杏花村牌和汾牌汾酒是一个厂家吗？分别有什么特点？

山西杏花村汾酒属于清香型白酒。山西省杏花村汾酒，以清澈干净、清香纯正、绵甜味长即色香味三绝著称于世。清香风格而独树一帜，成为清香型白酒的典型代表，连续被评为全国“八大名酒”和“十八大名酒”之列。山西杏花村：酒都杏花村，位于山西省汾阳市城北的307国道北侧，有青银高速公路过境，国家级东西铁路干线太中银铁路在这里建有客货两用站和大型集装箱货场，交通非常便利。以汾酒闻名天下。而且早在一千五百多年前的南北朝时代，这里的杏花村酒已闻名国内。而且，历代的杏花村都以酿酒、酒文化闻名。盛唐时，这里以“杏花村里酒如泉”、“处处街头揭翠帘”成为酒文化的古都。历史上，我国著名文人、学者顾炎武、傅山、巴金、郭沫若等都赋诗赞誉

汾酒，清香型白酒的典型代表，工艺精湛，源远流长，素以入口绵、落口甜、饮后余香、回味悠长特色而著称，在国内外消费者中享有较高的知名度、美誉度和忠诚度。历史上，汾酒曾经过了三次辉煌：汾酒有着4000年左右的悠久历史，1500年前的南北朝时期，汾酒作为宫廷御酒受到北齐武成帝的极力推崇，被载入二十四史，使汾酒一举成名。逢人便说杏花村，汾酒名牌天下闻，草长莺飞春已暮，我来仍是雨纷纷。”

山西杏花村汾酒属于清香型白酒。山西省杏花村汾酒，以清澈干净、清香纯正、绵甜味长即色香味三绝著称于世。清香风格而独树一帜，成为清香型白酒的典型代表，连续被评为全国“八大名酒”和“十八大名酒”之列。山西杏花村：酒都杏花村，位于山西省汾阳市城北的307国道北侧，有青银高速公路过境，国家级东西铁路干线太中银铁路在这里建有客货两用站和大型集装箱货场，交通非常便利。以汾酒闻名天下。而且早在一千五百多年前的南北朝时代，这里的杏花村酒已闻名国内。而且，历代的杏花村都以酿酒、酒文化闻名。盛唐时，这里以“杏花村里酒如泉”、“处处街头揭翠帘”成为酒文化的古都。历史上，我国著名文人、学者顾炎武、傅山、巴金、郭沫若等都赋诗赞誉

晕,就好像问 肯德基和麦丹劳哪一个好一样你说呢

1、汾酒杏花村牌好。属于清香型白酒的典型代表。因产于山西省汾阳市杏花村，又称“杏花村酒”。汾酒以工艺精湛，源远流长，素以入口绵、落口甜、饮后余香、回味悠长特色而著称，在国内外消费者中享有较高的知名度、美誉度和忠诚度。2、历史上，汾酒曾经过了三次辉煌。汾酒有着4000年左右的悠久历史，1500年前的南北朝时期，汾酒作为宫廷御酒受到北齐武成帝的极力推崇，被载入二十四史，使汾酒一举成名。被誉为最早国酒，国之瑰宝，是凝聚着古代汉族劳动人民的智慧的结晶。更多关于汾酒古井亭牌和杏花村牌哪个好，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/7327b01616101265.html?zd查看更多内容

360/瓶。口感浓厚，口味不错，家里人吃饭来一瓶，感觉挺好的。汾酒都很有特色。

900元一箱的53度的汾酒是什么，是1991年的汾酒

东三福属于今麦郎，而今麦郎是与日清公司的合资企业。中方股份多一些。大今野是今麦郎集团旗下优质面品，以面饼大，价格实惠著称，在东三省其名称为大东三福，在其他区域面品名称为大今野，也就是说大今野就是大东三福，只是因为地域不同所以名称有所不同。

没有停产。东三福方便面没有停产。因为东三福就是针对北方人口味做的，所以厂家只在北方地区销售，南方地区自然就没有啦，不过也不一定，有的大超市里也有卖的。

东三福130方便面没了是下架了。根据查询相关公开信息：东三福就是针对北方人口味做的，所以厂家只在北方地区销售，有的大超市里也有卖的。东三福方便面是中国的方便面龙头企业华龙日清食品有限公司的其中一款产品。

东三福是华龙日清食品有限公司的其中一款产品，除此以外还有今麦郎等 。 华龙日清食品有限公司总部在河北省隆尧西范，它在全国授权了四个分公司分别是华龙日清食品（长春）有限公司、 华龙日清食品（秦皇岛）有限公司、华龙日清食品（哈尔滨）有限公司、华龙日清食品（沈阳）有限公司 。 东三福是长春分公司生产的。

东三福属于今麦郎，而今麦郎是与日清公司的合资企业。中方股份多一些。

因为东三福就是针对北方人口味做的，所以厂家只在北方地区销售，南方地区自然就没有啦，不过也不一定，有的大超市里也有卖的。

三白草HerbaSaururiChinensis，由于叶子类似荖叶（蒟酱，嚼槟榔的香料植物），且又生长在水边，故又名水荖叶。来源为三白草科植物三白草Saururuschinensis(Lour.)Baill.的全草。民间草药。分布于河北、河南、山东和长江流域及其以南各地。为三白草科植物三白草的干燥全草或根茎。可用于清热利尿，解毒消肿。多年生草本，高30～80cm。根茎较粗，白色。茎直立，下部匍匐状。叶互生，纸质，叶柄长1～3cm，基部与托叶合生为鞘状，略抱茎；叶片卵形或卵状披针形，长4～15cm，宽3～6cm，先端渐尖或短尖，基部心形或耳形，全缘，两面无毛，基出脉5。总状花序1～2枝顶生，花序具2～3片乳白色叶状总苞；花小，无花被，生于苞片腋内；雄蕊6，花丝与花药等长；雌蕊1，由4个合生的心皮组成，子房上位，圆形，柱头4。果实分裂为4个果瓣，分果近球形，表面具多疣状突起，不开裂。种子球形。花期4～8月，果期8～9月。【药名】：三白草【别名】：水木通（《纲目拾遗》），五路白、白水鸡（《福建民间草药》），五叶白、白桔朝、白花照水莲（《福建中草药》），天性草（《中草药治肿瘤资料选编》），土玉竹、田三白、白黄脚（《闽东本草》），白面姑、水伴深鸟（《广西中兽医药植》），三点白、水牛草、水九节莲（《江西民间草药》》），白叶莲、白花莲（《江西民间草药验方》），一白二白（《湖南药物志》），过塘莲（《南宁市药物志》）。[1]【汉语拼音】：sanbaicao【英文名】：ChineseLizardtailRhiaomeorHerb,HerbofPurpleChineseLizardtail【拉丁植物动物矿物名】：Saururuschinensis(Lour.)Baill.[Spathiumchi nensisLour.]【归经】：肺；脾；胃；大肠经【性味】：寒，味：甘 ，辛【功效】：清热利水；解毒消肿【考证】：出自《唐本草》【药(毒)理学】：扁蓄甙小鼠ipLD50为1.173g/kg小鼠ip致死量后，多于10-20min发生阵挛性惊厥致使呼吸停止而死亡。金丝桃甙对小鼠ip的LD50为0.5g/kg。【主治】：热淋；血淋；水肿；脚气；黄疸；痢疾；带下；痈肿疮毒；湿疹；蛇咬伤【生态环境】：生长在沟边、池塘边沼泽等近水低湿处。【资源分布】：我国长江流域以南各省均有分布，主产江苏、浙江、湖南、广东。【采收和储藏】：全年均可采，以夏秋季为宜，收取地上部分，洗净，晒干。【用药禁忌】：脾胃虚寒者忌服【用法用量】：内服：煎汤，10-30g；鲜品倍量。外用：鲜品适量，捣烂外敷，或捣汁饮。

