准确掌握目标客户和消费者对卷烟产品和营销服务的需求特征，做到市场基本信息尽在心中。同时还要通过对目标客户和消费市场进行全面、系统和深入的分析研究，借助批零互动平台，对社会库存、客户销量进度数据进行科学采集分析，准确掌握卷烟消费市场的需求特征及变化趋势。根据掌握的信息，制定内容翔实、操作性强的销售方案，帮助我们针对不同的消费市场采取不同的卷烟需求预测方法，从而提高把握市场、预测市场的能力。我们只有扎扎实实做好市场细分，有针对性地采取营销对策，才能真正做到以市场为导向，为品牌培育与货源精准投放提供数据支撑。 　　在品牌培育上下功夫。卷烟上水平的关键在于做好品牌的培育，品牌培育是卷烟经营能力的重要体现，是推行精准营销的重要环节。一个品牌从建立、成长、发展到壮大，必须经过市场的严格考验，任何品牌如果没有市场的认可，就不可能成长为品牌，为此，做好精准营销，就必须强化品牌培育。品牌培育要从本地卷烟销售市场的实际出发，围绕国家局“532”和“461”的品牌发展目标，以培育适合本地市场实际的重点骨干品牌为出发点，进一步完善品牌发展规划，严格执行品牌引入、退出及评价机制，建立健全具有持续发展潜力的品牌体系。因此，我们就得全面了解和掌握本地市场消费群体、消费层次、消费水平及发展趋势等情况，按照品牌的消费群体或者消费习惯不同进行科学分类，然后有针对性地开展品牌培育，实施精准投放。不断促进品牌培育工作精细化、精确化，为推行精准营销工作提供品牌支持。 　　在提高队伍素质上下功夫。随着卷烟市场的变化，要打好精准营销这个硬仗，培养作风硬、能力强的营销队伍是关键，客户经理作为营销的主力军，承担着极其重要的职责。因此我们要对客户经理制定长远的培训计划，制定定期学习、定期培训、定期考核，奖优罚劣的工作机制。同时我们还应该为客户经理创造良好的工作环境，营造学业务、学技能、强本领的良好氛围，创造比、学、赶、超的学习环境，在提高客户经理素质上下功夫，打造一支优质服务、精通业务、作风过硬的客户经理队伍，为精准营销工作的有效开展提供人才支撑。 　　在提升服务上下功夫。没有沟通，就没有客户，没有客户，就没有市场，良好的沟通是从服务开始的。作为烟草商业企业，应该在服务标准上不断创新，努力实现服务效能最大化，切实提高客户服务水平。因此我们可以通过延伸服务理念，要求一线人员高度重视客户的感受，注重在实际服务过程中把客户需求、市场动态和营销服务工作有机结合起来，加强研究，认真分析，增强服务营销工作实效性和主动性。我们可以通过延伸服务能力，通过加强营销知识培训，帮助一线人员提高营销水平和服务技能，提倡在服务过程中向客户学习，真正做到用“心”去拉近与客户距离，用“嘴”去引导客户经营，用“腿”去联络客户感情。我们还可以通过延伸服务内容，通过尊重市场规律和客户需求，想客户之所想，急客户之所急，正确对待客户建议和意见，妥善处理好客户投诉和抱怨，为精准营销工作的实施提供服务支持。 　　总之，精准营销工作是一项复杂的系统工程。

烟草精准营销是精准营销的一种运用，精准营销由4C理论构成，其核心强调购买一方在市场营销活动中的主动性与积极参与，强调顾客购买的便利性。精准营销为买卖双方创造了得以即时交流的小环境，要符合消费者导向、成本低廉、购买的便利以及充分沟通的4C要求。

营销中心也有很多部门，有订单部、客服部、采供部门等。订单部负责订单采集和银行扣款工作，客户部一般叫做客户经理，负责对零售客户卷烟销售指导、解决客户提出疑问、宣传烟草公司政策等工作。采供部主要负责进货，将拉到公司仓库的货源在V3上入库。

天津烟草应该是没有进过苁蓉，所以一般店面是不会有的，如果有被举报也要罚款或没收。苁蓉一般都是私下流转过来的，数量应该很少。

天津烟厂现在出的烟有：双喜临门，恒大香烟，江山之宝，郁金香天津烟厂地址：天津市东丽区天津市东丽区雪莲路13号，天津卷烟厂始建于1919年,前身系天津英美烟草公司,拥有80余年的卷烟生产历史。

