戒烟有哪些好方法？

最近上市的戒烟药威立戒（通用名：酒石酸伐尼克兰）就是威智医药生产的国药准字的戒烟药，主要是治疗成人戒烟，临床上的烟瘾戒断率要优于其他的戒烟产品，京东上有售，可以直接去京东搜索威立戒购买。百度这方面的资料很多。

1、新型电子戒烟产品爱肺金雪茄 初次听说爱肺金雪茄以为是一款全新的雪茄品牌，后来才知道它是一款非燃烧的电子烟，可以帮助想戒烟的朋友有效戒烟，它和普通香烟一样，烟量充足，能充分的提神解乏，满足烟瘾，最重要的是它还是戒烟的效果，是一举两得完美戒烟产品。新型电子戒烟产品爱肺金雪茄，想戒烟就用爱肺烟雪茄(效果超好)2、最有效的戒烟产品戒烟香水(曾获世界发明金奖)戒烟香曾获世界发明金奖，在这个经济社会有需求就有市场，戒烟产品也是一样，很多人说抽烟享受，戒烟受罪。至少戒烟对大多数戒烟者来说是一个受罪的过程，戒烟不仅在生理上折磨戒烟者，在心里上也在摧残着戒烟者弱小的心灵。怎样戒烟最快不受罪?最有效的戒烟产品戒烟香水。3、最好的戒烟产品陀螺指环支架(克制吸烟)相信很多烟友都是戒烟多次尚未成功，如果戒不成功没关系，我们可以选择想想怎么克制吸烟，戒烟产品哪种好?什么办法能克制尽量少抽烟还可以开心的玩耍?最好的戒烟产品超魔性的手机陀螺指环支架，转到停不下来的陀螺支架，还能减压4、戒烟牙膏帮你减少尼古丁依赖戒烟牙膏是一种辅助戒烟的产品，最近被网上传得神乎其神。或者很多戒烟的人都没有用过，对其产品特性不太清楚。最好的戒烟产品戒烟牙膏有用吗，戒烟牙膏可帮你减少尼古丁依赖

戒烟者如果单纯靠毅力戒烟，身体会由于突然缺失尼古丁，而导致内循环和内分泌的失衡，人会出现易怒、心烦、焦虑、急躁、心慌、注意力无法集中的症状，严重的还会出现关节疼痛、肠胃不适，在医学上被称为“戒断综合症”，这些痛苦使很多人无法坚持下去，极少数人是靠毅力戒了烟，但是，也很容易复吸。 研究发现，当人吸烟时，烟中的尼古丁瞬间就能进入血液，使大脑内神经系统产生一种快乐激素，它能够缓解人紧张、抑郁、烦躁等精神状态，人体持续长期的摄入尼古丁，大脑内神经系统会逐渐对尼古丁的刺激产生依赖，这就是吸烟者对烟上瘾的主要原因，也是烟难以戒断的根本原因。

是想边抽边戒是吗？因为长时间吸烟的人突然戒烟会有比较明显的戒断反应，慢慢的减少吸烟的量进行戒烟的话是可行的。可以搭配服用酒石酸伐尼克兰，这是一种专门用于戒烟治疗的一线戒烟药，国内名称叫做威立戒，可以阻断烟草中尼古丁和人体相结合，会降低对抽烟的渴望和抽烟时的欣快感觉维稳所以可以在服用期间抽烟，到达你需要的边抽边戒的目的。

依味戒烟器是一种电子戒烟产品，通过释放可吸入的薄荷香气，来达到缓解戒烟时的口渴和焦虑情绪的效果。但是，它并不能完全代替传统的戒烟方法，如意志力和逐步减少吸烟量等。

老友记戒烟香，是广州振亚科技有限公司最新研发出来的戒烟产品，是振亚戒烟香的升级版。 老友记戒烟香的前身是振亚戒烟香，是张振亚在20年前研发出来的一种戒烟产品，可在当时国人尚无此需求意识的情况下，他怀揣自己的产品，不断地奔走于国外的各个展会，最终被一家澳大利亚公司买断全球经销权。20年后，64岁的他虽已鬓生华发，但在看到国人健康意识的觉醒，及对此产品的迫切需求，他毅然决定将产品再次打入中国市场，这就是戒烟香水的来历。 将戒烟香靠近鼻孔约3毫米左右，用深呼吸方法鼻吸口呼，每天闻一次，每次在10—20分钟。或者想吸烟时每次闻5分钟左右，坚持使用三天即可。

题主您好，威立戒是国药准字号戒烟药物，主要成份是酒石酸伐尼克兰。服用后可以降低吸烟渴望，阻断烟草中尼古丁和人体相结合，还可以缓解、戒断症状。是卫生组织推荐的一线戒烟用药，综合戒断率是优于其他戒烟产品的。目前威立戒在京东上有，可以去了解百度img

是的，威立戒是国内批准上市的适用于戒烟的产品，主要成份是酒石酸伐尼克兰，这两个的成分也都是酒石酸伐尼克兰。这是国内中普遍在使用的产品，成功率也比较号，比较适合单纯靠毅力无法完成戒烟的人群。威立戒在京东上有的，搜索看看就可以。百度imgg

【答案】：D电子烟不是戒烟产品，是香烟的替代品，目前已经纳入控烟 范围

可以通过网络购买如果你其实今天购买

据朋友说 一品如烟被曝光了 不但对身体有害而却还不好使

这要看你买的什么产品了!我觉得如烟就不错!没什么伤害!