因为东三福就是针对北方人口味做的，所以厂家只在北方地区销售，南方地区自然就没有了。

一，扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。具体方式有：①在维持原产品品质和价格的前提下，增加同一产品的规格、型号和款式。②增加不同品质和不同价格的同一种产品。③增加与原产品相类似的产品。④增加与原产品毫不相关的产品。扩大产品组合的优点是：①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。二。.缩减产品组合策略缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。缩减产品组合的方式有：①减少产品线数量，实现专业化生产经营。②保留原产品线削减产品项目，停止生产某类产品，外购同类产品继续销售。缩减产品组合的优点有：①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。④减少资金占用，加速资金周转。三。高档产品策略高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。实行高档产品策略主要有这样一些益处：①高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。②可以提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位。③有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。采用这一策略的企业也要承担一定风险。因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。四。.低档产品策略低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。实行低档产品策略的好处是：①借高档名牌产品的声誉，吸引消费水平较低的顾客慕名购买该产品线中的低档廉价产品。②充分利用企业现有生产能力，补充产品项目空白，形成产品系列。③增加销售总额，扩大市场占有率。与高档产品策略一样，低档产品策略的实行能够迅速为企业寻求新的市场机会，同时也会带来一定的风险。如果处理不当，可能会影响企业原有产品的市场声誉和名牌产品的市场形象。此外，这一策略的实施需要有一套相应的营销系统和促销手段与之配合，这些必然会加大企业营销费用的支出。五。产品延伸策略①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目；在推出金华龙之后 ，又推出金华龙108，金华龙120；在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130；②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。

农合是指由政府组织、引导、支持，农民自愿参加，个人、集体和政府多方筹资，以大病统筹为主的农民医疗互助共济制度。其采取个人缴费、集体扶持和政府资助的方式筹集资金。根据最新消息，2022年新农合缴费再次上涨，每人每年350元，缴费什么时候截止？请点击输入图片描述（最多18字）7月8日，国家医保局发布了《关于做好2022年城乡居民基本医疗保障工作的通知》，明确了2022年城乡居民基本医疗保障工作的一些基本要求。文件中提到2022年城乡居民医疗保险缴费工作。还提出主要从三个方面对2022年居民医保待遇保障提出工作要求。一是稳定住院待遇水平，政策范围内医疗费用基金支付比例稳定在70%左右。二是完善门诊保障措施，继续做好高血压、糖尿病门诊用药保障，健全门诊慢性病、特殊疾病（以下简称“门诊慢特病”）保障，增强大病保险、医疗救助对门诊医疗费用的保障功能，合力减轻门诊医疗费用负担。三是合理提高居民医保生育医疗费用待遇，做好参保人生育医疗费用保障。请点击输入图片描述（最多18字）2022年居民医保参保财政补助标准人均新增30元，达到每人每年不低于610元；相应同步提高个人缴费标准30元，达到每人每年350元。继续从居民医保基金中划出一定额度，用于城乡居民大病保险资金，个人无需另行缴费即可享受大病保险待遇，减轻高额医疗费用负担。2022年新农合交费开放的时间为9月1日开始，截止时间各地不一，例如广西壮族自治区：1、集中缴费时间2022年9月1日至12月31日为2023年度城乡居民基本医疗保险费集中缴费期。2、缴费标准2023年度城乡居民基本医疗保险个人缴费按照每人不低于350元的标准缴纳；国家对个人缴费有新规定的，从其规定。个人缴费应在规定的缴费期限内按年度缴纳。除新生儿外，城乡居民在2023年7月1日至12月31日参保缴费的，应由个人一次性缴纳当年财政补助标准和个人缴费标准的费用。请点击输入图片描述（最多18字）3、缴费渠道（1）线上渠道。“广西税务12366”微信公众号、广西税务APP（手机端）、微信城市服务、支付宝市民中心、银联“云闪付”等线上渠道缴费。（2）签约扣费。签订“委托金融机构扣费协议”通过银行扣费。（3）柜台缴费。金融机构柜台或办税服务厅办理缴费。（4）其他代收。农村金融服务点、已部署移动智能终端机的社区及村委、大中专院校等单位代收。总的来说，目前2022年新农合交费工作准备就绪，好多地方已经开始，但大部分地方新农合交费的时间是从2022年9月1日开始到12月31日截止。根据医保局关于2023年新农合交费标准消息，个人缴费从去年的每人320元，提高到350元，今年新农合每人要交350元，补贴610元，人均筹资标准共计是960元。举报/反馈发表评论发表作者最新文章请点击输入图片描述（最多18字）宅基地使用权人包括哪些？除了户主之外，还包括这些2小时前1阅读请点击输入图片描述（最多18字）2022中国城市人口密度榜出炉！排名前十城市有哪几个？附最新名单2天前5064阅读请点击输入图片描述（最多18字）一地永久禁售槟榔！槟榔会全面下架吗？网友强烈支持禁止槟榔销售2天前1415阅读相关推荐请点击输入图片描述（最多18字）为何新农合弃缴的人越来越多？村干部说出三大原因，都很现实社保小达人请点击输入图片描述（最多18字）全域覆盖！明年起，宁波这些人可享长护险待遇身边24小时请点击输入图片描述（最多18字）为27.4万家用人单位减负21.3亿元！青岛晒出“医保”市办实事新进展掌上青岛请点击输入图片描述（最多18字）金石桥镇上花园村：开展便民服务有温度，入户上门开展养老生存认证湘湘带你看社会请点击输入图片描述（最多18字）苏仙区2023年度城乡居民基本医疗保险参保缴费工作部署会召开身边24小时换一换1拜登称不寻求与中国冷战 中方回应热2司法部原部长傅政华被判死缓热3每个画面都是丰收的中国4志愿者讨论性骚扰隔离女生?贵阳通报热5网友吐槽海底捞小料涨到11元6女子陪闺蜜就诊自己却被查出癌症7尹锡悦访美与拜登会晤仅48秒8大妈单杠高速转圈惊呆众人9华为紧急增产Mate50系列

产品组合决策就是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和相关性方面做出的决策。1产品组合可以用广度、长度、深度、黏度来说明。下面以宝洁公司（procter&gamble，p&g）为例说明这些概念，如表9－1来表示。2、广度（width）产品组合的广度是指该公司具有多少不同的产品线。由表9—1可以看出，宝洁公司有5个产品线，即：洗衣粉、牙膏、肥皂、纸尿布、纸巾。3、长度（length）该公司产品组合的长度是指它的产品组合中的产品品目总数。在表9—1中，产品品目总数是25个。我们再来看一看该公司产品线的平均长度：平均长度等于总长度(这里是25)除以产品线数（这里是5），所以结果为5。4、深度（depth）产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少的品种。例如佳洁士牌牙膏有3种规格和2种配方(普通味和薄荷味)，佳洁士牌牙膏的深度就是6。通过计算每一品牌的产品品种数目，我们就可以计算出宝洁公司的产品组合的平均深度。4、黏度（consistency）所谓产品组合的黏度，是指一个企业的各个产品大类的最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。由表9—1可能看出，宝洁公司所生产经营的产品都是清洁用消费品，而且都是通过相同的渠道分销，就产品的最终使用和分销渠道而言，这家公司的这些产品组合的黏度大