烟草局营销部和分公司的区别是职能不同和组织结构不同。1、职能不同：烟草局营销部是烟草局的职能部门，主要负责烟草生产、销售和管理方面的工作，包括市场开拓、销售管理、客户服务等。而分公司是烟草局下属的地方分支机构，负责在一定地区内的烟草销售管理、市场维护等工作。2、组织结构不同：烟草局营销部通常属于烟草局总部，直接向烟草局领导汇报。而分公司则通常是设立在省、市、县等地，有自己的组织结构和管理体系，向地方政府和烟草局汇报。

最近，小红书创始人瞿芳有点“忙”。4月14日，瞿芳上榜《中国企业家》杂志发布的“商界木兰”榜，两天后，#小红书现9.5万篇烟草软文#的话题空降微博热搜。 根据北京市疾控中心发布的《2018年互联网烟草营销数据监测报告》，烟草营销信息在中国互联网平台上仍然大量存在，小红书更是被媒体直接点名。4月16日之前，在小红书APP搜索关键词“烟”或“女烟”，会出现满屏的烟草营销文章。被媒体曝光后，小红书于当日晚下架所有有关烟草的“种草文”。 “种草”一词最早流行于美妆论坛与社区，买东西前上小红书浏览“种草笔记”已经成为当下很多年轻人的购物习惯。从素人心得到明星入驻“带货”，小红书“种草笔记”斩获不少女性用户，甚至有人感慨：“爱上一片草原，就怕兜里没钱。” 而如今，这片草原里掺进不少带毒的“假草”。 只是换了个“马甲” “2018年1月至6月共抓取烟草广告和促销相关信息51892条，烟草新闻7289条，烟民讨论47304条。”这是《2018年互联网烟草营销数据监测报告》中的数据。 此外，监测还发现，一些主要面对女性的导购分享平台上存在大量烟草营销信息。女性和青少年群体正在成为烟草营销信息的主要传播对象。与传统广告形式相比，互联网平台上的烟草营销信息更多使用软性植入的方式，有更强的隐蔽性。 除了隐蔽性，这些烟草广告还打着情怀牌并宣扬伪科学信息。4月16日之前，小红书的烟草“烟雾弹”一直在平台公开存在着，“情怀”也是其惯用的手法。 “看过《春志明与春娇》的都知道，他俩抽烟认识的，我印象深刻的一幕是：当时香港禁烟，香烟价格都要上调，那一晚志明一家一家地买光了绿好彩……”文章和电影产生关联后，用户就会有几分代入感，至少会好奇一下。 在小红书上，搜索香烟排名第一的种草笔记是一款39元的电子烟，“就像口红一样追求不同色号，喜欢吃糖什么口味都要……我入了四个味道……荔枝味真的是甜甜少女本甜了……”几百字的笔记，极致地挑动人们的购物欲。这篇笔记在被删除之前，有1730人点赞，1780人标星，111人留言。 在小红书上，关于电子烟的专题有2656篇笔记，累计491.6万次浏览。电子烟之外，平台上也有多篇传统烟草的推荐文章，在一篇“适合女生抽的烟系列”的推荐文中，首页图片上摆放至少上百种传统烟草。 2015年新修订的《中华人民共和国广告法》第22条明确规定：“禁止在大众传播媒介或者公共场所、公共交通工具、户外发布烟草广告。禁止向未成年人发送任何形式的烟草广告。”但这些都未能阻止小红书平台的烟草软文不断滋生。 事发后，小红书回复称，他们反对任何形式传播烟草，并在第一时间核查所有信息，下架所有提及烟草的笔记。本刊记者随后登录平台后发现，虽然搜索“烟”“女烟”等关键词后显示“没有找到相关内容”，但将关键词换成“不含焦油”及“雾化能量棒”后，前者出现了649篇笔记，笔记包含电子烟笔记和传统烟，后者出现92篇笔记，基本以电子烟为主。烟草软文换了个马甲，小日子仍然过得滋润。 #小红书代写50元一篇# 小红书的创始人瞿芳，一直倡导帮助大家“找到全世界的好东西”。在初创期，小红书的定位是海外购物分享社区以及电商购物平台。如今，小红书的Slogan已经换成“标记我的生活”，直呼要做一个UGC内容分享社区。 