一，戒烟先戒酒： 我们抽烟的人都知道喝酒抽烟不分家啊，尤其是喝了酒特别喜欢抽烟，喝了酒控制力就下降了，有很多损友常说的一句话就是，你把烟戒了到你家都没烟抽，所以他们会用各种方法勾引我们抽烟，甚至还有的损友都把烟点上塞到我嘴里，只要抽一支我们戒烟就算失败了，所以在戒烟期间一定不要喝酒，戒掉烟以后也少喝酒。 二，戒烟期间尽量避免与烟友接触，如果实在无法回避，那我们一定要告诉他千万不要给我敬烟，他抽烟的时候你自己离他远一点，如果有人坐你车上抽烟，你就找个地方停下来，让他下车抽好了在上车。 三，戒烟期间可以在家适当准备一些小零食，比如瓜子，水果，口香糖之类的，可以多做有氧运动。

长时间吸烟的人会对烟产生强烈的依赖性，因此要想很轻易的将烟戒掉还是很困难的。然而吸烟确实也是对身体健康不利的，研究表明，吸烟会加重心脑血管疾病发发生率，而有心脑血管疾病的人群吸烟还会增加中风的几率。因此，吸烟的人群应该及早戒烟。戒烟的健康方法可以参考以下方法：1、借助戒烟产品来戒烟现在市面上有很多戒烟产品，包括戒烟糖、戒烟贴、戒烟茶、戒烟簌口水等，在戒烟的过程中可以使用这些戒烟产品，会对戒烟者有一定的帮助。但是电子烟不在其中。2、做好戒烟计划，严格按照戒烟计划执行戒烟对吸烟成瘾者来说是一件很难挑战的事情，因此在戒烟之前一定要有一个很详细的戒烟计划，家人需要监督戒烟者严格按照戒烟计划行事。比如最初戒烟的时间，可以慢慢减少吸烟者吸烟的量，从一天抽烟一包到半包再到十只、几只，最后到完全不抽烟为止。同时，在戒烟期间坚决不要到抽烟场所或者是容易让自己无法控制抽烟的地方去。减少和吸烟者的交往，多和戒烟成功的朋友交流沟通等等。3、创造良好的戒烟环境戒烟的人需要一个适合戒烟的环境，家里一定要将戒烟者之前的所有香烟、打火机和烟具等和吸烟有关的东西全部扔掉，让吸烟者下定决心戒掉烟草。在戒烟过程中有可能出现一些不良身体反应，家人要给予理解，帮助戒烟者戒掉烟草。总之，吸烟是对机体健康不利的行为，家里有吸烟的人群应该告知和鼓励其戒掉烟草。不过，戒烟者在戒烟的过程中，家人不仅要起到监督作用还应该给予最大的支持和鼓舞，有步骤有纪律的帮助戒烟者将烟草戒掉。

戒烟不适有几种情况：1、如果要是对尼古丁的依赖，现在可以选用尼古丁贴片，在皮肤上贴片就没有烟尘、烟雾气体冲进肺里面，对肺是个保护，在身体逐渐适应降低的尼古丁以后，逐渐减少皮肤的贴片，直到最后不用戒烟也就成功了。2、口唇依赖，因为这是一个动作，就是在紧张或者思考问题的时候，不自觉的就觉得嘴里应该有个什么东西，这个情况可以用通过嚼口香糖，或者用吸管喝水带替代一下。也可以稍微吃一些低热量的食物，临时让嘴里有东西在嚼着，都可以缓解戒烟时候产生的不适。

其实戒烟是非常困难的第1种方法，就是可以通过其他的一些东西来代替烟，然后不让自己焦虑，第2点可以通过精神转移的方法去戒烟，效果还是非常理想的，第3点就是应该有很强的这种意志力，才能把这个烟戒掉。

戒烟可以试试电子烟，还不错的。我当初就是用KSMOKER戒掉的

作为一个十几年的老烟民，也是戒烟的过来人，实际效果就是使用电子烟比我以前尝试的其他戒烟方式都要更容易接受一些，目前历经一年已经完全戒了传统烟草，电子烟是一个不错的戒烟过渡产品，可以尝试一下。

我也被坑了 398 说的天花乱坠的 结果一点用没有 闻着反而身体不舒服 要求退货态度就360度大变样 不好使 别再上当受骗了

我觉得烟抽时间长了就有瘾了，这种瘾不仅是心理上的，还有生理上的烟瘾，所以比较难戒掉，这个时候不要盲目的戒，我建议你用点戒烟的产品，瑞美牌的，效果挺好的，这个是我老婆在网上给我买的，用这个戒烟比较彻底，而且还没有依赖性，现在已经完全戒掉烟瘾了

戒烟保险产品定义是指保障戒烟危害的保险，保险金额必须根据用户所交保费来按照比例赔偿。

戒烟药说白了是个很模糊的分类，既可以算上保健，也能算到一般的OTC类别！至于戒烟药市场很大，可是没有一块效果相对好一点的，因为抽烟都知道，想戒烟最主要的就是克服心理依附性！呵呵