　　一，扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。具体方式有：　　①在维持原产品品质和价格的前提下，增加同一产品的规格、型号和款式。　　②增加不同品质和不同价格的同一种产品。　　③增加与原产品相类似的产品。　　④增加与原产品毫不相关的产品。　　扩大产品组合的优点是：　　①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。　　②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。　　③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。　　④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。　　二。.缩减产品组合策略　　缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。缩减产品组合的方式有：　　①减少产品线数量，实现专业化生产经营。　　②保留原产品线削减产品项目，停止生产某类产品，外购同类产品继续销售。　　缩减产品组合的优点有：　　①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。　　②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。　　③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。　　④减少资金占用，加速资金周转。　　三。高档产品策略　　高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。实行高档产品策略主要有这样一些益处：　　①高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。　　②可以提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位。　　③有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。　　采用这一策略的企业也要承担一定风险。因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。　　四。.低档产品策略　　低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。实行低档产品策略的好处是：　　①借高档名牌产品的声誉，吸引消费水平较低的顾客慕名购买该产品线中的低档廉价产品。　　②充分利用企业现有生产能力，补充产品项目空白，形成产品系列。　　③增加销售总额，扩大市场占有率。　　与高档产品策略一样，低档产品策略的实行能够迅速为企业寻求新的市场机会，同时也会带来一定的风险。如果处理不当，可能会影响企业原有产品的市场声誉和名牌产品的市场形象。此外，这一策略的实施需要有一套相应的营销系统和促销手段与之配合，这些必然会加大企业营销费用的支出。　　五。产品延伸策略　　①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。　　如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目；　　在推出金华龙之后 ，又推出金华龙108，金华龙120；　　在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130；　　②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。

2017年的痘，天台的茅台镇王子酒，52度的浓香型，现在的这个市场价格应该是在一千八左右

企业所能要求的最佳产品组合，必然包括：目前虽不能获利但有良好发展前途、预期成为未来主要产品的新产品；目前已达到高利润率、高成长率和高占有率的主要产品；目前虽仍有较高利润率而销售成长率已趋降低的维持性产品；以及已决定淘汰、逐步收缩其投资以减少企业损失的衰退产品。根据以上产品线分析，针对市场的变化，调整现有产品结构，从而寻求和保持产品结构最优化，这就是产品组合策略，其中包括如下策略：①产品线扩散策略：包括向下策略、向上策略、双向策略和产品线填补策略；②产品线削减策略；③产品线现代化策略：在迅速变化的高技术时代，产品现代化是必不可少的。希望蛋卷的回答可以帮上你

进货渠道不同，价格自然不同。而且专卖店还有最低价格限制。

你是哪个厂家的，想了解多点可以自己去调查呀

今麦郎是中国品牌。由于看好中国市场，日本日清株式会社增加对今麦郎的注资。2006年4月27日，日本日清株式会社将分两次向今麦郎公司追加投资10.1亿元人民币，持有今麦郎的股份增至33.4%，今麦郎公司也正式变更为今麦郎日清食品有限公司。今麦郎从2006年开始，在各大城市相继开设“今麦郎”面馆。今麦郎集团主要产品有：东三福系列、今野拉面系列、骨汤系列、珍品系列、辣煌尚系列、阿郎炒面、一品炖系列、香锅面、上品系列、休息休息(休闲食品)、大今野系列、一桶半系列、老爸厨房“一菜一面”系列、今麦郎传统系列。在洋快餐品牌不断影响着市场消费的同时，进军中餐连锁市场成为了今麦郎的又一进军领域。今麦郎开业的连锁店产品优良、味道鲜美、干净卫生、价格适中，是消费者休闲餐饮的好去处。2016年12月1日，在2016年的中国食品发展大会上，今麦郎面品有限公司旗下老爸厨房“一菜一面”荣获2016中国食品七星创新奖。

由于市场行情经常有生变化，所以茅台王子酒价格也有所浮动，所以从网上一些售卖价格来看，茅台王子酒价格也是有所差距的，不管价格差价大还是不大，我个人觉得是不错的。

请问是哪方面的价格？福满多还是桶面的？？请说详细点？？

　　康师傅、统一、今麦郎市场竞争调研　　方便面市场竞争调研 目前中国的方便面市场竞争异常激烈， 多家厂商纷纷逐鹿中原， 大大小小的多家企业绞 尽脑汁在争抢中国这块硕大的蛋糕！ 以康师傅、今麦郎、白象、统一、华龙等为代表的方便面龙头生产企业纷纷加大了新品 推出和推广力度，如华龙在东北推出了东三福方便面、白象面对高端市场推了 8848 大骨 皇面、康师傅在去年夏天推出了干拌面等，他们意欲通过差异化产品竞争力，开拓更大市场 空间。有资料表明，我国已成为世界方便面第一生产和消费大国，年产方便面 498 亿包，占 世界方便面总产量的 61%以上；　　以康师傅、今麦郎、白象、统一为代表的 4 家企业产量占 总产量的 61.4%，并占据了 72.4%的市场份额。　　白象食品集团董事长姚忠良在日本大阪举行的世界方便面 50 周年庆典大会上表示：　　“地 球上 60 亿人口的面食文化，在下一个 50 年，会有一个辉煌的成就。　　目前，白象方便面的市场占有率已达 14.56%。　　康师傅控股有限公司董事长魏应州表示，未来 10 年，中国方便面还有很大的发展空间， 康师傅将通过创新产品在减少内耗、价值提升方面不断努力。 统一企业（中国）投资有限公司食品事业本部总经理吴一挺说：“摆脱价格竞争，转向价 值竞争是方便面行业良性发展的关键。 下一步， 统一方便面将就完善方便面食材及包装的基 础性研究、创新开发出适合消费者喜爱的方便面、坚持方便面产品质量安全等方向下工夫， 向消费者提供高价值的产品。”　　康师傅 公司介绍： 本集团于 1992 年开始生产方便面，并从 1996 年扩大业务至糕饼及饮品；康师傅作为中 国食品行业的领导企业， 目前本集团的三大品项产品， 皆已在中国食品市场占有显著的市场 地位。据 ACNielsen2009 年 12 月的零售市场研究报告，调查结果显示在这期间本集团在方 便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为 54.6%、48.4%和 19.6%，同时稳居市场 领导地位；

习水大曲是贵州省遵义市习水县的特产。贵州习水大曲，系浓香型白酒，浓香馥郁，香味协调，回味绵甜柔润，被誉为我国第二茅台。习水县酿酒的历史悠久，早在西汉时期酿造的构浆酒，就堪称琼浆玉液，深得汉武帝赞赏，被列为贡品。古诗中曾有：“尤物移人付酒杯，荔枝滩上瘴烟开，汉家构酱知保物，赚得唐蒙习部来。”美酒必有好水，水是酿酒的本源，古人赞叹：“奇山必有好水，好水必有美酒。”赤水河两岸，山峦秀丽，草木葱郁，沟溪纵横，自然植物较好，这就保证了赤水酒有充足的水源。河水从高山泻来，河床跌荡，两岸的溶岩地貌，红色的沙壤，使水富含矿物质，而无其他有害杂物。赤水河流经黔西北高原进入四川，千里奔流，化为美酒，她孕育了国酒茅台、习水大曲、五粮液、泸州特曲、郎酒等全国名酒，真是天下称奇，独一无二，有这样难得的好水，方能酿出闻名天下的美酒。现在酒乡古酿，重又振兴，贵州省习水酒厂，精选赤水一带出产的质量特优的红粮为原料，以小麦制成的高、中温曲为糖化发酵剂，采用温蒸混烧，入人工老窖，分层蒸馏，双轮低糟，分级贮存，精心酿制而成的“习水牌”习水大曲，不仅在国内市场走俏，而且也在国外市场上打开了销路，销往独联体各国、意大利、日本和东南亚各国。目前，习水酒厂已被定为贵州重点生产名优酒的骨干企业，此厂的出酒率和合格率均夺全省之冠。习水大曲1985年在全国商业系统酒类评比大会上，荣获金爵奖，并于同年11月，作为国家名优酒参加北京亚太地区国际贸易展览会展出，闻名世界。