不过，这些内容是否真为用户的自由意见交换，却并不能保证。今年的3月14日，国际消费者权益日前一天，小红书便以#小红书代写50元一篇#的话题上了热搜。本刊记者采访了几位小红书忠实用户，他们都不约而同地表示，对这种类似于广告的“种草笔记”早已心知肚明。有人甚至说，“现在都是在小红书打广告啊，商业化是必经之路，要不怎么赚钱。” 小红书采集用户私信这一业务，可以筛选全平台数据。“你需要的客户类型都可以挖出来，打招呼等对方回复，确认是活跃用户后推送广告，0.5元一条，以图片的形式展示，3000条起发。”这位工作人员告诉记者。以护肤品为例，代写之后在平台以关键词“补水”“美白”“抗衰”搜索排名前4位，价格是4500元。 不过，你有张良计我有过墙梯。上述负责小红书推广的工作人员告诉记者，3.15之后，风声确实紧了很多，但依然可以刷数据，“3.15小红书上热搜，抓了一批我们刷数据的工作室，现在是白天接单深夜刷”。 刷数据的结果就是用户很难看到自己想看到的真实“种草笔记”，只会感觉眼前是满屏的广告。拥有一万粉丝的小红书用户王肉肉告诉本刊记者，“广告越来越多，以前玩小红书单纯是想分享一些好东西给志同道合的人，现在不怎么发东西了，因为首页上都是广告，别人不会看到我的内容。” “套路”笔记和智商税 诞生于2013年的小红书，经历6年的飞速狂奔，成长为一方领域的独角兽后，渐渐地变味了。 2018年，小红书完成3亿美元的D轮融资，由阿里巴巴领投，腾讯、真格基金等多家机构参投，估值已经超过30亿美元。小红书的一系列数据都很耀眼：截至2019年3月，小红书用户数已突破2.2亿，日均笔记曝光30亿次。小红书用户们很多都表示，“种草笔记”就像烟草一样，会让人“上瘾”。 瞿芳在最近一次分享上提到，小红书到今天仍能保持高速增长的核心竞争力，是因为小红书一直把“人”作为社区运营的核心。 不过，瞿芳提到的“人”已经从曾经的素人变成了明星。2017年4月，明星林允率先转型在小红书成为美妆 时尚 博主，直播如何画眉，展示染发失败的素颜照，记录泡脚心得，摇身一变成了接地气的邻家女孩。随后，范冰冰高调入驻小红书，创下千万粉丝的纪?录。 截至2018年6月，小红书上经过身份验证的大小明星超过150位。明星的入驻，让小红书爆红，迅速收获很多用户，也收获更多的广告。 在王肉肉看来，小红书广告越来越多，应该是从一些明星入驻后开始，“我们很想看明星平常用什么东西，但90%都是广告，代表人物是范冰冰和林允”。她也会时常收到小红书笔记优化等业务推广的私信。 经常使用小红书的陆明也告诉本刊，她会经常在平台搜索鞋子、包包及穿搭美妆，“我会看完去淘宝买，不会直接在小红书上买，因为之前看新闻说有假货”。最近，她发现小红书上的广告实在太多，“有些种草文点进去发现就这一篇文章，这个人没有其他分享，所以碰到这种根本不会买他们说的东?西”。 陆明还发现平台上一些大V一条视频走天下的现象，“同一条视频，小红书上发，抖音上发，快手上也发”。她也吐槽了明星们的“种草文”好多是广告，“本来以为拉近了和明星的距离，但是很多情况下只是换了个方法看他们的广告”。 在小红书，除了广告泛滥、违规，还充斥不少假货。在媒体报道中，有用户购买了假口红、包装极其简单的名牌腰带，他们同小红书平台沟通后，都遇到退货难的问题。 有观点指出，对于像小红书这样主打真人UGC的平台来说，如果平台标榜的真人UGC都是商家们的付费广告，虚假种草成为常态，那么小红书赖以生存的根基就受到严重的挑战，种草笔记也就会渐渐沦为“套路”笔记和智商税。这样的小红书，还值得大家“种草”吗？ 出自2019年第11期《Vista看天下》 长按二维码，阅读整本杂志