你的想法很好啊！吸烟的危害主要不是尼古丁造成，而是吸烟时产生的一氧化碳一氧化氮等有害气体所致，所以采用纯的尼古丁产品是可以减少危害的。而且目前已经做出了尼古丁口香糖、尼古丁贴片等产品来用于戒烟。 然而这些产品的作用仍然有限，因为人在吸烟的时候，尼古丁是通过肺泡进入血液然后立刻到达大脑，尼古丁吸收的非常快而且充分。而这些替代性的戒烟产品，尼古丁吸收远远不如吸烟这么迅速，所以他们的戒烟功能也是有限的。

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这样的信息一定要谨慎，很多信息是无效的，或者是只是为了挣一点钱而已。

有专家认为电子烟的危害甚至比普通烟草还厉害...加强监管是肯定会的，可能会发牌照限制。

　　戒烟是个长时期的抗争过程，不是一蹴而就的，只要烟民们能靠毅力和正确的戒烟方法，或者再加上戒烟产品、戒烟药物等的辅助，相信戒烟一定能成功！

茅台冰淇淋首款周边商品叫茅小凌。作为茅台冰淇淋的首款周边产品——茅小凌手办正式发售并已陆续来到用户们的身边，“i”的连接也从线上拓展到了线下。同时，用户们在i茅台APP上的DID数字身份也在分批次、陆续开放中，这份“i”的连接将更为安全、紧密。茅台冰淇淋的发展：2022年5月29日，茅台冰淇淋首发推介会在贵阳国际生态会议中心举行，茅台与蒙牛联名出品的青梅煮酒味、经典原味、香草口味三款预包装茅台冰淇淋首发上市，并在i茅台app上线售卖。未来，茅台集团与蒙牛集团将继续深入合作，实验开发更多冰淇淋口味，以更丰富的品类，更完美的产品，在更多城市和地区上线茅台冰淇淋。

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1、准备普通绵白糖。葡萄和绵白糖的比例：10：2。 2、准备玻璃罐，或者橡木小酒桶、酒坛子。 3、晾干的葡萄粒倒入准备的器皿，放平整。把绵白糖直接铺在葡萄上面。葡萄无需特地挤破。坛子口的沟槽内放水，盖好盖子。坛子里留要有1/3左右的空间。 4、等待葡萄发酵。八九月份，约需要20天左右。天气冷，需要的时间长。天气很冷，发酵不完全，出酒量少，味道也不好。发酵过程中，可以看到葡萄汁逐渐的析出，越漫越高；可以听到冒气泡的声音，发酵越厉害，冒的越多。发酵完成，基本就不冒气泡了。这时酒已经把葡萄基本上全淹没了。 5、把酒倒出来时，用准备好的干净纱布挤压坛子里的葡萄粒，直至液体全部榨出。葡萄酒要放在玻璃的器皿里，千万不能用塑料器皿，否则酒里面一股子塑料味，全坏了。 6、酒沉淀两三天，就可以喝了。不怎么甜，酒味甘醇，酒色红润。绵白糖都通过“脱糖”，转换成酒精了。

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主料：紫葡萄2500克、白糖300克。辅料：盐10克、面粉100克。步骤：1、买回来的葡萄先把有破损的挑选出来。2、把葡萄放进一个大些的盆子里加入清水和适量面粉，用手顺着一个方向搅拌清洗（次步清洗灰尘）。3、洗净灰尘的葡萄再用淡盐水浸泡15分钟，清除表面残留农药。4、之后把葡萄放阴凉通风出晾干表面水分，有坏的要挑出来，不然葡萄酒会变质。5、准备好白糖和一个无油无水干净的密封玻璃瓶，还有一个大的空盆。6、葡萄倒入盆子里加入白糖搅匀用勺子压破或是直接用手抓破。7、装入玻璃罐用保鲜膜封口。8、在25-30度的室温里发酵1个月左右。9、发酵了一个多月的样子，葡萄皮全部飘在上面，下面就是美味的葡萄酒，不过暂时还不能喝要开始二次发酵。10、用干净消过毒的细纱布把葡萄酒过滤一下。11、过滤好的葡萄酒再次装回原来的罐子里密封好进行二次发酵，放阴凉处再放置两个月就可以了饮用了。12、这就是我酿好的葡萄酒。

并没有。根据南通烟草订货平台官网信息显示，并没有发布要更换平台的任何信息，所以并没有要更换平台。订烟平台是一款在手机或者电脑上进行线上订烟的平台，线上会为用户提供各种各样最新的各种烟草信息，是非常方便的。

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经营面积必须大于100平吗？

茅台冰淇淋有炼乳成分。茅台冰淇淋属于全乳脂冰淇淋，产品中添加了38%以上生牛乳，20%以上的动物淡奶油，乳脂肪含量达8%以上，还添加了比例在2%左右的53度飞天茅台。 2022年5月29日，茅台冰淇淋首发推介会在贵阳国际生态会议中心举行，茅台与蒙牛联名出品的青梅煮酒味、经典原味、香草口味三款预包装茅台冰淇淋首发上市，并在i茅台app上线售卖。未来，茅台集团与蒙牛集团将继续深入合作，实验开发更多冰淇淋口味，以更丰富的品类、更完美的产品，在更多城市和地区上线茅台冰淇淋。