是。根据查询习酒公司官网显示，习水大曲经典曾荣获5次贵州名酒之称，是习酒厂的嫡系产品。习水大曲是贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司出产的一款纯粮酿造的浓香型白酒，定位中端。

干吃。那时方便面还不能达到敞开口吃的地步，也只有调教粉包。详细吃法是:把面揉碎，加入粉包，使劲摇晃至均匀，一小撮一小撮的往嘴里抓着吃，最后把袋子翻过来，把残渣舔干净喽。

品类表现力不足、主打产品力不足。1、品类表现力不足。今麦郎在品类扩增方面的表现，一直没有什么突出的优势可言，弹面、直面、今野拉面、炒面、上品、东三福、辣煌尚、卤蛋等等产品让人没有怦然心动的感觉。2、主打产品力不足。今麦郎的包装形象不好，没有特色优势，因此为没人代理今麦郎。

八角 白扣 白芷 黄芪 草豆蔻 草果 沉香 陈皮 川芎 大红袍花椒 丹皮 当归 党参 丁香 甘草 广木香 桂丁 桂皮 白胡椒 红豆蔻 黄栀子 积壳 决明子 良姜 罗汉果 五加皮 柠檬干 排草 千里香 青花椒 肉蔻 山黄皮 山奈 中江白芍 香五加皮 香菜籽 香果 香砂 香叶 香茅草 辛夷...

方便面是安藤百福发明的。方便面，已是人们常见的速食品，他的发明者，是日清食品有限公司创始人安藤百福，1958年，安藤百福开发了鸡汁拉面，就是世界上第一袋方便面。“速食面之父”安藤百福，生于1910年3月5日，2007年1月5日去世，享年97岁，看“安藤百福”姓名，你可能以为他是个日本人，事实上他是一个地道中国台湾人。安藤百福，原名吴百福，1910年生于嘉义县六脚乡更寮村，幼时的吴百福，失去双亲，二次世界大战前他赴日本发展，1934年毕业于立命馆大学；其后，他在台北及日本大阪两地往来，经营服装公司，由于彼时宝岛台湾处于“日据殖民时代”，很多人被迫改日本名。方便面的种类1、统一方便面老坛酸菜牛肉面、红烧牛肉面、红油爆椒牛肉面、香辣牛肉面、香爆红椒牛肉面等。2、康师傅方便面红烧牛肉面、香辣牛肉面、鲜虾鱼板面、香菇炖鸡面、酸菜牛肉面等。3、合味道方便面合味道海鲜风味、合味道香辣海鲜风味、合味道咖喱海鲜风味、合味道虾仁风味、合味道猪骨浓汤风味等。4、今麦郎方便面东三福系列、今野拉面系列、骨汤系列、珍品系列、辣煌尚系列等。5、白象方便面汤好喝、大辣娇、大骨面、拌乐多、精炖系列等。

幸运方便面

牡丹江401路公交车（首末班时间 6：00---18:30，票价 1元）的公交路线如下：热电公司 - 新阳绿洲康城 - 清福小区 - 福民街 - 东四条路 - 东三条路 - 文化广场东站 - 文化广场西站 - 西二条路 - 西五条路 - 西六条路 - 朝鲜民族中学 - 西八条路 - 西九条路 - 客运站 - 北京交通大学牡航空学院 - 西立交铁道口 - 心血管医院 - 西林路口 - 西林路 - 亿佳缘纸业公司 - 新华职业学校 - 园丁小区 - 文化街口 - 正大彩钢公司 - 林业印刷厂 - 兴中东三路 - 清心堂药店双龙社区新农贸 - 儿童公园 - 康安路 - 红旗医院二分院 - 吉祥花园小区 - 第一人民医院 - 南方商城 - 火车站西 - 百货大楼 - 大润发 - 东三七星街 - 东三条路 - 东三牡丹街 - 东三新安街 - 东三福民街 - 东四福民街 - 东五福民街 - 新阳绿洲康城 - 热电公司。