女性与青少年成烟草营销主要传播对象虽然目前在中国，男性仍然是卷烟的主要消费群体，但是在互联网平台上，女性和青少年群体正在成为烟草营销信息的主要传播对象。针对女性的烟草营销，手段更为“高明”，不但在一些主要以女性受众为主的生活分享网站上大量发布烟草软文，让女性觉得吸烟是一种很优雅的生活方式，而且近年来各烟草企业还纷纷推出专供女性的“细支烟”，以增加对女性的吸引力。一款“爆珠烟”产品几乎成为烟草中的网红，其主打健康、养生等理念，同时又因为添加了各种香料，增加了诱惑力，让人误以为它的危害性更低，所以更容易接受。扩展资料这些小伎俩、小手段，几乎都涉嫌违反相关规定。比如2016年国家工商行政管理总局发布的《互联网广告管理暂行办法》规定：禁止利用互联网发布处方药和烟草的广告。这意味着通过网站、网页、小程序等互联网媒介，以文字、图片、音频、视频或其他形式；以直接或间接方式推销烟草类商品和服务，都可能涉嫌违法。而互联网平台也应承担起积极的监管责任，不能放任这种行为在互联网恣意蔓延。

一般是120107打头的都是津南区的。

恒大 江山 不过江山改牌子了 改成红双喜

普天首信通信设备厂（集团）公司是国家经济贸易委员会确定的520户国家重点企业之一，总部设在北京市电子城内。 始建于1941年，堪称“中国通信制造第一家”。1999年实现销售收入114.8亿元，列中国电子百强第七位；2000年达201亿元，为母公司——中国普天信息产业集团以465亿元的销售收入夺得中国电子信息百强第一立下头功。自1998年至今，普天首信通信设备厂（集团）的年销售收入一直居中国通信制造业榜首。东方通信股份有限公司公司创立于1958年，是中国邮电通信行业的一家重点企业，1990年以来引进摩托罗拉先进的移动通信技术，形成了移动通信主营业务，不断引领中国移动通信产业潮流。1996年成功改制上市，成为上海股市同时发行A股和B股的中国移动通信产业上市公司，是普天东方通信集体旗下专业从事移动通信产业的骨干企业。北京首信股份有限公司公司是国家高新技术企业。公司成立于2001年9月，注册资本人民币5.11亿元，由中国普天信息产业股份有限公司控股，会同北京电子控股有限责任公司、诺基亚国际金融公司、山东黄金集团有限公司等国内外知名企业共同投资成立。公司主营系统软件、电信增值服务、专网系统、终端研发与销售服务四大产业。上海普天邮通科技股份有限公司公司是中国普天所属的股份制上市公司，是中国普天的行业机具产业基地之一。公司创立于1951年，1993年进行股份制改制，成为一家拥有A、B股的上市股份制公司，是国内领先的行业电子产品、通信产品及服务的提供商。东信和平智能卡股份有限公司简称“东信和平”，是专业从事智能卡产品及其相关设备研发、生产、销售的国家火炬计划重点高新技术企业，成立于1998年，注册资本11804万人民币，2004年7月在深圳证券交易所中小企业板成功上市，是“广东省智能卡工程技术研究开发中心”的依托单位，并设有博士后工作站，为目前国内规模最大的国有控股智能卡供应商。成都普天电缆股份有限公司公司是1994年10月由始建于1958年的原邮电部成都电缆厂整体改制组建的在香港联合交易所上市的一家股份制公司（H股名称“成都电缆”、股票代码“1202”），其控股股东为中国普天信息产业股份有限公司。公司总部坐落在成都高新技术产业开发区内，占地面积28万平方米，公司现有职工1565人，资产总值达11亿元。企业规模为国家大一型企业。南京普天通信股份有限公司公司是1997年在原邮电部南京通信设备厂资产和业务的基础上，以对外发行境内上市外资股10000万股的募集方式设立的股份制公司，并于1997年5月22日在深圳证券交易所挂牌上市。深圳市普天凌云电子有限公司公司是中国普天信息产业集团公司在深圳投资兴办的高科技企业，是深圳市高新技术企业。公司成立于2001年，注册资金8000万元人民币。主要开发、生产、销售“普天”系列PHS/SCDMA无线市话手机、桌面终端和SCDMA基站以及ADSL、多功能电话机和其他通信产品。杭州鸿雁电器有限公司公司成立于1984年，具有二十余年的专业生产各类建筑配电产品的历史，是国内著名的建筑电器产品的生产、经营企业，同时也是国家863计划CIMS（计算机集成制造系统）应用工程示范企业、浙江省高新技术企业、浙江省专利示范企业和杭州市信息化试点企业。