文化创意是“主料” 布局年轻化市场近年来，放眼国内景区，文创雪糕屡见不鲜。依托景区特色，文创雪糕将历史文化与IP元素的深度融合，还原出各式各样的热门景点、建筑、文物等，精巧别致的制作，大大提高了游客们的旅游增值体验。不管是本地还是外地游客，看到文创雪糕大部分都会心动，而文创雪糕独特的造型、浓浓的文化与社交属性，让景区的文化符号更加深入人心。文创雪糕火热的背后，“年轻化”是个关键词。新生代群体正逐步成长为文化消费的主力军，他们不分季节、随性而行，偏爱具有仪式感的产品，在景区手持文创雪糕拍照、打卡、发社交媒体已是年轻游客的常规做法。文创雪糕出圈的背后，彰显着传统文化的原生魅力。“从中石化、同仁堂卖咖啡，再到茅台卖冰激凌，包括华为卖咖啡，其本质都是为了布局新生代，讨好新生代，满足新生代，靠近新生代。整体来说，新生代成为主流的消费群体之后，它的消费思维跟消费行为决定了品牌未来的兴衰，所以，如何让品牌年轻化，如何能够与新生代有更强的黏性，这些都是品牌方要去布局的战略。”对于文创雪糕这几年的兴起，中国食品产业分析师朱丹蓬如是分析。花式“内卷”品类多 文创雪糕还能走多远问世以来，文创雪糕从未停止过“内卷”，入夏之际，江苏恒顺醋业股份有限公司宣布上架三款文创雪糕，有酱油芝士、香醋和黄酒三种口味，在镇江的中国醋文化博物馆即可买到，引起网友关注。此外，多品牌跨界推出雪糕，近期，由茅台与蒙牛联名出品，蒙牛马鞍山工厂生产的三款茅台冰淇淋在贵阳率先上市，当日“i茅台”App同步上线售卖，引起市场广泛关注。火热出圈、激烈内卷的背后，是拥挤赛道上逐渐被关注和诟病的问题：同质化产品增多、口味创新较难、品质提升慢。炎热的夏天终将过去，未来，如何实现文创雪糕的迭代创新？如何使之在文创道路上走得更远？朱丹蓬认为，近年来，雪糕重度消费者的消费思维和消费行为发生变化。“文创雪糕提供了更多的文化和情感需求等附加值，符合新生代主流消费群体的消费思维，即不只会因为好吃而选购，还可能被其造型、包装、概念所吸引，而这种思维给品牌带来了增长空间。”同时，朱丹蓬表示，当一个品类进入到峰值之后，其细分赛道一定会出现，文创雪糕其实也是整个雪糕的细分赛道，其独特的“DNA”以及文化底蕴做支撑，有其唯一性、历史性、独特性的特点，所以文创雪糕的市场相对还是看好。“当然一个产品投入市场并不是短期的刺激，而是要经得起长期的市场考验。只有不断地拿出创意，不断升级迭代，文创雪糕的热度才会一直持续下去。” 文创的本质，在于“文”，更重于“创”。造型新颖的同时，文创雪糕也需要传承本土文化，将历史相融合，而不是一味跟风。当然，身为一支雪糕，好吃还是立身之本。我很想买北京景山公园牡丹雪糕 ，景山公园的牡丹雪糕，除了典雅的造型，味道上，人家也真研发出了牡丹味。花卉独有的清香赋予了雪糕更多的层次。每年5月，昆明蓝花楹主题公园里，蓝花楹热烈盛开，吸引大批游客打卡。以蓝花楹花朵形状为设计灵感的文创雪糕，3朵小花簇拥构成一串蓝花楹，也美得人心醉。它有3个口味：葡萄、蓝莓、牛奶。不过它属于季节限定产品，只在蓝花楹花期（5月-6月）售卖。