一、关于产品组合的知识（1）产品组合的广度，指一个企业所拥有的产品线（Product Line）的数量。较多的产品线，说明产品组合的广度较宽。（2）产品组合的长度。指企业所拥有的产品品种的平均数，即全部品种数除以全部产品线数所得的商。（3）产品组合的深度，指每个品种的花色、规格有多少。（4）产品组合的密度。指各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关程度。企业在的产品组合策略应该遵循三个基本原则：即有利于促进销售、有利于竞争、有利于增加企业的总利润。二、产品组合策略2003年，在中国大陆市场上，位于河北省邢台市隆尧县的华龙集团以超过60亿包的方便面产销量排在方便面行业第二位，仅次于康师傅。同时与“康师傅”、“统一” 形成了三足鼎立的市场格局。“华龙”真正地由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。作为一个地方性品牌，华龙方便面为什么能够在“康师傅”和“统一”这两个巨头面前取得全国产销量第二的成绩，从而成为中国国内方便面行业又一股强大的势力呢？从市场角度而言，华龙的成功与它的市场定位、通路策略、产品策略、品牌战略、广告策略等都不无关系，而其中产品策略中的产品市场定位和产品组合的作用更是居功至伟。下面我们就来分析华龙是如何运用产品组合策略的。(一)发展初期的产品市场定位：针对农村市场的高中低产品组合 　在90年代初期，大的方便面厂家将其目标市场大多定位于中国的城市市场。如 “康师傅”和“统一”的销售主要依靠城市市场的消费来实现。而广大的农村市场，则仅仅属于一些质量不稳定、无品牌可言的地方小型方便面生产厂家，并且销量极小。中国的农村方便面市场仍然蕴藏巨大的市场潜力。1994年，华龙在创业之初便把产品准确定位在8亿农民和3亿工薪阶层的消费群上。同时，华龙依托当地优质的小麦和廉价的劳动力资源，将一袋方便面的零售价定在0.6元以下，比一般名牌低0.8元左右，售价低廉。2000年以前，主推的大众面如“108”、“甲一麦”、“华龙小仔”；中档面有“小康家庭”、“大众三代”；高档面有“红红红”、“煮着吃”。凭借此正确的目标市场定位策略，华龙一下在北方广大的农村打开市场。2002年，从销量上看，华龙地市级以上经销商（含地市级）销售量只占总销售量的27%，县城乡镇占73%，农村市场支撑了华龙的发展。(二)发展中期的区域产品策略：针对不同区域市场高中低的产品组合 　作为一个后起挑战者，华龙推行区域营销策略。它创建了一条研究区域市场、了解区域文化、推行区域营销、运作区域品牌、创作区域广告的思路，在当地市场不断获得消费者的青睐。从2001年开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 　表一：华龙针对不同市场采取的区域产品策略 地域 主推产品 广告诉求 系列 规格 价位 定位河南六丁目 演绎不跪(不贵) 六丁目 分为红烧牛肉、麻辣牛肉等14种口味 低价位 目前市场上最低价位、最实惠产品 六丁目108 六丁目120 超级六丁目山东金华龙 山东人都认同“实在”的价值观 金华龙 分为红烧牛肉、麻辣牛肉等12种口味 低价位 低档面 金华龙108 中价位 中档面 金华龙120 高价位 高档面 东北 东三福 核心诉求是“咱东北人的福面” 东三福 红烧牛肉等6种口味、5种规格 低价位 低档面 东三福120 中价位 中档面 东三福130 高价位 高档面 可劲造 大家来可劲造，你说香不香 可劲造 红烧牛肉等3种口味、5种规格 高价位 继东三福130之后的又一高档面 全国 今麦郎 有弹性的方便面， 向“康师傅”、 “统一”等强势品牌挑战， 分割高端市场煮弹面 红烧牛肉等4种口味、16种规格 高价位 高档面系列、以城乡消费为主 泡弹面 碗面 桶面 　另外，华龙还有如下系列产品： ·定位在小康家庭的最高档产品“小康130”系列； ·面饼为圆行的“以圆面”系列； ·适合少年儿童的A－干脆面系列； ·为感谢消费者推出的“甲一麦”系列； ·为尊重少数民族推出的“清真”系列； ·回报农民兄弟的“农家兄弟”系列； ·适合中老年人的“煮着吃”系列； 　以上系列产品都有三个以上的口味和6种以上的规格。(三)华龙方便面组合策略分析 　华龙拥有方便面、调味品、饼业、面粉、彩页、纸品等六大产品线，也就是其产品组合的长度为6。方便面是华龙的主要产品线，在这里，我们也主要研究方便面的产品组合。1、华龙的方便面产品组合非常丰富，其产品线的长度、深度和密度都达到了比较合理的水平。它共有17种产品系列，十几种产品口味，上百种产品规格。其合理的产品组合，使企业充分利用了现有资源，发掘现有生产潜力，更广泛地满足了市场的各种需求，占有了更宽的市场面。华龙丰富的产品组合有力地推动了其产品的销售，有力地促进了华龙成为方便面行业老二的地位的形成。2、华龙面在产品组合上的成功经验： ·阶段产品策略 　根据企业不同的发展阶段，适时地推出适合市场的产品。 　①在发展初期将目标市场定位于河北省及周边几个省的农村市场。由于农村市场本身受经济发展水平的制约，不可能接受高价位的产品，华龙非常清楚这一点，一开始就推出适合农村市场的“大众面”系列，该系列产品由于其超低的价位，一下子为华龙打开了进入农村市场的门槛，随后“大众面”系列红遍大江南北，抢占了大部分低端市场。 　②在企业发展几年后，华龙积聚了更大的资本和更足的市场经验，又推出了面向全国其他市场的大众面的中高档系列： 如中档的“小康家庭”、“大众三代” ，高档的“红红红”等。华龙由此打开了过大北方农村市场。1999年，华龙产值达到9亿元人民币。 　这是华龙根据市场发展需要和企业自身状况而推出的又一阶段性产品策略，同样取得了成功。 　③从2000年开始，华龙的发展更为迅速，它也开始逐渐丰富自己的产品系列，面向全国不同市场又开发出了十几个产品品种，几十种产品规格。2001年，华龙的销售额猛赠到19亿元。这个时候，华龙主要抢占的仍然是中低档面市场。 　④2002年起，华龙开始走高档面路线，开发出第一个高档面品牌――“今麦郎”。华龙开始大力开发城市市场中的中高价位市场，此举在如北京、上海等大城市大获成功。 ·区域产品策略 　华龙从2001年开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 　①华龙的产品策略和品牌战略是：不同区域推广不同产品；少做全国品牌，多做区域品牌。　 　②作为一个后起挑战者，华龙在开始时选择了在中低端大众市场，考虑到中国市场营销环境的差异性很大，地域不同，则市场不同、文化不同、价值观不同、生活形态也大不同。 　因此，华龙想最大限度挖掘区域市场，制定了区域产品策略，因地制宜，各个击破，最大程度地分割当地市场。如华龙针对中原河南大省开发出“六丁目”，针对东三省有“东三福”，针对山东大省有“金华龙”等等，与此同时还创作出区域广告诉求（见上表一）。　 　③华龙推行区域产品策略——实际上创建了一条研究区域市场、了解区域文化、推行区域营销、运作区域品牌、创作区域广告的思路。 　④之后它又开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 如针对回族的“清真”系列、针对东三省的“可劲造”系列等产品。 ·市场细分的产品策略 　市场细分是企业常用的一种市场方法。通过市场细分，企业可确定顾客群对产品差异或对市场营销组合变量的不同反应，其最终目的是确定为企业提供最大潜在利润的消费群体，从而推出相应的产品。华龙就是进行市场细分的高手。，并且取得了巨大成功。 　①华龙根据行政区划推出不同产品，如在河南推出“六丁目”，在山东推出“金华龙”，在东北推出“可劲造”。 　 ②华龙根据地理属性推出不同当次的产品，如在城市和农村推出的产品有别。　 　 ③华龙根据经济发达程度推出不同产品。如在经济发达的北京推广目前最高档的“今麦郎”桶面、碗面。 　④华龙根据年龄因素推出适合少年儿童的A－干脆面系列；适合中老年人的“煮着吃”系列； 　⑤华龙为感谢消费者推出的“甲一麦”系列；为回报农民兄弟推出的“农家兄弟”系列； 　华龙十分注重市场细分，且不仅是依靠一种模式。它尝试各种不同的细分变量或变量组合，找到了同对手竞争、扩大消费群体、促进销售的新渠道。 ·高中低的产品组合策略 　从上图可以看出，华龙面的产品组合是一个高中低相结合的的产品组合形式。而低档面仍占据着其市场销量的大部分份额。 　①全国市场整体上的高中低档产品组合策略。既有低档的大众系列，又有中档的甲一麦，也有高档的今麦郎。 　②不同区域的高中低档产品策略。 　如在方便面竞争非常激烈的河南市场一直主推的就是超低价位的六丁目系列。“六丁目”主打口号就是“不跪（贵）”。这是华龙为了和河南市场众多方便面竞争而开发出来的一种产品，它的零售价只有0.4元/包（给经销商0.24元/包）。同时，华龙将工厂设在河南许昌，因此让河南很多方便面品牌日子非常难过。 　而在全国其他市场如东北在继“东三福”之后投放中档的“可劲造”系列，在大城市投放“今麦郎”系列。 　③同一区域的高中低档面组合，开发不同消费层次的市场。 　如在东北、山东等地都推出高、中、低三个不同档次、三中不同价位（见表）的产品，以满足不同消费者对产品的需要。 ·创新产品策略 　每一个产品都有其生命发展的周期。华龙是一个新产品开发的专家。它十分注意开发新的产品和发展新的产品系列，从而来满足市场不断变化发展的需要。 　①华龙在产品规格和口味上不断进行创新。从50g一直到130g,华龙在10年的时间里总共开发了几十种产品规格。开发出了如翡翠鲜虾、香辣牛肉、烤肉味道等十余种新型口味。 　②华龙在产品形状和包装上进行大胆创新。如推出面饼为圆行的“以圆面”系列；“弹得好，弹得妙。弹得味道呱呱叫”弹面系列。封面上体现新潮、时尚、酷的“A小孩”系列等等。 　③产品概念上的创新。如华龙创造出适合中老年人的“煮着吃”的概念，煮着吃就是非油炸方便面，只能煮着吃，非常适合中老年的需要。 ·产品延伸策略 　①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。 　如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目； 　在推出金华龙之后 ，又推出金华龙108，金华龙120； 　在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130； 　②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。 　总之，华龙面的产品组合策略是比较成功的，值得我们认真分析和思考，有些方面也许还可以值得借鉴 ，值得推广和运用。