公司为中国电器工业协会电器附件分会副理事长单位。公司占地面积8万平方米，建筑面积10万平方米，下属控股公司六个，产品事业部4个，中外合资企业一家。普天物流技术有限公司普天物流技术有限公司（以下简称“普天物流”），是中国普天整合物流产业资源，统筹物流技术装备产业的发展而成立的，旨在建立成为国内一流、国际知名的物流技术装备集团。公司由北京总部、贵阳产业基地、上海产业基地、珠海软件和智能卡基地、各地办事处和服务机构等共同构成，涵盖员工2000多人。普天物流及其前身企业是国内最早从事物流系统规划、物流技术产品研发、设计、制造、服务及总集成的企业。从1972年我国第一台邮政分拣设备在普天诞生以来，公司适应市场需求，不断创新发展，在邮政领域承建了全国70%以上的邮件处理中心，提供了300多套系统解决方案。普天物流从邮政领域向烟草、图书、医药等行业不断拓展，积累了丰富的经验。在烟草领域，普天物流承接了北京、天津、河北、江西、云南、湖北、广西、贵州、青海、山东等全国10几个省30几个地市的配送中心，提供了近百套半自动和全自动分拣系统和整体解决方案。在图书领域，普天物流承接了浙江、安徽、江苏、山东、辽宁新华书店、湖南、上海、河北、深圳、高教出版社等10多个大型物流项目。其中浙江（一期）、安徽、江苏3个项目是交钥匙工程，即从规划设计、系统集成，系统仓储管理软件（WMS）直到工程交付使用。在医药领域，普天物流承接了九州通、国药等大型医药集团的多个物流项目。公司已建成从系统规划、系统项目集成、系统设计制造三位一体的物流发展平台，为邮政、烟草、医药、图书、民航、军队、服装、食品、制造业等各行业提供全方位、专业化的物流系统解决方案、物流技术产品和服务。公司提供的产品和服务主要包括：物流系统规划与设计、物流系统集成、仓储系统、分拣系统、输送系统、物流运输车、装载容器、智能搬运AGV、无线POS、RFID智能卡、烟草销售终端、大屏幕显示系统、各种物流专业软件和综合信息管理平台等。面向未来，普天物流以客户为中心，以发展物流产业为己任，不断创新、提高企业的技术水平、服务水平和品牌美誉度，为振兴我国物流产业做出不懈的努力！我们相信：科技创造新物流！普天茂德科技（重庆）有限公司公司是一家专业从事移动存储记忆器及其相关产品的研发、生产、销售和技术服务的高科技企业。公司成立于2004年8月26日，由中国普天信息产业股份有限公司、普天信息技术研究院及台湾茂德科技投资设立。公司总部位于重庆，市场营销和研发中心设在上海。北京邮电电话设备厂原邮电508厂，是中国普天信息产业集团的成员之一。通过了国家ISO9000质量体系认证，是国内通信制造业的骨干企业。济南普天通信设备厂简称济南普天，隶属于中国普天信息产业集团公司，始建于1958年，企业占地面积17.9万平方米，建筑面积7.2万平方米，全厂固定资产5000万元，长期从事改装汽车、邮政机械等产品的研制、生产和销售。中国普天信息产业上海工业园发展公司简称普天上海工业园，是中国普天为打造信息产业上海基地独资发起的一家专业化项目公司。普天上海工业园于2003年9月在上海市工业综合开发区注册成立。其工作职能是组织集团所属企业安置各类通信设备、邮政专用设备、通信线路器材及维修零配件生产与布置；引进与合作生产移动通信终端专用元器件、数据设备、计算机网络及外围设备和与此相关的重要产品的研制、生产与服务；协助系统企业开展中外合资经营、进料加工、开展技术咨询和技术服务；实施实业投资、招商引资、工业用房、辅助生活设施、市政配套工程的建设与服务，并提供优质的物业管理服务。普天信息技术研究院有限公司简称普天研究院，是中国普天信息产业集团公司直接投资组建的从事新技术、新产品的研究开发和统筹管理的科研机构。其主要职能和任务是为普天集团承担新技术发展规划和组织新产品研究开发，为集团企业提供具有市场前景和产业规模能力的新技术与新产品。作为集团新产品的提供基地，以技术创新方式培育产业和支撑产业的发展，从而逐步改变集团企业以引进国外技术产品为主发展产业的局面，使普天集团产业实现自主可控和可持续发展。