酷暑来临，雪糕成为了夏日冷饮中的“顶流”。这两年雪糕届的内卷愈发激烈：从三星堆到黄鹤楼，从西安城墙到莫高窟，以景区人文景观或文物造型的文创雪糕席卷全国，成为景区宣传引流的亮点。近日，记者在南京鸡鸣寺、玄武湖等景区发现，入夏以来，景区内文创雪糕销售愈发火热，成为年轻人游玩景区必购的文创产品之一。面对如今越来越多景区推出的花样繁多的文创雪糕，游客们表示，去景区来根文创雪糕，已经成为年轻人解锁“到此一游”的新姿势；业内人士则认为，文创雪糕的火爆，证明了国内景区在开发文创方面，正积极努力实现文化遗产的活化，而富含文化属性的纪念品，也更受到消费市场的欢迎。造型精美颜值高 文创雪糕受追捧图片恢宏的佛顶宫做成精致的迷你版，莲花、宝塔几个元素围绕左右，这样一支造型别致、颜值“满分”的雪糕，南京市民一看，便知是牛首山了。在牛首山景区，记者看到，不少年轻人手持文创雪糕，在佛顶宫广场 “打卡” 拍照，手机镜头里，大气庄严的佛顶宫与迷你精巧的雪糕版佛顶宫相映成趣，发到朋友圈，很快便能收获“一大波”点赞。“我们也是在社交平台看到朋友发了牛首山文创雪糕的照片，觉得造型好看特别有意思，才选择来这边玩。既然来了，没理由不买一支尝尝，一边吃着雪糕消暑，一边顺便拍照发个圈，游玩点赞双收获！”发完“朋友圈”照片，一位游客表示心满意足。除了牛首山景区，南京其他热门景区的文创雪糕亦是各具特色：玄武湖文创雪糕以玄武门为主题造型，左侧一枝旁逸斜出的梅花，右侧一轮明月，将玄武湖赏梅、赏月的特色融入其中；夫子庙的文创雪糕设计为小状元形象，寓意为独占鳌头；古鸡鸣寺的文创雪糕主打樱花元素，朵朵樱花簇拥着古鸡鸣寺，显得春意盎然。从价格上看，玄武门雪糕15元、夫子庙雪糕18元、鸡鸣寺雪糕18元……总的来说，文创雪糕的价格都在15元至18元左右，比起普通的雪糕虽然贵上不少，但并不影响游客们的购买热情。不少游客表示“虽然小贵，但胜在独特，比起有些几十元的网红雪糕，还是能接受的。”文化创意是“主料” 布局年轻化市场近年来，放眼国内景区，文创雪糕屡见不鲜。依托景区特色，文创雪糕将历史文化与IP元素的深度融合，还原出各式各样的热门景点、建筑、文物等，精巧别致的制作，大大提高了游客们的旅游增值体验。不管是本地还是外地游客，看到文创雪糕大部分都会心动，而文创雪糕独特的造型、浓浓的文化与社交属性，让景区的文化符号更加深入人心。文创雪糕火热的背后，“年轻化”是个关键词。新生代群体正逐步成长为文化消费的主力军，他们不分季节、随性而行，偏爱具有仪式感的产品，在景区手持文创雪糕拍照、打卡、发社交媒体已是年轻游客的常规做法。文创雪糕出圈的背后，彰显着传统文化的原生魅力。“从中石化、同仁堂卖咖啡，再到茅台卖冰激凌，包括华为卖咖啡，其本质都是为了布局新生代，讨好新生代，满足新生代，靠近新生代。整体来说，新生代成为主流的消费群体之后，它的消费思维跟消费行为决定了品牌未来的兴衰，所以，如何让品牌年轻化，如何能够与新生代有更强的黏性，这些都是品牌方要去布局的战略。”对于文创雪糕这几年的兴起，中国食品产业分析师朱丹蓬如是分析。花式“内卷”品类多 文创雪糕还能走多远问世以来，文创雪糕从未停止过“内卷”，入夏之际，江苏恒顺醋业股份有限公司宣布上架三款文创雪糕，有酱油芝士、香醋和黄酒三种口味，在镇江的中国醋文化博物馆即可买到，引起网友关注。此外，多品牌跨界推出雪糕，近期，由茅台与蒙牛联名出品，蒙牛马鞍山工厂生产的三款茅台冰淇淋在贵阳率先上市，当日“i茅台”App同步上线售卖，引起市场广泛关注。火热出圈、激烈内卷的背后，是拥挤赛道上逐渐被关注和诟病的问题：同质化产品增多、口味创新较难、品质提升慢。炎热的夏天终将过去，未来，如何实现文创雪糕的迭代创新？如何使之在文创道路上走得更远？朱丹蓬认为，近年来，雪糕重度消费者的消费思维和消费行为发生变化。“文创雪糕提供了更多的文化和情感需求等附加值，符合新生代主流消费群体的消费思维，即不只会因为好吃而选购，还可能被其造型、包装、概念所吸引，而这种思维给品牌带来了增长空间。”同时，朱丹蓬表示，当一个品类进入到峰值之后，其细分赛道一定会出现，文创雪糕其实也是整个雪糕的细分赛道，其独特的“DNA”以及文化底蕴做支撑，有其唯一性、历史性、独特性的特点，所以文创雪糕的市场相对还是看好。“当然一个产品投入市场并不是短期的刺激，而是要经得起长期的市场考验。只有不断地拿出创意，不断升级迭代，文创雪糕的热度才会一直持续下去。”黄鹤楼

葡萄酒的制作方法自酿：准备材料：葡萄1千克、酵母30克。1、摘下葡萄粒。2、用手将摘下来的葡萄粒挤碎。3、将葡萄汁倒入到发酵罐中。4、装至7分满。5、加入果酒专用酵母。6、加入发酵助剂。7、搅拌后加入到发酵罐中。8、在盖子上倒水，隔绝空气。9、发酵24小时后，加入冰糖。10、再发酵10天。11、取出液体。12、二次发酵20天后即可。13、这样葡萄酒就制作好了。

茅台一方面它是品牌嘛，另一方面它品牌的，其实它是很有内涵的，它的就是手艺真的比别的好。

自己有做过，买回来巨峰葡萄，把葡萄捏碎再放入适量冰糖，放在玻璃瓶内发酵十五天左右，然后拿出来过滤就ok啦～我们自己是这么做的

我的很多朋友都自己酿葡萄酒，今年我也准备尝试一下，容器都准备好了

是的。贵州茅台的价格肯定会突破3000元，而且价格还会越来越高的。

茅台是中国一家知名的酒类企业，其市值是指该企业在股票市场上的总市值。茅台酒一直以来都备受关注，其品牌价值和市场地位都非常高。根据最新的数据，截至2021年9月，茅台的市值约为2.7万亿元人民币。然而，茅台的市值受多种因素的影响，包括公司的业绩表现、市场需求、投资者情绪等。因此，茅台的市值会随着时间的推移而发生变化。