今麦郎是中国品牌。由于看好中国市场，日本日清株式会社增加对今麦郎的注资。2006年4月27日，日本日清株式会社将分两次向今麦郎公司追加投资10.1亿元人民币，持有今麦郎的股份增至33.4%，今麦郎公司也正式变更为今麦郎日清食品有限公司。今麦郎从2006年开始，在各大城市相继开设“今麦郎”面馆。今麦郎集团主要产品有：东三福系列、今野拉面系列、骨汤系列、珍品系列、辣煌尚系列、阿郎炒面、一品炖系列、香锅面、上品系列、休息休息(休闲食品)、大今野系列、一桶半系列、老爸厨房“一菜一面”系列、今麦郎传统系列。在洋快餐品牌不断影响着市场消费的同时，进军中餐连锁市场成为了今麦郎的又一进军领域。今麦郎开业的连锁店产品优良、味道鲜美、干净卫生、价格适中，是消费者休闲餐饮的好去处。2016年12月1日，在2016年的中国食品发展大会上，今麦郎面品有限公司旗下老爸厨房“一菜一面”荣获2016中国食品七星创新奖。

康师傅酸辣方便面 老坛酸菜 东三福 油泼辣子酸汤面吧、、 康师傅酸汤肥牛面。绿色包装，泡面，我记得白象家的，大概2010年左右出的，那时候小卖部摆的都是这个面！！做题做到一半突然好想吃它啊！！！（是叫醋溜族吗？）还有一种，也是泡面，把调料包撒进去，蒜味的方便面，超级好吃？大概是2014年左右出的，有人知道是叫啥吗？我真的好想这两种泡面啊！！！！

产品组合决策就是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和相关性方面做出的决策。1产品组合可以用广度、长度、深度、黏度来说明。下面以宝洁公司（procter&gamble，p&g）为例说明这些概念，如表9－1来表示。2、广度（width）产品组合的广度是指该公司具有多少不同的产品线。由表9—1可以看出，宝洁公司有5个产品线，即：洗衣粉、牙膏、肥皂、纸尿布、纸巾。3、长度（length）该公司产品组合的长度是指它的产品组合中的产品品目总数。在表9—1中，产品品目总数是25个。我们再来看一看该公司产品线的平均长度：平均长度等于总长度(这里是25)除以产品线数（这里是5），所以结果为5。4、深度（depth）产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少的品种。例如佳洁士牌牙膏有3种规格和2种配方(普通味和薄荷味)，佳洁士牌牙膏的深度就是6。通过计算每一品牌的产品品种数目，我们就可以计算出宝洁公司的产品组合的平均深度。4、黏度（consistency）所谓产品组合的黏度，是指一个企业的各个产品大类的最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。由表9—1可能看出，宝洁公司所生产经营的产品都是清洁用消费品，而且都是通过相同的渠道分销，就产品的最终使用和分销渠道而言，这家公司的这些产品组合的黏度大