中国普天信息产业北京通信规划设计院原中国邮电工业北京通信工程设计院，是国家批准的具有甲级勘察、设计、工程总承包、工程咨询、通信信息网络系统集成和专项工程设计等甲级资质的高新技术企业。北京普天太力通信科技有限公司公司成立于1992年，系中国普天信息产业股份有限公司的全资企业，主要从事移动通信产品的销售和服务，是中国最大的移动通信产品分销商之一。重庆普天通信设备有限公司简称重通公司，始建于1958年，前身为邮电部重庆通信设备厂（515厂），是一家主要从事开发、生产和销售SDH、PDH光传输设备、接入网设备、程控交换机及通信电源、机房安装设备、配线设备、单双面和多层印制电路板等相关配套产品的中外合资高新技术企业。侯马普天通信电缆有限公司原邮电部侯马电缆厂，是中国普天信息产业集团公司麾下的国家大型光、电缆专业生产企业，全国百强电气机械器材制造企业。企业始建于1968年，位于晋南交通枢纽侯马市，占地48万平75米，拥有各类专业技术人员500余人，生产十一大类千余种型号、规格的通信光（ 电）缆，产品行销全国各省、市、自治区，部分出口国外，先后有19种产品被评为国家、省、部级优质产品。武汉普天通信设备集团有限公司简称“武汉普天”，是1958年建立的大型国有企业，1995年改制为国有控股的有限责任公司，属国内历史悠久、设计制造能力强的通信设备专业化制造商，主要产业有直流电源、交流电源、蓄电池、电力成套设备和机电设备加工配套等。天津中天通讯有限公司公司创立于2001年，是由天津电话设备厂和上海普天邮通科技股份有限公司共同出资成立。天津电话设备厂始建于1932年，是中国第一部电话机和第一台交换机的诞生地，在70多年的发展进程中创造了许多辉煌业绩；上海普天邮通科技股份有限公司是A、B股上市公司，强强联合为中天公司的发展奠定了良好的基础。景德镇普天凯特通信设备有限公司公司是一家专业从事通信设备生产经营的企业。公司于1994年设立，现注册地为景德镇市602研究所科技园内，注册资本为3010万元。北京松下普天通信设备有限公司简称PMCB，成立于1992年5月，是日本松下电器产业株式会社、日本松下通信工业株式会社和中国普天信息产业集团公司、中国邮电器材北京公司、北京邮电电话设备厂共同投资建立、经营的以生产GSM、3G移动电话为主的高新技术企业。先后被评为“外商投资先进技术企业”，“中国500家最佳经济效益企业”，“电子工业部电子百强企业”。北京索爱普天移动通信有限公司原名北京爱立信普天移动通信有限公司，成立于1995年8月，是由索尼爱立信与中国普天、索爱中国、南京熊猫和香港永兴共同投资兴建的中外合资高新技术企业，2004年6月30日正式更名为北京索爱普天移动通信有限公司，主要生产移动电话，并提供相应的售前、售中和售后服务。普天国际贸易有限公司原北京巨龙东方国际信息技术有限责任公司，于2002年9月成立（以下简称巨龙国际），注册资本2000万元人民币，总资产3亿元人民币。现有员工80余人，其中本科以上学历占91.5%，硕士以上学历占37.5%，隶属于中国普天信息产业股份有限公司，系中关村高新技术开发区的高新技术企业之一。在2013年9月份增资改名为“普天国际贸易有限公司”，并且完成了税务和银行等方面的更名工作，领取了新的营业执照，新的营业执照中在原基础上增加了食品进出口业务。洛阳普天通讯设备有限公司前身为邮电部洛阳电话设备厂（邮电537厂），主要从事为04程控交换机以及电话机的生产制造。普天海油新能源动力有限公司中国普天信息产业股份有限公司（简称“中国普天”）和中国海洋石油总公司（简称“中海油”）合资公司，注册日期：2009年8月，注册资金：18,000万 ，计划双方三年内各投资50亿元以上。普天新能源有限责任公司中国最先从事新能源汽车充电网络建设、运营的企业，股东单位由中国普天信息产业集团公司、中国普天产业股份有限公司以及中海油新能源投资有限责任公司组成。注册日期：2010年10月，注册资金：20.8亿元。深圳市力能加电站有限公司普天新能源深圳本地运营公司普天银通信息科技有限公司公司成立于2010年5月28日，是由中国普天信息产业有限公司独家投资的全国性第三方支付结算的专业化运营公司。注册资本为1.5亿元人民币。