葡萄酒的制作方法之混合把葡萄洗干净，把水晾干，捏破皮，加曲子和糖混合均匀后，密封后等待发酵。葡萄酒的制作方法之发酵48小时以后看发酵好没有（水位上涨或者是起泡的现象）葡萄酒的制作方法之过滤先用不锈钢网子过滤，再用2层纱布过滤，保证过滤后的液体清亮，最好过滤三次以上，每次过滤的时间间隔一天左右葡萄酒的制作方法之再次发酵将过滤后的渣子挤压干以后称出又几斤，配好糖和曲子，再次发酵。发酵后的液体重复步骤3。葡萄酒的制作方法之密封将几次的过滤后的液体装再陶瓷或者土罐子里，加上白酒，密封好。采用新鲜上市的葡萄。最好在葡萄大量上市的时候，如八月九月，十月已经有点晚了。不要买提前上市的大棚果，价钱贵不说，口感还不好。顶好是紫粒大颗的果子。一粒粒洗净摘下，沥干并晾干水分（这一点很重要。我买过卖葡萄人收摊前便宜卖的离散葡萄，成熟的很，还省的我一颗一颗摘了。准备普通绵白糖。葡萄和绵白糖的比例：10：2。准备玻璃罐，或者橡木小酒桶、酒坛子。晾干的葡萄粒倒入准备的器皿，放平整。把绵白糖直接铺在葡萄上面。葡萄无需特地挤破。坛子口的沟槽内放水，盖好盖子。坛子里留要有1/3左右的空间。等待葡萄发酵。八九月份，约需要20天左右。天气冷，需要的时间长。天气很冷，发酵不完全，出酒量少，味道也不好。发酵过程中，可以看到葡萄汁逐渐的析出，越漫越高；可以听到冒气泡的声音，发酵越厉害，冒的越多。发酵完成，基本就不冒气泡了。这时酒已经把葡萄基本上全淹没了。把酒倒出来时，用准备好的干净纱布挤压坛子里的葡萄粒，直至液体全部榨出。葡萄酒要放在玻璃的器皿里，千万不能用塑料器皿，否则酒里面一股子塑料味，全坏了。酒沉淀两三天，就可以喝了。不怎么甜，酒味甘醇，酒色红润。绵白糖都通过“脱糖”(据说这是酿酒业的术语)，转换成酒精了。

红塔集团和茅台，红塔集团的市值大。红塔集团2017年营业收入904亿，贵州茅台集团2017年营业收入582亿。2014年，红塔集团、红云红河集团双双上缴税收超过400亿，而同年贵州茅台集团上缴税收158.7亿元，这样来看是红塔的市值会更大的。相关上市市值排名2020年中国上市公司市值前三名分别是腾讯（45530亿元）、阿里巴巴（41086亿元）、贵州茅台（25099亿元）。2020年腾讯反超阿里巴巴，成为中国上市公司市值第一名，领先阿里巴巴4000多亿元。与此同时，腾讯也成为了我国市值最高的民营企业。