一、关于产品组合的知识 产品组合―――是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式，它包括四个变数：宽度、长度、深度和密度。 （1）产品组合的广度，指一个企业所拥有的产品线（Product Line）的数量。较多的产品线，说明产品组合的广度较宽。 (2)产品组合的长度。指企业所拥有的产品品种的平均数，即全部品种数除以全部产品线数所得的商。 （3）产品组合的深度，指每个品种的花色、规格有多少。 （4）产品组合的密度。指各产品线的产品在最 终使用、生产条件、分销等方面的相关程度。 企业在的产品组合策略应该遵循三个基本原则：即有利于促进销售、有利于竞争、有利于增加企业的总利润。 二、从以上三个基本原则看华龙快餐面的高中低三个层次的产品组合策略。 2003年，在中国大陆市场上，位于河北省邢台市隆尧县的华龙集团以超过60亿包的方便面产销量排在方便面行业第二位，仅次于康师傅。同时与“康师傅”、“统一” 形成了三足鼎立的市场格局。“华龙”真正地由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。 作为一个地方性品牌，华龙方便面为什么能够在“康师傅”和“统一”这两个巨头面前取得全国产销量第二的成绩，从而成为中国国内方便面行业又一股强大的势力呢？ 从市场角度而言，华龙的成功与它的市场定位、通路策略、产品策略、品牌战略、广告策略等都不无关系，而其中产品策略中的产品市场定位和产品组合的作用更是居功至伟。下面我们就来分析华龙是如何运用产品组合策略的。 （一）、发展初期的产品市场定位：针对农村市场的高中低产品组合 在90年代初期，大的方便面厂家将其目标市场大多定位于中国的城市市场。如 “康师傅”和“统一”的销售主要依靠城市市场的消费来实现。而广大的农村市场，则仅仅属于一些质量不稳定、无品牌可言的地方小型方便面生产厂家，并且销量极小。中国的农村方便面市场仍然蕴藏巨大的市场潜力。 1994年，华龙在创业之初便把产品准确定位在8亿农民和3亿工薪阶层的消费群上。同时，华龙依托当地优质的小麦和廉价的劳动力资源，将一袋方便面的零售价定在0.6元以下，比一般名牌低0.8元左右，售价低廉。 2000年以前，主推的大众面如“108”、“甲一麦”、“华龙小仔”；中档面有“小康家庭”、“大众三代”；高档面有“红红红”、“煮着吃”。 凭借此正确的目标市场定位策略，华龙一下在北方广大的农村打开市场。 2002年，从销量上看，华龙地市级以上经销商（含地市级）销售量只占总销售量的27%，县城乡镇占73%，农村市场支撑了华龙的发展。 （二）、发展中期的区域产品策略：针对不同区域市场高中低的产品组合 作为一个后起挑战者，华龙推行区域营销策略。它创建了一条研究区域市场、了解区域文化、推行区域营销、运作区域品牌、创作区域广告的思路，在当地市场不断获得消费者的青睐。从2001年开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 表一：华龙针对不同市场采取的区域产品策略： 另外，华龙还有如下系列产品： ●定位在小康家庭的最高档产品“小康130”系列； ●面饼为圆行的“以圆面”系列； ●适合少年儿童的A－干脆面系列； ●为感谢消费者推出的“甲一麦”系列； ●为尊重少数民族推出的“清真”系列； ●回报农民兄弟的“农家兄弟”系列； ●适合中老年人的“煮着吃”系列； 以上系列产品都有三个以上的口味和6种以上的规格。 （三）、华龙方便面组合策略分析 华龙目前拥有方便面、调味品、饼业、面粉、彩页、纸品等六大产品线，也就是其产品组合的长度为6。方便面是华龙的主要产品线，在这里，我们也主要研究方便面的产品组合。 1、华龙的方便面产品组合非常丰富，其产品线的长度、深度和密度都达到了比较合理的水平。它共有17种产品系列，十几种产品口味，上百种产品规格。其合理的产品组合，使企业充分利用了现有资源，发掘现有生产潜力，更广泛地满足了市场的各种需求，占有了更宽的市场面。华龙丰富的产品组合有力地推动了其产品的销售，有力地促进了华龙成为方便面行业老二的地位的形成。 2、华龙面在产品组合上的成功经验： ――－阶段产品策略。 根据企业不同的发展阶段，适时地推出适合市场的产品。 ①在发展初期将目标市场定位于河北省及周边几个省的农村市场。由于农村市场本身受经济发展水平的制约，不可能接受高价位的产品，华龙非常清楚这一点，一开始就推出适合农村市场的“大众面”系列，该系列产品由于其超低的价位，一下子为华龙打开了进入农村市场的门槛，随后“大众面”系列红遍大江南北，抢占了大部分低端市场。 ②在企业发展几年后，华龙积聚了更大的资本和更足的市场经验，又推出了面向全国其他市场的大众面的中高档系列： 如中档的“小康家庭”、“大众三代” ，高档的“红红红”等。华龙由此打开了过大北方农村市场。1999年，华龙产值达到9亿元人民币。 这是华龙根据市场发展需要和企业自身状况而推出的又一阶段性产品策略，同样取得了成功。 ③从2000年开始，华龙的发展更为迅速，它也开始逐渐丰富自己的产品系列，面向全国不同市场又开发出了十几个产品品种，几十种产品规格。2001年，华龙的销售额猛赠到19亿元。这个时候，华龙主要抢占的仍然是中低档面市场。 ④2002年起，华龙开始走高档面路线，开发出第一个高档面品牌――“今麦郎”。华龙开始大力开发城市市场中的中高价位市场，此举在如北京、上海等大城市大获成功。 ―――区域产品策略。 华龙从2001年开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 ①华龙的产品策略和品牌战略是：不同区域推广不同产品；少做全国品牌，多做区域品牌。 ②作为一个后起挑战者，华龙在开始时选择了在中低端大众市场，考虑到中国市场营销环境的差异性很大，地域不同，则市场不同、文化不同、价值观不同、生活形态也大不同。 因此，华龙想最大限度挖掘区域市场，制定了区域产品策略，因地制宜，各个击破，最大程度地分割当地市场。如华龙针对中原河南大省开发出“六丁目”，针对东三省有“东三福”，针对山东大省有“金华龙”等等，与此同时还创作出区域广告诉求（见上表一）。 ③华龙推行区域产品策略―――实际上创建了一条研究区域市场、了解区域文化、推行区域营销、运作区域品牌、创作区域广告的思路。 ④之后它又开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 如针对回族的“清真”系列、针对东三省的“可劲造”系列等产品。 ―――市场细分的产品策略。 市场细分是企业常用的一种市场方法。通过市场细分，企业可确定顾客群对产品差异或对市场营销组合变量的不同反应，其最终目的是确定为企业提供最大潜在利润的消费群体，从而推出相应的产品。华龙就是进行市场细分的高手。，并且取得了巨大成功。 ①华龙根据行政区划推出不同产品，如在河南推出“六丁目”，在山东推出“金华龙”，在东北推出“可劲造”。 ②华龙根据地理属性推出不同当次的产品，如在城市和农村推出的产品有别。 ③华龙根据经济发达程度推出不同产品。如在经济发达的北京推广目前最高档的“今麦郎”桶面、碗面。 ④华龙根据年龄因素推出适合少年儿童的A－干脆面系列；适合中老年人的“煮着吃”系列； ⑤华龙为感谢消费者推出的“甲一麦”系列；为回报农民兄弟推出的“农家兄弟”系列； 华龙十分注重市场细分，且不仅是依靠一种模式。它尝试各种不同的细分变量或变量组合，找到了同对手竞争、扩大消费群体、促进销售的新渠道。 ―――高中低的产品组合策略。 先看表二： 从上表可以看出，华龙面的产品组合是一个高中低相结合的的产品组合形式。而低档面仍占据着其市场销量的大部分份额。 ①全国市场整体上的高中低档产品组合策略。既有低档的大众系列，又有中档的甲一麦，也有高档的今麦郎。 ②不同区域的高中低档产品策略。 如在方便面竞争非常激烈的河南市场一直主推的就是超低价位的六丁目系列。“六丁目”主打口号就是“不跪（贵）”。这是华龙为了和河南市场众多方便面竞争而开发出来的一种产品，它的零售价只有0.4元/包（给经销商0.24元/包）。同时，华龙将工厂设在河南许昌，因此让河南很多方便面品牌日子非常难过。 而在全国其他市场如东北在继“东三福”之后投放中档的“可劲造”系列，在大城市投放“今麦郎”系列。 ③同一区域的高中低档面组合，开发不同消费层次的市场。 如在东北、山东等地都推出高、中、低三个不同档次、三中不同价位（见表一）的产品，以满足不同消费者对产品的需要。 ―――创新产品策略。 每一个产品都有其生命发展的周期。华龙是一个新产品开发的专家。它十分注意开发新的产品和发展新的产品系列，从而来满足市场不断变化发展的需要。 ①华龙在产品规格和口味上不断进行创新。从50g一直到130g,华龙在10年的时间里总共开发了几十种产品规格。开发出了如翡翠鲜虾、香辣牛肉、烤肉味道等十余种新型口味。 ②华龙在产品形状和包装上进行大胆创新。如推出面饼为圆行的“以圆面”系列；“弹得好，弹得妙。弹得味道呱呱叫”弹面系列。封面上体现新潮、时尚、酷的“A小孩”系列等等。 ③产品概念上的创新。如华龙创造出适合中老年人的“煮着吃”的概念，煮着吃就是非油炸方便面，只能煮着吃，非常适合中老年的需要。 ―――产品延伸策略。 ①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。 如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目； 在推出金华龙之后 ，又推出金华龙108，金华龙120； 在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130； ②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。 总之，华龙面的产品组合策略是比较成功的，值得我们认真分析和思考，有些方面也许还可以值得借鉴 ，值得推广和运用。 转载自：中国广告人网站>创意策划>饮料食品>详细内容麻烦采纳，谢谢!

　　1，珍桶，市场售价3.50元　　2，知心碗，市场售价3.00元　　3，随心杯：市场售价2.50元　　4，盒干拌面，市场售价3.50元到4.00元不等。　　5，面霸桶面，市场售价3.50元到4.00元不等　　6，珍袋，市场售价1.80元　　7，好滋味，市场售价1.30元到1.50元不等　　8，劲爽拉面，市场售价1.30元到1.50元不等　　9，袋干拌面，市场售价：2.00元　　10，袋面霸拉面：市场售价：2.00元　　11，康师傅大食袋：市场售价：2.00元　　康师傅的产品　　主品：珍桶，知心碗，随心杯，珍袋　　副品（明星品牌）：1，康师傅面霸系列。2，康师傅好滋味系列.3，康师傅劲爽系列。4，康师傅食面八方系列。　　地区口味经营理念：　　康师傅的珍袋产品与珍桶产品在各地区的口味销售有很大差异。　　例如：东北地区在珍袋产品中有东北炖系列，什么小鸡炖蘑菇，酸菜炖排骨等等。而在南方地区你就买不到这些口味。　　南方的地区口味有什么蒸行家，本帮烧什么的。另外在重庆还有各只在重庆能买到的一个系列口味：油泼辣子传奇系列。　　还有一个口味在个别地区也出现过，叫：辣旋风。　　PS：面霸系列与“统一100”同年上市。原名“面霸120”，2004年至今更名为“面霸拉面”。　　另外，康师傅还有个儿子，他的名叫“福满多”。就像今麦郎一样，做了几年以后也生了个儿子叫“东三福”。只不过区别就是东三福比他老子有能耐---好吃，而福满多却很少得到消费者的青睐，只能靠着他老子的名声将就的活着！~虽然找到了了个五月天代言，但是消费者购买1元价位左右的面福满多还是很少。最近东三福涨价后好像是多了点。　　福满多产品：　　1，袋，市场零售1.00元　　2，香脆面，市场零售：0.50元　　3，超级福满多袋，市场零售，1.30元到1.50元不等。　　4，超级福满多桶面，市场零售，3.00元。　　5，金牌福满多袋：1.30元到1.50元不等。　　6，金牌福满多桶：市场零售：3.00元。　　PS:超级福满多桶面目前只有在大商，大超才能买到。　　2008年10月份才出来的。目前正在铺货中！~