税后平均拿到手的现金7000元

烟厂有自己的学校 都是关系进的

进中国烟草的方法如下：1.招聘渠道，一般关注官网，关注你所在学校当地的烟草局官网招聘信息，关注当地人事网，烟草局会把招聘信息发布在当地的人事考试网，并对笔试面试名单公布。2.招聘形式，应届生要关注校园招聘。3.流程，网申-笔试-面试-审查。烟草公司(烟草专卖局)财大气粗，作为国家财政收入的重要部分，工资水平和当地基层公务员差不多。但是，也分地域和职位，有所差别，应届生工资基数大约在5000左右。烟草正式工，工资基本包括基本工资、五险一金、奖金、住房补贴等，并且休假、体检等各个方面都有。基本福利待遇有缴纳五险一金、面向应届异地学生提供为期两年的住房补贴、提供免费工作餐，实行双休制，有完整年休假制度，每年安排职业健康体检等。就正式工来说，转正之后年收入12万是可能的，所以烟草的效益和工资待遇应该也是国企当中的领先者。烟草公司招聘有校招，也有社招，由各省份单独组织考试，不同省份每年招聘时间也不相同，烟草局主要考行测(含烟草常识)和申论。中烟公司一般考行测和烟草常识和专业知识(机电、电气、烟草、营销)，如果对烟草有意向的同学，应该提前准备起来。