世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。 新可乐挑战老可乐 世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。 由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。 在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。 百事可乐的一代 这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。 但是，这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的。当时，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。BBDO 公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。经过4年的酝酿，“百事可乐新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。而此时，BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被世人称为“百事可乐的挑战”。其中两仗打得十分出色。 第一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动。1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母M和Q做上暗记，结果表明，百事可乐比可口可乐更受欢迎。随后，BBDO 公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐，而标有字母Q的可口可乐却无人问津。广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO 公司所预期的目的：让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德，并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外，毫无办法。结果，百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3。 1983年底，BBDO 广告公司又以500万美元的代价，聘请迈克尔•杰克逊拍摄了两部广告片，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销量就直线上升。据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，大约97％的美国人收看过，每人达12次。 几乎与此同时，百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对，争取过来数家包装商，并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折。1984年5月，负责官方饮料供应的快餐联号伯格•金公司因不满可口可乐转向其竞争对手麦当劳公司，于是交给百事可乐一纸合同，让它为全美2300家伯格•金快餐店提供3000万升饮料，仅此一项每年为百事可乐增加3000万美元的收入。伯格•金的“倒戈”，令百事可乐获益匪浅。 百事可乐只有30多岁的经理约翰•斯卡利坚信：“基于口味和销售两个原因，百事可乐终将战胜可口可乐”。这一预言现在终于变成了现实。在百事可乐发起挑战之后不到3年，美国《商业周刊》就开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈进攻。1978年6月12日，《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”。A•C•尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。 色彩：红与蓝 实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。 可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。 百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“Pepsi Cola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。 从真空地带着手 百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战，还在世界各国市场上向可口可乐挑战。 与国内市场完全一样，百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间。百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的“真空地带”，当时公司的董事长唐纳德•肯特经过深入考察调研，发现前苏联、中国以及亚洲、非洲还有大片空白地区可以有所作为。 肯特的至交，美国总统尼克松帮了大忙。1959年，美国展览会在莫斯科召开，肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐”。尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出一脸心满意足的表情。这是最特殊的广告，百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用。但是，百事可乐虽然进入了前苏联市场，却未能实现在前苏联建立工厂，垄断可乐在前苏联销售的计划。于是，1975年，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为美国闯进前苏联市场的第一家民间企业。这一事件立即在美国引起轰动，各家主要报刊均以头条报道了这条消息。 在以色列，可口可乐抢占了先机，先行设立了分厂。但是，此举引起了阿拉伯各国的联合抵制。百事可乐见有机可乘，立即放弃本来得不到好处的以色列，一举取得中东其他市场，占领了阿拉伯海周围的每一个角落，使百事可乐成了阿拉伯语中的日常词汇。 70年代末，印度政府宣布，只有可口可乐公布其配方，它才能在印度经销，结果双方无法达成一致，可口可乐撤出了印度。百事可乐的配方没有什么秘密，因此它乘机以建立粮食加工厂、增加农产品出口等作为交换条件，打入了这个重要的市场。 百事可乐在拓展国际市场时，一直将尼克松视为它的秘密武器。60年代尼克松竞选惨败后，百事仍然积极对其给予支持，肯特先生以年薪10万美金的报酬，聘请尼克松为百事公司的顾问和律师。尼克松则利用自己的关系周游列国，兜售百事可乐，并且在竞选美国总统成功后，任命肯特为总统经济政策顾问，使其有机会影响经济政策，借以创造百事可乐在世界市场与可口可乐竞争的有利地位。 在与可口可乐角逐国际市场时，百事可乐很善于依靠政界，抓住特殊机会，利用独特的手段从可口可乐手中抢夺市场。 另一种多元化 由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营。但是，多元化为两家公司带来的收益大相径庭，百事可乐在这场特殊的角逐中再次战胜了可口可乐。 自70年代开始，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建这些行业的企业，其中包括1982年1月，公司斥资7.5亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易。但是，这些投资给公司股东的回报少得可怜，其资本收益率仅1%。直到80年代中期，可口可乐公司才集中精力于主营业务，结果利润出现直线上升。 百事可乐就幸运多了。它从60年代起就试图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，使公司成为多角化企业。从1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司（KFC）、必胜客（Pizza-hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（Taco Bell）墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。 当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机，以此为突破口，开始了它的攻势。公司不断设法降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则（这不是指食品的制作和质量，而是指尽量减少非食品经营支出）。如预先做好部分食品，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，将制作快的菜放在前面，以加快流通速度等。结果销售额很快达到以前的两倍，而员工只有以前的一半。由于收入迅速增加，成本大大降低，利润猛增，已经能够与麦当劳抗衡，并且带动了百事可乐饮料的销售。 百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。当时百事可乐公司的总裁韦恩•卡拉维说：“如果只等着忙碌的人们到餐厅来，我们是繁荣不起来的。我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。” 百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐，销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来，甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。70年代末80年代初，麦当劳公司的年利润率为8%，而百事快餐公司的年利润率却高达20%。 百事可乐终于在它诞生92周年的时候赶上了竞争对手。1990年，两种可乐平分市场，在零售方面百事可乐甚至超出了1亿多美元。该年度A•C•尼尔森公司对美国、欧洲和日本的9000名消费者进行了调查，排出了世界上最有影响的10大名牌，百事可乐和可口可乐均获此殊荣，分列第6和第8位。百事可乐已经实现了成为全世界顾客最喜欢的公司的梦想。1997年，百事可乐公司全球销售额为292.92亿美元，位列《财富》98世界500强第92位，荣登饮料行业企业世界冠军，可口可乐只能屈居亚军，销售额只有188.68亿美元，排名在201位。 可乐在中国 由于可口可乐是最早进入中国的美国企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。 百事可乐在中国市场的竞争战略主要是： 1．以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。1999年3月，中国足球协会宣布，中国足协与国际管理集团经过友好协商，正式签订协议，由百事可乐公司买断今后5年中国足球甲A联赛冠名权，从1999年开始到2003年，甲A联赛将冠名为百事可乐全国足球甲A联赛，同时，合同规定，禁止其他饮料企业进入甲A联赛俱乐部和球队，一举独占了中国最大体育运动市场的宣传权。百事可乐还通过多种形式参与中国体育，扩大在体育爱好者中的影响。另外，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。 2．集中开拓北京和南方主要大中城市。现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂制造，包括北京、深圳、广州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重庆及长春等地，除了北京和长春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。 3．并购国内饮料企业。1993年，百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司，设立了两家浓缩液生产厂：一家负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌。1994年，百事可乐又同天府可乐和北冰洋饮料公司达成协议，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司。 4．多样化经营。百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客比萨饼。 自1993年百事可乐与中国国家轻工总会签订共同合作发展备忘录至今，公司已在国内相同项目上进行了7亿美元的投资，拥有12家合资灌瓶厂及3家浓缩液生产厂。百事可乐国际集团还计划于未来5年在中国设立9家新厂，联同本地的合伙人，公司将会转移先进科技及器材，同时引入现代的管理及市场系统。 百事公司积极扩展的成绩十分显著，仅1994年，该公司在中国的销量就增加了50%。但是，在中国可乐市场，可口可乐仍然处于绝对优势。1998年的中国碳酸饮料市场上，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。1999年2月1日—28日，可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上，挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告，公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战，可见其气势之盛。 1999年2月2日，推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》，对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计，结果在参加调查的消费者中，63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐，34%的人首选非常可乐，而百事可乐仅为3%。据分析，中国人有两种心态：崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词，得到了前一种心态的一致喜爱；而非常可乐则争取了后一部分人；百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同，所以位居末席。连初出茅庐的非常可乐都竞争不过，看来百事可乐在中国还有很长的路要走。 但是，以百事可乐勇于向强手挑战的精神、杰出的经营销售经验，以及人才云集优势，百事可乐公司绝不会甘居人后，好戏还在后头。 点评 百事可乐和可口可乐之间的双雄战早已打得不可开交，百事可乐在其中令人称道的是它勇于挑战的勇气和它的市场竞争手段。最终，百事可乐取得了一席之地。 当我们的眼光投向世界，尤其是以世界500强为代表的大型跨国公司的时候，我们深切地感到：中国的企业与它们相比是何等的渺小。但是，竞争是不可回避的，中国企业必须学习百事可乐的精神，勇于面对世界级强手。实际上，并不是一点机会没有。与新兴的小企业相比，规模巨大、历史悠久的企业也存在致命的弱点，百事可乐就抓住可口可乐管理机构调整和人事纠葛带来的良机，向可口可乐发起有力的冲击，并取得了赫赫战果。 当然，我们最应该学习的是百事可乐如何向强手挑战。百事可乐在美国挑战可口可乐的主要方式，是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。在可口可乐一统天下的年代，针对青少年对碳酸饮料的强大需求及未来的购买潜力，百事可乐将自身定位于“创新、年轻并富有活力”，这对于60年代的美国年轻人极具号召力，并且控制了销售渠道中的包装公司，因此能够异军突起。在可口可乐和百事可乐鏖战可乐市场的时候，七喜将自己定位为非可乐，也迅速打开了销路。 在国际市场上，百事可乐的竞争策略也很独特，它看准时机，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。百事可乐对麦当劳等快餐公司的挑战主要是有针对性地“提供质优、价低的产品，高效、多样的服务，并不断创新”。都是眼光独到、精准，策略切中要害，深合顾客心理和需求，因此能够行之有效。 最近，非常可乐、汾湟可乐、中华可乐纷纷出台，掀起中国的可乐大战。在向以可口可乐为代表的强手挑战中，应当学习当年百事可乐的精神，特别是要学习百事可乐的竞争手段，找准定位，做好市场营销。 但是，这三种可乐除了强调自己是国货外，似乎没有其他创意。以汾湟可乐为例，现在电视上播得比较多的是汾湟可乐的两则广告——《打抱不平篇》和《龙舟篇》。前者的内容是：手中的汾湟可乐被抢走后，小男孩无可奈何，这时成龙见义勇为，抢回可乐，小男孩对成龙的功夫佩服得五体投地，又将手中的汾湟可乐抛出，要求再来一次。后者的内容是：大家扛起龙骨下水，人们挥汗如雨，这时一罐汾湟可乐出现了，成龙打开它，仰头痛饮，然后来了一句话，“汾湟可乐，大家齐欢乐”。专家评论说，前一则广告似乎是在为成龙的功夫而非汾湟可乐做广告，将可乐换成玩具一点不影响其完整性；后一则也无非是这样一种诉求：汾湟可乐能解渴，特别是大汗淋漓时，与其他可乐并没有两样。这两则广告的问题都在于：定位不准、不深，没有特色。 其实，这正是汾湟可乐对自己产品定位把握不定的表现，其他两种可乐也是一样。在洋可乐横行的时代，宣扬“中国人自己的可乐”当然能够赢得部分顾客，因而非常可乐首先以此为诉求，确实取得了一定成效。但是，消费者关心的不仅仅是国货，而是它们与洋可乐比，有什么新颖独特的地方，能否接受并喜欢，显然，这就不单是“国货”二字能达到的。如果非常可乐营销得法，能够充分利用“娃哈哈”对儿童的影响，培养未来“娃哈哈的一代”也并非无稽之谈。现在，在台湾，占软饮料市场60%以上市场份额的不是可口可乐，也不是百事可乐，而是一家当地饮料企业，它的诀窍就是独特的市场定位和对销售渠道的牢牢控制。 这正是我们需要向百事可乐学习的。