　　一，扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。具体方式有：　　①在维持原产品品质和价格的前提下，增加同一产品的规格、型号和款式。　　②增加不同品质和不同价格的同一种产品。　　③增加与原产品相类似的产品。　　④增加与原产品毫不相关的产品。　　扩大产品组合的优点是：　　①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。　　②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。　　③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。　　④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。　　二。.缩减产品组合策略　　缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。缩减产品组合的方式有：　　①减少产品线数量，实现专业化生产经营。　　②保留原产品线削减产品项目，停止生产某类产品，外购同类产品继续销售。　　缩减产品组合的优点有：　　①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。　　②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。　　③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。　　④减少资金占用，加速资金周转。　　三。高档产品策略　　高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。实行高档产品策略主要有这样一些益处：　　①高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。　　②可以提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位。　　③有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。　　采用这一策略的企业也要承担一定风险。因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。　　四。.低档产品策略　　低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。实行低档产品策略的好处是：　　①借高档名牌产品的声誉，吸引消费水平较低的顾客慕名购买该产品线中的低档廉价产品。　　②充分利用企业现有生产能力，补充产品项目空白，形成产品系列。　　③增加销售总额，扩大市场占有率。　　与高档产品策略一样，低档产品策略的实行能够迅速为企业寻求新的市场机会，同时也会带来一定的风险。如果处理不当，可能会影响企业原有产品的市场声誉和名牌产品的市场形象。此外，这一策略的实施需要有一套相应的营销系统和促销手段与之配合，这些必然会加大企业营销费用的支出。　　五。产品延伸策略　　①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。　　如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目；　　在推出金华龙之后 ，又推出金华龙108，金华龙120；　　在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130；　　②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。

　　一，扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。具体方式有：　　①在维持原产品品质和价格的前提下，增加同一产品的规格、型号和款式。　　②增加不同品质和不同价格的同一种产品。　　③增加与原产品相类似的产品。　　④增加与原产品毫不相关的产品。　　扩大产品组合的优点是：　　①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。　　②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。　　③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。　　④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。　　二。.缩减产品组合策略　　缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。缩减产品组合的方式有：　　①减少产品线数量，实现专业化生产经营。　　②保留原产品线削减产品项目，停止生产某类产品，外购同类产品继续销售。　　缩减产品组合的优点有：　　①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。　　②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。　　③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。　　④减少资金占用，加速资金周转。　　三。高档产品策略　　高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。实行高档产品策略主要有这样一些益处：　　①高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。　　②可以提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位。　　③有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。　　采用这一策略的企业也要承担一定风险。因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。　　四。.低档产品策略　　低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。实行低档产品策略的好处是：　　①借高档名牌产品的声誉，吸引消费水平较低的顾客慕名购买该产品线中的低档廉价产品。　　②充分利用企业现有生产能力，补充产品项目空白，形成产品系列。　　③增加销售总额，扩大市场占有率。　　与高档产品策略一样，低档产品策略的实行能够迅速为企业寻求新的市场机会，同时也会带来一定的风险。如果处理不当，可能会影响企业原有产品的市场声誉和名牌产品的市场形象。此外，这一策略的实施需要有一套相应的营销系统和促销手段与之配合，这些必然会加大企业营销费用的支出。　　五。产品延伸策略　　①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。　　如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目；　　在推出金华龙之后 ，又推出金华龙108，金华龙120；　　在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130；　　②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。

今麦郎是国货。早在2015年以前，今麦郎原来还叫作今麦郎日清食品公司，这主要是因为当时的今麦郎曾被日资入股过，后来在2015年底，今麦郎才完成股权回购，成为民营独资企业。那么对于今麦郎是国货吗，还有哪些内容，可以随着我继续往下了解。 今麦郎 1、今麦郎是一家集生产、销售、研发于一体的大型民营企业集团，所生产的食品广泛分布于全国，甚至还远销海外地区。 2、今麦郎所生产的产品覆盖面广，包括有方便面、挂面、面粉和饮品等。 3、今麦郎主营产品有东三福系列、今野拉面系列、骨汤系列、一品炖系列、上品系列、大今野系列等。 4、今麦郎总部设在河北省邢台市，生产基地在河北省邯郸市、秦皇岛市，以及哈尔滨市都有设厂。 今麦郎成立于哪年 今麦郎成立于1994年。总之通过以上内容，相信大家对于“今麦郎是国货吗”这个问题已有所了解，可知今麦郎目前是百分百的民营企业，没有一分钱是由外资出资的。

今麦郎东三福系列方便面

三角型的方便面有以下这些:1、统一方便面：老坛酸菜牛肉面、红烧牛肉面、红油爆椒牛肉面、香辣牛肉面、香爆红椒牛肉面等。2、康师傅方便面：红烧牛肉面、香辣牛肉面、鲜虾鱼板面、香菇炖鸡面、酸菜牛肉面等。3、合味道方便面：合味道海鲜风味、合味道香辣海鲜风味、合味道咖喱海鲜风味、合味道虾仁风味、合味道猪骨浓汤风味等。4、今麦郎方便面：东三福系列、今野拉面系列、骨汤系列、珍品系列、辣煌尚系列等。5、白象方便面：汤好喝、大辣娇、大骨面、拌乐多、精炖系列等。

板仓路有

苦荞--七大营养素完全集于一身，不是药，不是保健品，是能当饭吃的食品，却有着卓越的营养保健价值和非凡的食疗功效。它不属禾本科，而属蓼科，与人们所熟悉的“何首乌、大黄”等同属蓼科，是我国药食同源文化的典型体现。苦荞被誉为“五谷之王”，三降食品（降血压，降血糖，降血脂）。苦荞拥有独特、全面、丰富的营养成份，而且药用特性好，有人体所必须的多种营养成份。苦荞有通便排毒的功效，民间又称其为“净肠草”。苦荞还可以炒制后做成茶饮，每日饮用对三高患者有辅助治疗作用。需要找*我*134-②⑧⑨②-⑧⑦③④

东三福酸辣肉丝面改名为大东三福。东三福这个品牌属于今麦郎，而今麦郎是与日清公司的合资企业。中方股份多一些。

这看您怎么理解，有的人觉得贵，有的人觉得便宜。我7月30号在那里洗了牙，我室友是做口腔的，跟我讲了口腔方面的一些知识。我以前对这个很不在意。我吸烟嚼槟榔几年了，反正就是给口腔洗个澡吧。去了一次，那里环境挺好，服务都挺客气。整体感觉不错，洗的很干净，我口腔里面居然有个洞，掏出来好多槟榔渣，我平时都没感觉。医生讲，这个长期积累可能会造成口腔癌。最后总共88块。对我来讲不贵少抽2包芙蓉王少嚼两包张兴发。让我口腔干净可以维持3个月甚至半年。所以我觉得不贵。打了这么多，望采纳一下吧。真的是良心讲诉啊。