天津卷烟厂始建于1919年，前身系天津英美烟草公司，拥有80余年的卷烟生产历史。经过“八五” 技术改造，建立起现代化企业园区，厂区占地面积190413.6平方米，建筑面积105000平方米，绿化面积4600平方米。生产设备具有国际先进水平,年生产能力40万箱。经济效益每年以百分之十五的速度增长。有11个品牌18 次获得部级、市级优质产品称号，恒大为著名品牌，曾三次被评为部优产品和畅销牌号，1998年又被天津市政府认定为名牌产品。1999年天津卷烟厂通过了ISO-9002质量体系认证。“从12月7日起，上海烟草集团（简称上烟）正式接盘天津卷烟厂。经过半年时间的资产、人力、物力的清点，天津卷烟厂正式纳入上海烟草集团。”上海烟草（集团）公司办公室副主任唐煦介绍。12月7日�“津沪卷烟工业企业联合重组管理工作交接仪式”在沪举行，这是继去年年底 京沪卷烟工业企业管理交接后，上烟集团在跨地域战略重组中迈出的又一大步。 至此，“京津沪铁三角”初具规模，继目前已在东北、西南、海南进行了重组，生产规模居全国第一的云南红塔集团重组之后，上烟作为第二大烟草集团正式登场。 京津沪卷烟重组 “集团花了半年时间清点资产、理顺关系，这次交接之后，就可以实施集团的方案了。天津卷烟厂开始正式生产上海卷烟厂的品牌，12月22日，由天津厂生产的上海卷烟厂品牌‘牡丹"将在北方上市。”唐煦透露。 “集团现在的任务就是研究怎么样把集团的管理输入到天津厂，内部已经初步确立了一套包括资金输出、品牌整合在内的方案。” 早在2004年5月27日，上海烟草与天津卷烟厂签订联合重组协议。重组后天津卷烟厂实行内部独立核算，上海烟草对天津卷烟厂实行产供销、人财物的集中统一管理。天津卷烟厂现有资产、债务及生产指标也全部划拨上海烟草集团。 接下去的半年，津沪两地的烟草集团重组进入决策程序和实施程序，重组双方在对国有资产划拨或购买、品牌重建、地方税收、人事安排等难题方面进行了广泛的协商。 “天津卷烟厂取消法人地位，将作为上烟集团的一个生产车间，集团负责原料采购、生产计划、营销。天津厂原有的小品牌会取消，保留部分有一定市场能力的品牌。” 2004年11月，北京卷烟厂异地技术改造项目通过批复。作为上烟集团接盘北京卷烟厂之后的重大投资项目，此次异地技术改造项目总投资约10亿元，完工后企业的产能将大大提高。 借力三角 上烟跨过黄河 对于上烟集团，尽管京津沪三地卷烟厂重组是在国家烟草专卖局的指导意见下达成的联合，但却恰好满足了上烟集团的野心。“北京、上海、天津三地都是沿海或者直辖市，相对于内地烟厂的整合，三家企业文化比较容易融合。”沐古（上海）管理咨询公司执行董事、烟草行业的专家李克认为，这是三地能够整合的基础。 更重要的是，“京津沪三角形成，也意味着上烟跨过黄河”。李克认为三地整合对于上烟的品牌扩张至关重要，“上海烟草集团除了中华烟，以往其他的卷烟品牌一直过不了黄河。因为从烟的吸味上来说，上烟属于南派，南派重烟香，北派重烟气。过去上烟除了‘中华"外只在黄河以南卖，购并北京、天津烟厂后，上烟拥有了‘中南海"、‘恒大"、‘江山"这三个品牌，就很自然地跨过了黄河，从战略意义上来说，上烟用最简单的方法解决了过黄河的问题。” 重组的重要内容是整合品牌。其中，做大做强“三红一白”的“四小天王”，即 “红河、云红梅、红金龙”和“白沙”，做精做细四大极品卷烟“华溪楼王”，即“中华、玉溪、黄鹤楼、芙蓉王”，“中华”榜上有名。 “中华”作为价格最高的香烟品牌、我国出口量在10万件以上的四大卷烟品牌之一，一直是国家重点扶持的对象。国家烟草专卖局局长姜成康曾就上海卷烟品牌扩张问题指出，国家局在宏观调控、政策措施上对“中华”卷烟原料问题要给予保证；在计划、销售管理体制和考核体系上，要加强研究。 “三地整合对于上烟集团，不仅使上烟集团迅速完成了在华北地区的网络布局，而且通过对京津沪三家企业的资源整合和供产销一体化，大大提高了集团的整体实力与核心竞争力。集团的年产量从100多万箱跃至200万箱，成为第二大烟草集团。”唐煦介绍。 国烟重组 抵御外敌 上烟集团的重组动力来自于外忧内患。国家有关部门计划首先逐步关闭年产10万箱以下的企业，再逐步关闭年产10万至30万箱的企业，把中国烟草企业争取减少到50家。重组大潮中，云烟、沪系、湘烟三股强势力量已初步形成。 国内老大当属云烟。2004年9月10日，云南中烟工业公司举行企业重组揭牌大会。新的玉溪红塔烟草�集团　有限责任公司、昆明卷烟厂、红河卷烟总厂以及曲靖卷烟厂揭牌，标志着云南省烟草工业企业组织结构“九变四”格局正式确立。 在今年8月国烟运�2004�542号文公布的卷烟产品百牌号中，云南烟草品牌以总数第一的排名共占据了23个席位，其中仅玉溪和昆明两家就占据了15席之多，而包括北京、天津两地在内的上海烟草集团仅占有8个品牌。 重组完成的上烟集团位居第二，但是更大的威胁来自于外敌入侵。 根据世贸承诺，2004年1月1日开始，针对外烟销售的“特种烟草专卖零售许可证”已经被取消，外烟可以合法地在全国400多万个零售终端进行销售，同时烟草关税由65％降为25％。外烟大规模进入中国市场的脚步声已经清晰可闻。 尽管英美烟草宣布要在中国建立合资烟厂的消息再次被国家烟草专卖局出面郑重否定，但这已是英美烟草自2001年5月以来第三次扬言要在中国合资办厂了，英美烟草的用心良苦可见一斑。 加拉赫和帝国公司都分别同中国的红塔和上海烟草公司达成了在中国生产和经销其一个国际品牌的协议。烟草业全球第一的美国菲利浦·莫利斯公司，在停止了中国市场的烟草业务后，其亚洲高级管理人员出现在昆明卷烟厂。 瑞士银行集团（UBS Warburg）的分析师Jonathan Leister说：“中国是一个巨大的潜在烟草市场。以往的数据表明，中国一年大约消费1．75万亿支卷烟。这是西欧卷烟消费的2．5倍，实际上是世界总消费量的1／3。” 很显然，在今后的10到20年内，对国际烟草公司来说，中国是最大的增长机会。这令国烟重组的进程不得不加快。 按照专卖总局关于中国烟草业的发展构想，力争在今后5至10年内至少要有一个中国烟草工业集团进入世界500强。按照资产一体化和适度规模经济的原则，组建三个生产规模1000万箱至1300万箱的卷烟工业集团。无论是200万箱产量的上烟集团还是总产能750万箱的云烟系，距离1000万箱的目标都还极其遥远。

看包装

TJYX烟草的编号代表天津烟草的简称正规烟草公司的香烟必须有的打码上面包括店码，投放日期，物流码等信息

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