自己在家酿葡萄酒的方法如下：主料：葡萄10斤、白糖半斤。步骤：1、把葡萄用剪刀一个一个剪成如图，千万不要把皮弄破，一点破都不行，要不会影响质量，然后放水里过一下表面的灰尘即可，不要用手搓洗，更不可以用刷子刷，也不要给葡萄消毒，表面的白膜是发酵的，要确保野生酵母的成活。2、葡萄洗干净后，要放在筐子里把水充分晾干，或者整窜挂起来晾干。3、首次发酵：破碎的方法很简单，就是把葡萄捏碎，只要把皮肉分离即可，连皮、籽一起装入，装到容器的三分之二处就可以了（剩余的空间是留给发酵时葡萄皮上升的空间）。4、加糖一般分几次加入。第一次在装入葡萄后24小时，加入一半，3-4天后视发酵情况再加剩余的部分。葡萄装瓶后把瓶子盖好（不要盖的很严，留有出气口，只要不进灰尘就可以了）。5、经过一周左右发酵残渣和酒液分离，把糖消耗完毕后自然停止发酵，果皮不再浮上来，即达到止发酵点。但如果加糖过多，7天后没达到止发酵点，酵母还在大量繁殖发酵，酒液还在大量冒二氧化碳气泡，此时如果马上密封，就会造成后发酵时瓶内压力增大，可能会顶开软木塞而喷出酒液。所以要等酒液不再冒大量气泡后再密封。6、二次发酵会有少量细腻的泡沫产生，2到3周后基本完成此事酒液特别清澈，二次发酵不是靠酵母发酵，而是进行苹果酸乳酸发酵，因此不会产生大量二氧化碳，瓶内压力不会继续增大，没有爆瓶危险。所以容器尽量装满，拧紧瓶盖。7、左图是发酵后1个半月后，倒进陶瓷杯的样子，味道挺不错哦。

因为茅台酒的品牌效应越来越明显了，资本市场的情绪比较浓厚。